探究企业项目财务风险管理与控制对策.doc

探究企业项目财务风险管理与控制对策 【摘要】随着市场竞争越来越激烈，财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容，并且对于企业的发展有着十分重要的作用，由于当前企业项目财务风险管理中存在客观性、不确定性以及复杂性，我国企业财务风险管理手段比较落后，为了实现企业长远稳定发展的目标，本文主要分析了财务管理在企业项目的重要性，阐述了企业项目财务风险以及引发财务风险的因素，并对企业财务风险管理与控制提出了具体的策略，来降低财务风险，实现企业项目效益最大化。 【关键词】企业项目 财务风险管理 控制 目前，企业在日常生产经营活动中，财务活动中各种难以造成企业获取的最终财务成果与预期的经营目标出现了差异性，这种财务活动上的风险，给企业的经济效益带来了负面影响。然而合理、有效的控制企业项目的财务风险有利于企业财务活动的顺利进行，因此，加强企业财务风险管理和控制十分有必要，有助于实现企业的可持续发展目标。 一、企业项目财务风险 企业项目财务风险是指企业在财务活动中由于受到某些不确定因素的影响，最终使得企业的预期收益与财务收益出现了偏差，影响到企业的经济效益。通常这些企业财务风险是存在与财务活动的每一个环节中，它影响着整个企业的长远发展，并对企业构成了一定程度上的威胁。因此，为了实现企业可持续发展，必须要加强对财务风险的管理和控制，为企业财务活动规避风险，共同为企业的发展创造一个稳定的经营环境，有效防范各种财务风险，规范企业项目财务活动，使得企业形成可持续发展的态势。 二、引发企业项目财务风险的因素 目前，在现代企业生产经营活动中，引发企业项目财务风险的因素主要表现在两方面：一方面，由于企业项目的外部环境因素影响。具体内容有：受到国家相关经济政策的影响、税收情况、银行行为以及企业自身的发展定位等，都会对企业项目财务风险造成一定程度的影响；另一方面是企业自身经营问题造成的风险。企业财务人员的风险意识浅薄，在财务活动中管理不规范等，这些内部因素都会导致企业财务风险加剧，因此，可以看出，企业项目财务风险与企业各个生产经营活动有着十分密切的关系，为了规避风险，降低企业项目的损失，要求企业项目财务部门要加强风险管理和控制，在生产经营过程中，综合考虑企业的风险与收益情况，降低企业财务风险，提高经济效益，为企业的发展制定长期的风险战略。 三、企业项目财务风险管控的思路 为了规避企业项目财务风险，提高风险管理以及控制力度，最终实现企业的可持续发展战略，笔者通过自身多年实践工作经验，归纳总结到，风险管控的思路包含： （一）优化企业项目财务管理流程 在现代企业财务管理流程中，最重要的环节是会计核算问题。因此在财务管理过程中，需要注重每一个可能出现财务风险的环节，合理调配企业的各项资源，对其进行科学规划，从而提升企业的经济效益，实现长远发展的战略。另外，企业还需要不断优化各种财务业务流程，实现管理的精细化和高效化，在计算机技术的应用下，提高企业项目财务管理的效率。 （二）不断完善财务信息管理系统 在科学技术以及先进财务思想的应用下，企业要构建适合自身财务管理的系统，逐步实现信息化管理，为解决企业在生产经营活动中遇到的各类财务活动提高更大的方便，逐步完善企业财务管理体系。 （三）强化企业项目投资风险的管理和控制 由于受到投资失误和投资环境的影响，产生了企业投资风险问题，为了规避风险加强管理和控制措施，首先要避免盲目投资行为。企业要对项目投资进行严格落实，并按照决策程序具体分析后，运用风险决策方法，选择合理的投资方案。其次企业要深入市场调查，对项目的可行性进行研究，以便做出更合理的投资决策，避免引入收益低、风险高的项目。最后，企业要不断强化项目投资的成本控制。根据自身生产经营状况以及资产运用水平，选择合理的投资结构，确保项目顺利实施。除此之外，企业还需要合理分散项目投资风险，选用适当的风险评估加强对新项目的管理和控制，最终实现企业的经济效益。 （四）构建财务风险预警系统 首先，需要相关财务管理人员要提高财务风险意识，在信息化管理系统中建立财务风险预警系统，最大限度的保障财务活动安全进行，另外财务预警系统还可以对财务管理实施监控，若发现财务问题时，及时报警，系统将随时解决，这样就达到化解风险的目的，并且提高了财务人员的防范意识，有助于企业项目财务活动安全进行。 四、总结 综上所述，为了促进企业项目财务活动顺利进行，加强财务风险管理与控制是十分重要的，因此，企业项目财务管理人员要高度重视财务风险问题，根据企业实际情况，采取有针对性的、有效的措施，规范企业财务工作者的行为提高财务风险的管理和控制效果，进而实现企业的可持续发展。 参考文