




已阅读5页,还剩28页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
5创业 创业精神和创业者 本章知识点 何为创业 创业与创业精神 人生发展的关系 创业者应具备什么样的基本素质 组建和管理创业团队的基本方法是什么 如何正确认识并理性对待创业 主要内容 5 1创业内涵 大学生常用创业模式 创业与大学生人生发展 创业的要素与类型 相关概念 5 1 1创业梦 南湖梦 中国梦 1 根植于山东大学的创业梦2 根植于科技的南湖梦3 根植于大地的中国梦 5 1 2相关概念 国外学者对创业的定义 华德 H 斯蒂芬认为 创业是一种管理方式 即对机会的追踪和捕获的过程 这一过程与其当时控制的资源无关 并且进一步指出 创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解 发现机会 战略导向 致力于机会 资源配置过程 资源控制的概念 管理的概念和回报政策 杰弗里 A 蒂蒙斯则认为 创业是一种思考 推理和行为方式 这种行为方式是机会驱动 注重方法和与领导相平衡 创业导致价值的产生 增加 实现和更新 不只是为所有者 也为所有参与者和利益相关者 科尔提出 发起 维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为 史蒂文森 罗伯茨和苟斯拜客提出 创业是一个人 你不管是独立的还是在一个组织内部 追踪和捕捉机会的过程 这一过程与当时控制的资源无关 5 1 2相关概念 国内学者对创业的定义 王会龙 创业的核心要素是机会识别 创业是一个创造出新的产品或服务并实现其内在价值的过程 郁义鸿等人 创业不仅是一个发掘并捕捉机会的过程 还可以利用已有的资源创造出新的服务或产品 实现和增加其价值 宋克勤 创业者通过捕捉和识别商机 利用已有的资源来提供一定服务或产品 以创造并增加价值的过程 创业内涵 1 创业是一种活动 即创业是一种有目的的开创新事业但不局限于创建新企业的活动 开创新事业是创建新企业的基础 2 创业是一个过程 即一个始于从变化的环境中发现有利于价值创造并回报社会的机会 经过整合资源使得有用的新创意转化为现实 最后实现价值的过程 3 创业是一种思考和行动方式 即受到机会驱动并以机会而非资源为中心的行动方式 是一种边行动边思考的行动方式 创业的要素 商机 团队 资源 5 1 3创业的要素与类型 相辅相成 缺一不可 5 1 3创业的要素与类型 1 商机 创业过程的核心是商机问题 商机的最重要特征是设想中的产品或服务具备潜在的市场需求 一个好的思路未必是一个好的商机 商机的评价标准可以应用到对商机的寻找和评价中 5 1 3创业的要素与类型 2 资源成功的创业者一般都为合理利用和控制资源设计了创意精巧 用资谨慎的战略 若是过早地拥有了太多资金 反而会成为阻碍你成功的因素 3 团队创业团队 创业带头人 创业成员 创业的要素 商机 团队 资源 5 1 3创业的要素与类型 平衡一一失衡一一平衡 生存型创业一般是指创业者迫于生存压力 为获得个人基本生存条件不得已而选择的创业行为 他们属于被动型创业 创业者类型 机会型创业者机会型创业者是指创业者为抓住现有的机会 以实现价值创造而选择自主创业的行为 主动型创业 5 1 3创业的要素与类型 1 创业可以充分发挥个人才能 2 创业可以积累财富 拥有自主人生 3 创业可以享受过程 激励人生 实现人生价值 获得自身全面发展的有效途径 5 1 4创业与大学生人生发展 1 创业对大学生的意义 实现职业发展目标 确定职业发展目标 是职业发展的基础 1 2 3 2 创业能力对大学生职业生涯发展的作用 5 1 4创业与大学生人生发展 5 1 4创业与大学生人生发展 1 概念创业 2 白手起家 积累演进 3 收购接手现有企业 4 依附创业 5 SOHO创业 6 兼职创业 2020 1 29 17 可编辑 案例导读 马云的创业精神 相关概念 创业精神培育方法 5 2创业精神 5 2 1 案例导读 马云的创业精神 1 激情四射的 造梦人 2 大义大气的 现代侠 3 外柔内刚的 杭铁头 4 能文善武的 新儒商 成大业者必须目光远大 志存高远 但也必须脚踏实地 求真务实 马云为创业者树立了榜样 哈佛大学商学院 简单地概括为 创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神 没有资源创造资源 没有条件创造条件 用有限资源去创造更大资源 5 2 2相关概念 Descriptionofthecontents 4 自主精神 自主精神是创业精神的基础 1 创新精神 创新精神是创业精神的核心 3 务实精神 务实精神是创业精神的归宿 2 冒险精神 冒险倾向指个人在不确定的情况下把握机会的方向 5 2 2相关概念 创业精神 创业榜样示范创业精神 创业实践磨练创业精神 创业环境培育创业精神 1 3 2 5 2 3创业精神培育方法 案例导读 马化腾五兄弟 创业者 创业团队 5 3创业者 1 腾讯创造出如此奇迹 靠的是团队2 保持稳定的另一个关键因素 就在于搭档之间的 合理组合 5 3 1马化腾五兄弟 难得的创业团队 5 3 2创业者 1 创业者萨伊 将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人 并认为创业者是经济活动过程中的代理人 熊彼特 创业者应为创新者 彼得德鲁克 创业不是魔法 也不神秘 它与基因没有任何关系 创业是一种训练 就像任何一种训练一样 人们可以通过学习掌握它 忍耐 欲望 人脉 眼界 素 者 业 创 5 3 2创业者 质 明势 敏感 谋略 胆量 分享 自省 2 创业者素质 心理素质 知识素质 身体素质 能力素质 Vision01 Vision03 Vision02 Vision04 大学生创业素质 5 3 2创业者 3 大学生创业素质 狭义 广义 指有着共同目的 共享创业收益 共担创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人 他们提供一种新的产品或服务 为社会提供新增价值 不仅包含狭义创业团队 还包括与创业过程有关的各种利益相关者 如风险投资商 供应商 专家咨询群体 5 3 3创业团队 1 创业团队概念 2 创业团队优劣势分析 1 创业资源更丰富 2 信息收集更全面 3 群体做出创业决策可以避免个人冲动 2 利益分配争议带来风险 3 团队成员理念不同带来风险 4 目标不一致带来风险 5 3 3创业团队 1 团队成员个性不合带来风险 优势 劣势 原则 目标明确合理原则 计划实际可行原则 分工职责明确原则 人员互补匹配原则 团队动态调整原则 3 组建创业团队的原则 5 3 3创业团队 5 4 3 2 1 建立信任 合理授权 积极沟通 善于倾听
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 食材配送安全保障管理方案
- 2025年《医疗器械经营监督管理办法》培训试题及参考答案
- 体育舞蹈系毕业论文范文
- 2025年经济师考试农业经济高级经济实务试卷及解答
- 2024年注册安全工程师考试《安全生产法律法规》真题及答案
- 2025年综合素质幼儿园试题(附答案)
- 2025-2030年中国三丁酸甘油酯(甘油三丁酸酯)市场深度分析及发展前景研究预测报告
- 设计系硕士毕业论文范文
- 播音与主持专业毕业论文
- 汽车专业毕业论文.销售
- GB/T 14202-1993铁矿石(烧结矿、球团矿)容积密度测定方法
- 生活中的会计课件
- 辽宁大学学生手册
- 酒水购销合同范本(3篇)
- 新时代中小学教师职业行为十项准则考核试题及答案
- 某工业区供水管道工程施工组织设计
- 学习罗阳青年队故事PPT在急难险重任务中携手拼搏奉献PPT课件(带内容)
- 模具保养记录表
- 皮内针讲课课件
- 新水浒q传乡试会试测验题目
- 地基承载力计算
评论
0/150
提交评论