1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案.doc

山西桃园容大煤业有限公司1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案为保证我矿1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架工程安全、有序的顺利进行，做到回收工程分工明确、协调一致，实现保安全、保质量、保工期的三保目标。按矿委会研究决定，制定以下组织方案：一、 领导组织机构总 指 挥：王建平技术总负责：田黎明常务总负责：陈怀东副总指挥：马银牛 郭恩合 张建成成 员：王德存 吴庆海 刘建海 钟 宝 胡海科 张海军 任宝宝 张宝平 张振江 胡海才 曹兴永二、1006工作面拆除回收设备支架时间安排：2010年7月6日2010年8月25日，用时50日。三、具体分工： 总 指 挥：全面负责整个回收工程的指挥协调工作。 技术总负责：在总指挥的领导下，负责整个回收工作的技术指导、总体策划工作。 常务总负责：在总指挥的领导下，对1006综放工作面拆除回收设备工程的安全、质量、工期负责。 副总指挥：在总指挥的领导下具体负责回收工程项目的实施工作。钟 宝：在总指挥的领导下负责整个回收工程的现场指挥、协调等管理工作。 胡 海 科：在总指挥的领导下负责整个回收过程的通风工作。 张 海 军：在总指挥的领导下负责整个回收过程的安全监管工作。任 宝 宝：在马银牛的领导下负责整个回收过程中采购申请、物资供应工作。 张 宝 平：在郭恩合的领导下,具体负责井下运输设备的维护检查、正常运行工作。 负责井下安全用电监管工作,负责工作面回收机电设备、供电设施的机电安全监管工作。张 振 江：负责地面设备出入井的质量验收、运输、存放管理登记造册工作。胡 海 财：在田黎明的领导下，具体负责回收设备施工方案及安全技术措施的编制、贯彻。曹 兴 永：在胡海科的领导下，负责回收期间通风设施的构筑,风量调节,确保回收期间无瓦斯超限事故发生。 王德存、吴庆海、刘建海：在陈怀东的领导下,负责各班的现场指挥、协调、回收工作的具体实施工作,负责各项制度、安全措施的具体执行、落实工作,确保回收工作期间无“三违”现象，不发生任何大小事故。四、具体要求：1. 回收设备工作领导组办公室设在矿调度室，24小时值班，保持井上下信息畅通,随时解决井上下回收设备工作中遇到的矛盾、问题及突发事件。2. 所需设备、材料、工具由张建成、任宝宝、马银牛负责提前督促有关部门购置。3. 下井材料、工具、使用设备必须经有关人员检查验收合格,出具证明方可入井。4. 回收设备工作必须坚持安全第一、安全优先的方针，严格执行先安全后回收、不安全不回收的原则。5. 回收工作必须做到统一指挥、步调一致、通力合作，遇到特殊情况或措施未明确规定情况，领导组及时协商统一意见制定、完善补充措施后付诸实施。6. 拆除运输工作面设备支架工作实行二班工作制，每班8小时。7. 每班由一名副总指挥跟班作业,每班各特殊工种必须配备齐全,且持证上岗。8. 新入矿工人必须严格执行培训制度,经考试合格并经有关领导许可方可入井。五、 奖惩制度1. .所有回收操作工人必须严格贯彻执行本岗位安生生产责任制，对本岗位安全生产责任负责。由于工作失误造成损失或事故的责任人。严格按照本矿奖惩条例进行处罚，触犯法律的移交司法机关追究相关法律责任。2. 严格贯彻执行本矿安全事故五定制度，实现安全包保制度，逐级负责层层落实，由工作失误造成损失或事故的责任人，除追究本人责任外严格按制度追究相关领导