执行力统计管理办法(A0).doc

注意版本惠州市惠阳区秋长森展家具厂生效日期: 2011年05月10日 文件名称:执行力统计表数据收集、处理管理办法文件编号：SZ -03 -071版本: AO页码: 4 of 4文 件 修 订 履 历修订日期修订页次版本修订内容摘要提出人审查人批准人文件分发清单每页现行版本状态副本代码部门职位需分发标记页次首版版次1版次2版次301总经理室总经理P1AO02市场/销售部部长P2AO03行政人事部部长P3AO04品管部部长P4AO05生产部部长06计划采购部部长07设计组组长08原料仓组长09成品仓组长10财务部部长部门会签副本代码发行审批编制人:审核人:正本保存文控中心归属部门总经办批准人:1、 目的:1.1为了协助、提醒各部门工作中需执行的事项，各部门需要完成的事项确实执行、落实到位。避免工作中出现延迟、推托、责任不明确事件的发生。在工作中能起到鞭策作用,使工作井然有序进行。1.2执行力统计表中所涉及到的所有部门、所有人员都必须共同遵守、无一例外。无论是公司的高层、还是普通员工，执行力面前人人平等，这样才能减少工作中的延误，形成和保持良好的工作习惯，利于各部门的工作配合、推进，体现出执行力统计表存在的价值，从而为公司的改革、发展创造出稳定的环境。2、 定义:无3、 范围:适用于总经理室、总经办、营销中心、财务中心、制造中心、行政中心。4、 权责:4.1执行力统计表资料汇总部门: 培训部：胡佳羽4.2执行力统计表资料来源部门: 各事业部、各职能部门4.3执行力统计表资料提供部门: 各事业部、各职能部门5、 内容：5.1执行力统计表资料提供类型包含:A.会议上决议后需责任部门处理事项B.部门与部门之间需求处理事项的工作联络C.社内的品质异常报告D.客户投诉报告E.安全事故报告F.目标管理报告G.内部稽核需改善事项H.部门内部需处理的重大事项(如:每月对帐是否如期完成,每月对帐所用资料是否如期提供至当事人等)5.2执行力统计管理表资料来源途径:管理改善会议、干部会议、其它会议、内部邮件，内部联络资料。5.3当以上的某项事项有发生时，发生部门在以邮件或书面方式通知责任人处理的同时，需副本一份至执行力统计表汇总人员处，该人员会对该事项登记于”执行力统计表”根据要求完成的时间点进行确认、跟踪，并在每周三管理改善会议中进行报备。5.4所有要责任部门处理的事项，均需指定责任人与完成时间；责任人需在指定的时间内完成，不能有延期状况发生。5.5 处罚规定：5.5.1对执行力完成统计表中的执行事项，在要求完成的时间内没有准时完成的，第一次延期时，给予责任人罚款20元处罚。5.5.2第二次在要求完成的时间内没有准时完成的,给予责任人罚款40元处罚。5.5.3第三次在要求完成的时间内没有准时完成的,给予责任人罚款60元处罚。5.5.3对执行力完成统计表中的执行事项，有在要求的时间内完成，但是执行的事项不彻底，第一次发生时,给予责任人罚款10元处罚。5.5.4对于执行的事项,经再次确认没有执行到位或完成,导致第二次相同事项重复进行的,给予责任人罚款20元处罚；第三次给予责任人罚款40元处罚。5.5.5执行力统计表完成结果次数以季度为时间截点：一个季度超过三次（不含第三次）的，给予责任人小过处分；一年中连续小过三次（不含第三次）的，给予降级处理。5.5.6执行力统计表的完成状况在每周 的会议中,由专人进行汇报。5.5.7对于以上的罚款缴纳，当事人需在周三会议时，将罚款捐至”乐捐箱”。5.6奖励规定:5.6.1在执行力完成结果统计表中：营销中心、制造中心每月的执行事项超过40次，月统计执行率在95%以上（包含95%），给予执行事项的当事人嘉奖一次;一个季度连续三次执行率在95%以上(包含95%),给予执行事项的当事人记小功一次。5.6.2在执行力完成结果统计表中:财务中心部每月执行事项超过30次，月统计达成率在95%以上（包含95%），给予执行事项的当事人嘉奖一次;一个季度连续三次执行率在95%以上(包含95%),给予执行事项的当事人记小功一次。5.6.3在执行力完成结果统计表中:行政中心每月的执行事项超过30次，月统计达成