施工组织策划.doc

3 施工组织策划3.1 总进度计划优化本工程8#楼地下四层地上58层，12#楼地下四层地上44层，K2地库共21105.99地下1层，局部2层，地处和平区交通繁华地带，为原五里河体育场，场区周围有高档小区及商铺，市政管线设施较为发达。地下埋设有各种供水、供电、供暖、供气及通讯设施，给施工造成很大的不便和安全隐患。合同原计划开工期为2010年5月30日，由于临时用水用电迟迟不到位，导致实际2010年9月27日才正式开工，导致我方在沈阳地区四个月的“黄金施工时期内”未能组织施工；其二业主指定分包多，也不利于总承包的管理和工作协调。其三业主方为房地产开发商，不考虑气候及劳动力市场现状等因素，一味追求工期采取超常规施工，工期压力非常大。我方在总进度计划编制及实施过程中，就如何化解工期风险，项目部拟采取以下措施：3.1.1总进度计划编制阶段按照合同要求，我方装修施工内容基本是初装，甲指分包多、甲控材料多。水电安装、外墙石材、门窗工程、机电工程等工程均为甲方指定分包，在二次结构施工中，会影响我方施工，因此在编制网络计划时，将甲指分包工作内容列入总进度计划中，并使其在关键线路上。尽可能的缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间，以尽可能缩短总工期。3.1.2总进度计划实施过程阶段合同节点工期暂定为：2010年冬期施工内8#楼施工至负三层，12#楼施工至负四层，车库D区E区完成 ；2011年底8#楼做到主体45层，12#楼结构封顶车库全部完成 ；2012年12月30日全部竣工。若依照常规施工，实现该目标存在很大的困难，因此采取有效的抢工措施，技术措施来优化工期至关重要。结合本项目特点，采取措施如下：（1）我方进场时，受业主供电影响，不具备按合同期开槽。要及时并连续发函给业主，办好工期签证。（2）甲指分包多、甲控材料多，施工前提前做好相互的沟通，材料提前准备到位，尽量及时相互提供工作面，避免由配合不好延误工期。（3）开工前向业主发函，整个现场临时用电总功率约为900KVA，共需3台KVA变压器，业主目前现场仅提供一台315KVA变压器，不能满足现场施工要求，及时连续向业主发函，已影响到总体施工进度。（4）甲方对多家施工单位场地分配不合理，导致8#楼无钢筋堆放场地，无法组织钢筋进场，基础钢筋由原计划10月1日进场推迟至10月7日才进场，且一公司把我方场地占去迟迟不还，对8#楼进度也造成一定影响。（5）由于设计院出图时间较短，图纸中出现诸多设计问题，及时与设计院、业主沟通，进行技术策划，变更做法，来节省时间。（6）针对本项目为边勘测、边设计，边施工的“三边工程”的实际情况，项目部一方面要积极联系设计院，了解设计意图，先获得由设计院或业主签字的白图，指导前期施工，做好图纸收发记录。另一方面，若得知图纸不能及时到场，要提前发函给业主，明确告知其我方要求图纸最晚到位时间，然后向其提出工期顺延的要求。（7）两栋住宅楼分别由2支劳务队负责施工，和地下车库共分3个区组织施工，与劳务队签订工期奖罚协议，明确工期节点，做好赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度调动其抢工积极性。在劳务队人员不足的情况下，项目部采取工作面切割或自己组织人员进行抢工，并做好记录，费用从队伍工程款中扣除。（8）加强施工方案优化和技术核定，结合工程特点，楼层高、技术含量高、涉及面广等，提前做好技术策划，将复杂的工艺通过沟通变更通知单等方法将其简单化，以节省工期。以上采取的优化方案和技术核定纳入图纸会审记录内容并要求设计及业主签字确认，以便日后结算。（9）针对项目为高层实际情况，项目计划采用两部爬架，一部做主体防护用，一部做二次结构外立面装饰用，在主体施工到十层时开始插入底层二次结构施工，8#楼2011年6月19日首层开始二次结构，一层至三十层计划150工作日内，不超过2011年11月15日全部完成，三十层至五十八层从2012年4月1日开始到2012年8月18日在140工作日内完成，2011年7月18日开始抹灰，2011年8月1日开始做楼地面， 12#楼一层至三十层计划在150 工作日从2011年6月29日二次结构开始到2011年11月25日全部完成，二十六层至四十四层计划用95 工作日从2012年4月1日到2012年7月4日完成，2011年7月28日开始抹灰，2011年8月20日开始做楼地面，K2地库地下二层至一层用60 工作日从2011年9月1日到2011年10月30日完成全部完成砌砖，2011年9月15日开始抹灰，2012年4月1日开始做楼地面。2011年9月