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文档简介

2012年行政各部门考核方案 为强化行政各部门的工作责任心，调动全体行政人员的工作积极性，加大对行政各个工作岗位的绩效考核，特拟定2012年行政各部门的考核办法。 一、2012年运营部、行政人事部、财务信息部、后勤部的原工资级别作为档案工资保留。从2012年其每月发放月度基本工资为1200元，原月工资超出1200元部分和月度兼职或外勤补贴加班工资及月度考核将全部与每个员工的工作岗位、工作效率、工作质量、工作业绩由各个部门经理每月进行挂钩考核。二、考核办法1.根据运营部在编12人测评，月度基本工资、岗位津贴和外勤补贴、绩效考核奖总额为41600元，扣除每人发放1200元基本工资计11人为13200元外，其余28400元均参加考核，其中工作岗位奖占30%计8520元。经济指标奖占70%计19880元按指标完成情况进行考核。2.根据对行政人事部在编6人测评（行政人事经理暂空缺，如以后到位后，工资奖金基数再作调整），月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为15800元，扣除每人发放1200元基本工资计7200元外，其余8600元均参加考核。3.根据对财务信息部在编8人测评，月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为24000元，扣除每人发放1200元基本工资计9600元外，其余14400元均参加考核。4.根据对后勤部在编7人测评，月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为20500元，扣除每人发放1200元基本工资计8400元外，其余12100元均参加考核。5.各个部门员工的得奖由本部门经理参照该员工的原职级和工作岗位的重要程度、贡献程度提出建议方案报公司一起商议。6.公司每月按照各部门的月度工作计划及领导下达的任务完成情况对各个部门分别考核。其中本部门的月度工作计划占75%，领导下达的任务占15%、配合其他部门工作占10%。公司将按各部门每月得分乘以本部门得奖基数作为该部门本月的绩效考核奖。7.员工的工作岗位和质量业绩奖由各部门经理根据每个员工工作岗位的工作效率、工作质量、工作业绩结合工作岗位分析的要求及月度工作计划，每月对员工进行百分制考核。先按员工占本部门的得奖比例乘以本部门项目的绩效考核奖总额计算出个人得奖，再乘以个人得分作为应得奖额。8. 各部门经理应在每月5日列出本部门职工个人实得奖金额报行政人事部造工资表。行政人事部在扣除各项社会保险、伙食费、个人所得税等应由个人承担部分后由财务信息部在每月15日发放至每个员工。9.员工因工作需要出差、加班的差旅费、补贴，加班工资、里程补贴不包括绩效考核内，扔按公司相关规定予以按实报支。发放给个人的汽车补贴仍按规定执行。10.对仍在试用期内的
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