创新基金管理办法(2010-7).doc

公司管理制度创新基金管理办法 管字0001-2010.07代替2008年9月版”科技创新基金管理”创新基金管理办法版本号责任编制/修改人编制/修改时间修订情况V1.0陈克胜2010年7月15日补充修改2008年版“科技创新基金管理”V1.1V1.2V1.3广东盈嘉科技工程发展有限公司2010年7月发布 2010年8月1日实施版权所有 侵权必究 创新的意义：创新将是个人或企业取得领导地位的关键，是企业发展的源泉，也是企业文化的一部分。它包括技术创新、管理创新、制度创新、业务流程再造，创造出新市场满足客户全新的需求等等。能否选择和执行正确的创意，并将创新产品/服务及时推向市场，已经成为公司持续发展的关键因素之一。第一章 总则第一条 创新基金是经总经理办公室（以下简称总办）批准设立，用于支持公司创新项目的专项基金。它以市场为导向，重点支持创新技术的第一次商品化过程；同时激励为公司创造新的价值的各类创新项目和活动。第二条 公司设立创新基金旨在增强企业创新能力，尊重员工个人的价值，引导和鼓励员工各施所长，为员工提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作的工作环境。第三条 创新基金的年度预算由总办根据公司年度工作计划和上年度的创新项目实施情况确定。创新评审组负责向总办提交年度创新项目执行情况报告。第四条 创新基金支持的项目主要包括：（1） 产品改良创新。在技术、工艺、或是产品性能上有较大的创新，有实质性的改进，技术水平达到行业内领先水平。能显著提高公司产品的竞争力，在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。（2） 直接开发新型产品。包括软件产品和硬件产品。重点支持自有版权和专利产品。（3） 生产或检测技术创新。生产检测设备等配套技术的开发或重大工艺改进（包括引进），能提高产品性能，提高生产能力，节能降耗，在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。（4） 管理、制度创新。建立创新环境，有效考核激励创新办法，强化有利于创新的文化基因，明确组织内部在业务创新方面如何发挥优势，产生优化组合。以部门为单位的集体奖项,每年评奖一次,评价指标P= 年度制订并批准实施的管理、制度创新数量*20%+年度申报项目可行性分析报告数量*10%+年度通过项目可行性分析报告评审数量*70%。P值最高的部门获奖P值须0.6,奖金3万元，部门内奖金分配方式由部门经理评定，总办审核。（5） 业务流程创新。通过业务流程的变革，实现生产（施工）管理、质量控制和物流（采购）体系的现代化。在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。（6） 产品应用创新（方案创新）。非原创研发，但通过应用方案，整合产品优势，提高产品/方案市场竞争力或降低应用成本，为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。第二章 创新项目申报-审批-实施第五条 创新项目的申报(1)、员工提出创新项目。员工提交项目可行性分析报告，发到创新项目评审组邮箱。(2)、各部门积极发现和挖掘员工每天产生的各种各样的新思想和新技术，汇总后提交部门经理例会上讨论。发掘出新项目构思后，由源头部门或总办安排相关人员提交项目可行性分析报告，发到创新项目评审组邮箱。备注：项目可行性分析报告必须包括但不限于项目来源说明、国内外现状、项目需求定位、创新点或重点解决问题、可行性分析、项目投资估算、预期市场分析（经济效益）等。创新项目评审组定期对收到的项目可行性分析报告进行评审，评审内容主要包括：国内外情况分析、项目需求分析、可行性分析（资源需求、投资估算）、创新点或重点解决问题、投资回报预测等。若项目可行性分析报告通过评审，公司奖励创新项目提出人（或组织）5000元/可行性分析报告。备注：创新项目评审组根据需要临时成立，完成评审任务后即解散。根据创新项目不同类别情况，评审组长由总办相应管理人员担任；创新项目可行性分析报告每季度进行一次评审。第六条 创新项目立项。根据可行性分析报告评审结果，总办向项目申报人或相应职能部门发出项目任务书，项目申报人或职能部门提交项目立项/计划书。项目立项/计划书的内容包括但不限于：项目投入预算、团队建立、项目管理（进度计划、决策评审点、绩效考核等）、验收标准、风险评估、项目总奖金等。总办审批后，项目正式启动。备注：当项目需外包或有公司外部人员参与时，知识产权归公司所有，相关技术资料严禁外泄。第七条 创新项目实施。创新项目由项目经理或部门经理管理，项目组定期向总办汇报创新项目的进展情况，总办决策各项目的优先权和资源配置。第八条 创新项目验收。项目完成后，总办组织项目验收，验收标准参照本章“第六条”审批过的“验收标准”。项目结束后，项目组成员各自回到原先的工作岗位上，对于从公司外部临时招聘的人员，在项目组解散时根据公司需要可以正式招聘入职或给予解聘。第九条 对于失败的项目，若项目组能够总结出对后续创新项目的选择和确定产生有利影响的报告，对后续创新项目的周期缩短和费用降低作出贡献，或提升知识存量的量的增加和结构优化，以及对组织技术范式的形成，导致企业自主创新能力的提高。公司根据情况可以给予不高于项目计划奖金的20%作为鼓励。第三章 创新基金使用第十条 公司设立创新基金人民币50万元/年。若当年8月30日前50万元创新基金全部批出。根据创新项目实施情况，公司可考虑在当年9月31日前追加年度创新基金30万元/年。第十一条 创新基金分为三部分实施：（1） 项目可行性分析报告奖励。对获得评审通过的创新项目可行性分析报告，奖励5000元/可行性分析报告。（2） 项目新增资源投入。在项目立项时，项目投入预算中必须单独列出项目启动必须的设备、器件、测试仪器等新增资源投入（不包括人力资源、场地资源、公司库存资源）。要求此部分预算偏差不大于实际费用的20%，否则由项目奖金中扣除偏差部分，直至扣完项目奖金的50%为止。（3） 项目实发奖金A。项目总奖金在立项时审批（见第六条）。项目失败没有奖金，但若符合第九条，公司按照第九条规定给予鼓励。项目实发奖金=第六条中批准的项目总奖金*S/100本条（第十一条）第（2）点中需要扣除的新增资源投入预算偏差部分。备注：S为项目验收综合得分，S=KJ（进度控制）+KZ（质量控制），满分为100分。KJ=（计划进度）/（实际进度)*50，KJ最大值为50。KZ=（通过验收子项总数）/（验收标准总子项数）*50。第十二条 项目通过验收后，由总办颁发项目奖金并通报表扬项目组成员。项目奖金发放方式如下：（1） 新型产品创新项目。项目通过验收即发放奖金A的30%奖金A计算方式见第十一条，项目正式商用时发放奖金A的30%，项目产生实际利润大于零时发放奖金A的40%。备注：项目实际利润=应用税后利润-项目投入成本。（2） 其他类型创新项目。项目通过验收发放奖金A的20%，项目产生实际效益20万元以上后发放奖金A的30%，项目产生实际效益50万元以上后发放项目奖金A的50%。备注：项目实际效益=项目实施后相比项目实施前产生的比较效益。（3） 项目奖金分配额度。项目经理分配的奖金B=（奖金A/项目总成员数）*2，根据项目组总成员数量多少和项目管理难易程度大小，总办对项目经理奖金B有30%调节权；项目成员总奖金C=奖金A -奖金B，项目成员的奖金分配由项目经理评定，总办审核。备注：若项目总成员数=1，奖金C=奖金B =奖金A。第十三条 项目实施期间,项目组成员薪酬按照公司整体规划执行,不做特殊调整。项目失败不影响项目组成员的基本薪酬，但项目组成员在项目期间的绩效考核将和项目绩效考核挂钩。第四章 外部科技创新基金第十四条 参考科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心每年发出的技术创新项目，公司各部门或个人都可以在初步评估可行性后提交申请计划书，由公司总办审批。第十五条 国家创新项目申请通过审批后，由发起人负责成立项目申报小组（公司给予支持）。第十六条 成功申请到国家创新基金，公司在创新基金到公司后及时奖励申报小组人民币壹万伍千圆整（15,000.00元）；创新基金申报成功后，公司组织成立项目组，项目经理提交项目计划,包括项目开发周期、开发费用预算、预期成果和项目奖金等。创新项目评审组审核后报公司总办审批。第十七条 国家科技创新基金项目实施的组织形式和管理方法参照公司创新基金项目组相关条例。第五章 版权和专利第十八条 开发出新产品后，版权或专利归由公司注册或申请。附件1、创新项目可行性分析报告评审流程项目可行性分析报告必须包括但不限于：序号评审内容参考权重备注1项目来源说明5%2国内外现状10%3项目需求定位20%4创新点或重点解决问题20%5可行性分析（资源需求、投资估算）25%6预期市场分析（经济效益）15%7其他内容5%附件2、创新项目立项审批流程创新项目立项评审表项目名称申 报 人结项方式1、权威机构鉴定成果 2、公司内部项目验收/总结报告 3、其它： 申报日期项目类别1、 产品改良创新。 2、 直接开发新型产品。 3、 生产或检测技术创新。 4、 其它创新： 项目周期主要内容及关键技术(本栏限200字，超过可另附材料)预 期技术水平1、国际先进 2、国内先进 3、行业先进 4、其他预 期经济效益项 目经费预算启动资金(万元)说明：项目奖金(万元)说明：申报附件1、 项目管理/计划书（包含但不