调度员职责.doc

调度人员职责一、 根据公司月生产经营计划，组织日常生产。二、 在生产技术部主管领导的领导下指挥日常生产，下达生产指令，协调主要装置和主要设备的开、停及负荷的升降，协调原料卸车和产品装车，协调厂际间的生产工作。三、 负责协调全公司的月份物料平衡、公用工程平衡和产、供、销、储、运的平衡。安排好厂际之间，部门之间和各个生产环节的衔接。四、 负责传达贯彻筹备处和上级各种生产会议决定和有关指示精神，负责组织落实公司生产调度会有关生产的安排；负责落实有关领导关于生产的指示。五、 全面掌握公司的生产动态，及时准确提供生产信息，供领导决策，当生产发生波动和事故时，要及时准确向有关领导汇报。六、 全面掌握各装置生产状态，主要设备运转情况及自然灾害对生产的影响，研究分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。七、 掌握原材料供应、产品的储存和发运情况，遇有影响生产情况出现时，及时联系有关部门采取措施，及时解决。八、 准确记录生产情况，编制生产调度日报，认真听取各部门有关生产经营情况的汇报。九、 负责组织横大班全体人员积极参加劳动竞赛。 调度人员的权利一、 在生产紧急情况下，有权组织有关单位和部门采取积极有效措施，有权调动筹备处人力、物力和财力及时抢救生产过程中发生的事故和自然灾害，减少损失，迅速恢复生产。并及时向主管领导汇报。二、 生产系统不平衡时，为保证重点，有权安排部分装置调整负荷或停车。三、 根据生产需要，有权对全筹备处水、电、汽、气、紧缺原材料及互供泵料进行综合平衡和分配。四、 根据完成生产计划的需要，或者筹备处领导赋予的职权，有权对产、供、销、储、运等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。五、 有权听取分厂值班长（动力值长）的工作汇报，并对其下达调度指令。六、 有权制止无计划的主要生产装置开停和公用工程系统检修，有权制止在生产装置上进行各种无计划的技术查定或试验。七、 发生重大事故时，有权要求一切有关人员赶赴现场，组织处理。八、 根据生产紧急情况，有权向各分厂、车间提出优先突击施工、检修项目，有权向派车单位提出优先派车项目。九、 有权召集有关生产单位领导和生产人员到现场处理问题，共同研究解决生产中的紧迫问题。十、 对不服从调度，拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位和个人，有权进行考核和追究责任。 调度联系汇报管理一、 定期召开生产调度会，听取生产技术部关于生产经营完成情况汇报和生产运行情况汇报，听取各厂和有关处室关于生产情况的汇报，讨论生产中存在的问题，部署下一步生产工作。二、 在生产紧急情况下，根据需要可临时召开由有关主管部门和领导参加的生产调度紧急会议。三、 各分厂值班长（动力值长）应定时、准确地向调度中心汇报本单位生产经营情况和动态，主要汇报内容如下：四、 提供生产调度日报所需内容。五、 生产装置的开、停及生产负荷变化的原因。六、 主要产、成品完成情况及生产数据。七、 主要物料、公用工程、产、供、销、储、运平衡情况。八、 生产中主要设备运行或备用状态及检修进度情况。九、 影响生产经营作业计划完成的突出问题。十、 调度会议决议的落实情况。十一、 生产过程中发生的异常情况、事故（或故障）及处理对策要及时汇报。十二、 主要产品的质量问题。十三、 新产品试制情况。十四、 “三废”异常排放情况及原因，以及采取的措施。十五、 主管领导安排了解的其他生产情况。十六、 生产调度应及时、准确向主管领导及上级有关部门汇报公司生产经营情况和动态。汇报主要内容如下：十七、 编制公司调度日报，将原始数据及生产情况输入信息网。十八、 主要装置和主要设备开、停及升降负荷原因。十九、 生产中主要设备检修进度。二十、 物料平衡、公用工程平衡及产、供、销、储、运平衡中存在的主要问题。二十一、 影响生产经营作业计划完成的突出问题。二十二、 公司生产调度会议决议的落实情况。二十三、 生产过程中发生的异常情况、事故（或故障）及处理情况。二十四、 主管领导需要了解的生产方面的其他内容。二十五、 各级生产调度人员下达生产指令时应清晰、准确、简洁。因指令的下达或执行错误造成损失的由错误者负责。二十六、 生产调度指令传递可用多种形式，指令的接受者如认为指令有误有责任提醒更正。二十七、 调度联系工作时，要互报姓名，注意文明礼貌，严禁不当行为，如有发生并造成影响者要追究责任，联系内容重要时要有电话录音。有关生产人员要自觉维护调度指令的严肃性。调度电话不得无故占用。 调度日报及记录一、生产调度日报的编写内容1、前一日实际生产产量和累计产量、平均日产量、还需要生产量和还需平均日产量。2、煤及其它原料的进厂数量、日消耗数量、进厂累计量及消耗累计量、库存量。3、主要产品发出数量、累计发出数量及库存量。4、主要生产装置的负荷及中间产品库存量。5、主要或特护设备的运行、备用及检修情况。6、主要装置及设备新出现的故障处理情况和亟待解决的问题。7、全日生产情况简要文字说明。8、生产调度日报由调度员负责编写，调度长负责检查校正。9、调度日报要求情况真实，数据准确，文字简明、清晰。二、生产调度记录内容1、各生产分厂主要产品的班产量、质量。2、主要装置负荷和主要工艺指标。3、原料进厂和产品出厂数量及库存量。4、公用工程系统运行和控制情况。5、环保装置运行情况6、当班期间出现的故障及遗留问题进行协调解决的情况。7、主要装置及设备运行方式的变化，特护设备的运行、备用及检修情况。8、当班生产情况变化的时间和原因，发出的调度指令及执行情况。9、生产调度记录主要内容包括“调度工作日志”、“生产调度记录日报表”。10、生产调度记录必须用钢笔书写仿宋体字，字迹工整清晰、版面整洁无涂改、生产情况及各项数据必须真实可靠。11、调度记录所列内容可根据实际情况补充修改，调度记录应妥善保存，以备查考。 事故处理一、 发生水灾、火灾等重大自然灾害，重大人身、设备、交通事故以及生产装置大幅度减负荷或停车时，各部门要立即向调度中心当班调度汇报。调度及时向生产副总及筹备处有关领导及主管部门领导报告。如事故发生在夜间或节假日，要立即派车接有关领导及有关单位负责人到现场。二、 生产出现事故时，生产调度中心负责现场指挥处理，各级主要负责人要亲临现场指挥。三、 事故处理