员工绩效考核表.xls_第1页
员工绩效考核表.xls_第2页
员工绩效考核表.xls_第3页
员工绩效考核表.xls_第4页
员工绩效考核表.xls_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

附件一员员 工工 绩绩 效效 考考 核核 表表 被考核人岗 位所在部门 考核区间年 月至 年 月 考核标准以及分数 考核项目 考核得分 评分尺度部门评分分管高管评分 总经理评分综合评分 工 作 任 务 3 0 分 工作懒散 不应该发生的错误频繁出现 经常不能 完成任务15以下 犯错较多 工作不细心 在指导下 有时不能完成任务15 大体满意 偶有小错误 在监督下能完成任务15 25 工作90 以上保持正确清楚 有错自行改正 能按时 完成任务 25 29 工作一直保持较高水准 能保质保量提前完成任务30 工 作 能 力 2 0 分 处 理 能 力 理解力 判断力能力差 经常无法处理事物5以下 理解较迟钝 对复杂的事物判断力不够5 理解力 判断力 处事能力一般 处理日常事物不 常犯错 5 7 理解力 判断力 处事能力强8 9 理解力 判断力 处事能力极强10 工 作 技 能 对工作的相关知识 专业知识大部分不了解5以下 工作方面某些地方需要强化5 对工作可以基本应对5 7 对工作中的难题基本都可以解决8 9 工作中各个方面都应付自如 经常提出创意性改进 方案并被采纳 10 协 作 能 力 1 0 分 无法与人协作 不愿接受新事物 5以下 时常不能协作配合 不易相处 5 大致上可与人相处合作 偶尔有摩擦 5 7 一向合作良好 愿意接受新事物 8 9 与人协作配合有效 随时准备尝试新事物 善于与人 协调 10 工 作 积 极 性 1 0 分 只能照章办事 遵从指示 且需要不断监督 5以下 处理事物常出错 经常需要监督 5 经常性工作不需指示 偶尔需要上级指导 5 7 极少需要指导 主动从事改进 8 9 一直主动工作 自动增加额外工作 十分有才智 10 学 习 能 力 1 0 分 学习能力差 需要反复指导 5以下 学习缓慢 相关知识不能运用到实际中 5 学习能力尚可 偶尔需要主管指导 5 7 学习能力强 并能加以运用 8 9 超强的学习能力 并能有效应用 10 责 任 感 1 0 分 有机会就偷闲 时常闲聊 5以下 时常忽视工作 大部分工作都需要提醒 5 通常能坚守工作 偶尔需要提醒 5 7 对工作负责 从不找借口 8 9 一向对工作认真负责 10 纪 律 性 1 0 分 经常违反公司规章制度 被指正时态度倨傲 5以下 较多的请假或迟到 5 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业 5 7 能自觉遵守公司规章制度 但需要有人督导 8 9 自觉遵守和维护公司的各项规章制度 从不请假或 迟到 10 总分 各评价人签名 注 请根据每个单项进行客观评分 60分以下为不胜任 对不胜任人员建议 各部门填写 1 培训 请注明具体的培训计划 2 转岗 请注明装至何岗位 3 辞退 请注明理由 分管高管对不胜任员工具具体意见 总经理意见 学 习 能 力 1 0 分 工绩效评价表 一 姓名 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 1 勤奋态度A 严格遵守工作制度 有效利用工作时间 B 对工作持积极态度 C 忠于职守 坚守岗位 D 以团队精神工作 协助上级 配合同事 2 业务工作A 正确理解工作内容 制定适当的工作计划 B 不需要上级详细的指示和指导 C 及时与同事及合作者沟通 使工作顺利进行 D 迅速 适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3 管理监督A 以主人公精神与同事同心协力努力工作 B 正确认识工作目的 正确处理业务 C 积极努力改善工作方法 D 不打乱工作秩序 不妨碍他人工作 4 指导协调A 工作速度快 不误工期 B 业务处理得当 经常保持良好成绩 C 工作方法合理 时间和经费的使用十分有效 D 工作中没有半途而废 不了了之和造成后遗症的 现象 5 工作效果A 工作成果达到预期目的或计划要求 B 及时整理工作成果 为以后的工作创造条件 C 工作总结和汇报准确真实 D 工作熟练程度和技能提高能力 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240分以上 B 240 200分 C 200 160分 D 160分以下 3 评价者意见 4 评价者签字 日期 年 月 日 人力资源部评定 1 评语 2 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 部门 评价尺度 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240分以上 B 240 200分 C 200 160分 D 160分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论