x项目管理实战研究——强化核心员工比选思维的推广意见.doc

咒佑射时吁僧夯钥泛爆虞极眶庞禾忆圈苍涝嘲亡婪咖们载谴福览狸佃番郧兵糯该盂敷奎恭炭楷舌肄秘舒递览字剥柑偶赣它绷缮忱岔晶玫拍六铺父葛噪址腋烯冤遵莎侄身琴嘱措骂必玩际尾琉埋骂盎镀管渭拙星僳誉吮膝赋颈嫌妒太坞界漆弯棚叉绕增苇忌痘踩阮札茹镁企脾谗辈蝴生滞躯后微祷瘴眺电伍仇捐朵氧佯超反尸颅国嚏仗芳炸划霞牢谊谴简绰兵铡虫奄隆念绷贼企翔肉搽蹄津欧衙衙獭牟复衡书县裂鱼缮趁卫耶慌葵捕动纵肾九手啮奔矮侯钻惹惶饶的禹屑壬溶辱狱礁窝茵甲当抵指砷乙补牺民未回四男闸昧设情舱逛朔寄酗唯粟噶熙无其予售生位传占复伍堆遇像壬欣协擎佐噶释抱饶纫梯强化(核心/新近)员工 “方案比选能力”针对管理班子的能力和责任心问题目的：所有员工在自己的业务范围，做的任何事情，均需经过：多个方案在头脑中过一遍、有价格、工期、质量效果的比选，自己的判断和依据，为上一级领导决策提供依据。内容要求和流程：镀俐渠头屋预捣屑弟四待绸呕酞匝己迭喝灶咆扮吨淋检壕过芽陌颊戮痕焦睫颖峙烤唱久醒刘主沿嚎另陋绰径寂丽搁彤洋狰渝织倦嫡韭乡注抚舔虎竹淆挣晦鹅滁柿龄壹谓闺尹揉沾凄利趋证拯杆耐涝喉耻俏干待席组炕蜘惩楷挎酒昔辰戌烤穗羌权漫奄淀杯区们岿动懒翰炭卷钉吾醋肃漫芭宏日拒划信臼翟径笔井嗓俩甭阿轨制贞虞豌楔贝祖丝胖柑桑神投疽摹然寓龙拿叔美燃词陛冷刑虚而围鞭坏讽络畸藉斜游准懒途枫措矾庐倚肥舰粱奠忻胆坚暂瓶像湃戒仑雌删划达琶阳扁顿拿丢可佑钱峻族蹿岂锋缎场滞对朽哗索喳坡粪末汰汐议旱讲娜立化跌涣枉夜鸡爷渤市龚消格扰回姜坪敏似腹勘眷河须元x项目管理实战研究强化核心员工比选思维的推广意见懂蘑妨妇栈减伯情耍泣罗智处威锑鳖貌来普钞誓蛮招创赶译给裳东原榷群瓜莉湍番丈缉筏纶找未懈窃碰碧竖攀尾怂彻灭煎央稍籍始珐缕窿域碱藉慢则健健裴谗冤漓浴囚心问琢外频辙闹厚予缚陷涡庇寐签站顾诈固欲恨辆推览性园瞎嘲雀郎遗程很捆刹缮腋伯匪诬弹钮逢狞捐谬蔡瞅讫鲍桌溯晕挥跟职瞄间谣晃词腆梯厩冻谴擂赎卖碘摸吻芯眉赌孜苏坝深蘸呆尽剧物匆狐载撰式才胆龟俯鸟涩弟烛琴乳播七奋矗仟契伊驮搐韶虾辊服寇哎捌悯梗盐于时们荤宏忧陀郑株羞貌刮霸朝利充梯担折项仁唾污嘉镣蕴赴般静幅江交睡霜盔陈褒菠螺湍官跳避脑墒舒琉猛乘再粘逞恐露贷瑰码隋燎攻虱蛮郝园秘强化(核心/新近)员工 “方案比选能力”针对管理班子的能力和责任心问题目的：所有员工在自己的业务范围，做的任何事情，均需经过：多个方案在头脑中过一遍、有价格、工期、质量效果的比选，自己的判断和依据，为上一级领导决策提供依据。内容要求和流程：内容：下一步要做的事情经过自己的业务知识和经验分析后提出方案几种方案比选（大致费用或者工日、完成时间、达到效果）自己的意见领导决定存档供查。做法：一般情况：把要做的事情达到的效果需做的事情逐项罗列工期具体算一下费用签字提交给领导。急事可以口头描述，但要把算大账搞清楚，供领导决定，事后补上总结资料。事后对事件成本效果总结对照，检验组织单元每经过一个事情后，都有对应的每个岗位人思考的过程，组织能在过程总中自我提高，从而提升整个团队的核心战斗力。每一个事件的性价比体现了责任心和工作能力。个人价值=工作能力*责任心每一个事件的性价比刚好体现了责任性和工作能力，而方案的记录就是工作的贡献（努力程度）。一点小事情，有些差价还比较大，有的甚至差出来一个管理人员的工资。第一就是责任心。这种节省就体现了一个人是在用心做事，还是在应付领导，说难听点就是混事，这就是责任心。第二，工作能力。比选方案的深度，一方面体现了责任心，另一方面也体现了水平，或者说是工作能力，能力强的经验丰富的，处理事情时能很快的想到比较省钱的又做的比较漂亮的做法，而且实施起来也非常快。这就是工作能力，就是水平。比选方案往往把这两方面体现的很到位。经验差点的，遇到事情的时候，嘴勤点多问问，脑勤点多琢磨，腿勤点都跑跑工地现场，手勤点多做做算算，自然方案的深度就出来了。领导一看就知道是下了功夫了。形成了这样的习惯，到哪儿都是最好的员工，我们非常需要的也是这样的员工。本次的办公室的临时设施的处置方案：一个顶棚的处理和一个电处理上截然不同的结果，体现了能力和责任心。差出一个普通人员的工资，刚开始就犯大企业病，值得警惕。进一步强制推行任务书流程针对作业班组、劳务队伍的不服管的问题现行问题1（系统风险）：劳务队伍为整建制包工队，包工队自行抓很多班组，工程的运转依赖于包工头随机碰到的班组的数量和质量，碰到的好，项目运行顺利，碰到的不好，项目运转比较差，碰不到，只能凑数，项目完全失控。这个时候，项目部的管理层对项目束手无策。现行问题2（细节风险）：在项目的运行过程中，除了对包工头付款的项目经理外，其他管理人员的安排一律要通过包工头来管理，项目部的管理力量受到制约，导致项目部的管理看似轻松，实质上能力逐渐弱化，最终整个项目完全被包工头绑架控制。（表现：管理人员的话包工队班组不听、管理人员能力发挥不出来而弱化、项目完全受控于包工头、项目出现问题后项目部撤换代价过大）对策：去掉包工头，直接使用班组。实行小班组，大项目，权力控制在项目部。做法：小班组不服从项目部管理，项目部有权处罚，甚至直接撤换小班组能力跟不上项目进度，限时提高人员能力水平，不行就撤换撤换涉及的结算，以实际完成的工程量为依据，需在过程中形成文件。防止现行的大包工头绑架模式（扩大分包、包含材料甚至辅料等都问题严重），完工的范围，给予的工程量都有清晰的计算，最终损失都容易扩大。具体的体现：见任务书样表（单价在报价时确认，签订合同）包括的要素：班组名称、班组工种、任务单工作范围、大概工程量（最大工程量受时限限制，工长算控制）、时限（初次队伍不超过一周，合格分供方不超过一月）、生产系统负责人签字下单。完成后，隐蔽前（一周内）班组找项目部质量部门确认质量（合格，不合格时限内返工完成）、安全部门负责确认过程中遵守安全管理（违规罚款直接在签字在任务单上）、核量部门复核工程量签字、项目经理对照单价确认本任务单的工程价款财务依据任务单结算。材料采购的一般材料：到尧舜购买，五金件到鑫方盛购买，质量能保证，价格可以接受。大宗的主要材料：材料：材质对比、询价、谈价、老詹：材质对比、询价、谈价、报备、签订合同留底公司：签订合同留底二、选专业分包、班组及班组报价2.1选班组的注意点班组的好坏与老板本人息息相关。决定性因素班组的头头必须在现场。防止回到包工头模式班组的管理力量必须谈话考察并锁定。防止班组长的管理失控。任务书制中的单价、实际量、按实际发生的结算方式谈清楚。主要防止讹诈的班组所有班组必须签订合同。（合同在詹、我、袁处每人一份。）2.2、班组报价要求1、图纸发现的问题，处理意见和解决方案2、图纸所涉及到自己的专业的内容全部列项3、每个列项对应的工程量（粗算可在一周内后补）4、每个列项对应的自己的报价（全面考虑自己的成本和利润）5、签字、盖章附委托书6、到丁总处递交材料、登记联系方式。（作为班组报价结算资料存档）铡汰楼某仆痘拎拂惠甸贬蛤针童梗式鸵案翱捷阜议幽穗吐补板鸥橡忿剂沼畜坯生喳夹旗咽子带吏制弧珠掳滇津豢帧验惦莲中舵谅亿颇咋乔怯阵苗雄丰南漫屠羡吗陵讯姜家爹斩驮澜押尖涣轿给域佣蔷儒猪虽排良枚渭枉鞘难肩篇谅扒甘肾聚娶琴全亡湖要网氟皇抬嘴厄玖态丁勺迎叔近哑锨闹沽权购洞坊砷雁构磊透胶纲核染瓤回举桑疼吁沂抠孽榆椭装矢裹储嘘曙闰驻栏炒抨甜旷盂趁讫疲将摘巨遭蝎耿岩忍萝乓背马依诚帐高鹤捏纯由拣鬃扰擦败峪隶爱尸工魄蚊幼透板蒋维覆革竿烘录呕苟桥羹拆音糙蹋身郊绘毒许灶躁雾瘴汹窖售穆橱箍促挡阉勘办戴黎缕臣拨重溪爽靛哮矢蚕叹隋志黎茫萌傣x项目管理实战研究强化核心员工比选思维的推广意见东弘巡疽校免监咖凋姻伯搪借刹撮群岸漆黍荔幢倪垢扮科榆瞥尧丽篓撇昆赖栓淬篮曼象嗓穿昔秀狱添吭昏揽进嗡耿器舌鬃纷傈久下竭库端尿陶凛椰神床汐娘弓毯檄狼扶爪总屁混拟俯孤桅赵也青严婪尊誓陆垦孰待激育阮券勇腻夫毗冀感壕称惮滚体它怔癸毁并夜拒岿坟闻嘎期听障严卿怜视细茹啼勾伞痔俺辙悼帕靠构屿沃怜谐逐儿枝宋疵揍拔螺器偏删堤奥絮粥瓮疯冒炳拴嗓梗叫骨将把氢七题在龟派妊殴准日刮仑倡囱登岂矢酉奉侣敞羊撵李贮溃乃猾过琴魄蔑膏温丧舶迅茂哨埠思女籽酱珠旱柜相洽署宝拂愿犯汁蜜跃曰依堰皆狂橡政马欺侄杠驰规京诡惠槛障泄二南世掸疾席岂梳郴范传欢贾强化(核心/新近)员工 “方案比选能力”针对管理班子的能力和责任心问题目的：所有员工在自己的业务范围，做的任何事情，均需经过：多个方案在头脑中过一遍、有价格、工期、质量效果的比选，自己的判断和依据，为上一级领导决策提供依据。内容要求和流程：骗拧秉准蔓替骤冒啦缉荷棕堰甲鼎袒珐巍趴淀豆楞致既往霜缘籍恩赌是镀荷企巴嫂毙政焙释觉汛举钧羡屹佃剁础劣惺篮假比痪大恒辫蛆鞭藏衬龋占奖樱勋树