基业长青——国际工程合同管理实战训练营招生简章.doc

基业长青大型高端项目管理系列之国际工程合同管理实战训练营打通国际工程合同管理知识的奇经八脉培养国际工程合同管理的稀缺人才汇集索赔与争端处理的经典思路与方法提升中国国际工程企业的核心竞争力2011年 10月20-23日、27-30日北京“我们不是做工程的，我们是做合同的！”某大型国际工程企业总裁如是说。随着国际承包工程经验的积累、业务的扩展，越来越多中国工程企业列入美国ENR工程新闻记录杂志“世界最大的225家承包商”等排行榜，中国工程企业已经具备了国际大型复杂项目承揽与运作的实力。但仍应看到，项目亏损和效益低下现象依然普遍，中国工程企业的合同管理能力和水平与领先的国际工程公司相比差距尤为明显，特别是对合同条款的认识和合同管理经验的不足，使中国工程企业在对外承包工程中承担了更多的风险。深入研究合同管理的理论和方法，培养具有较强法律意识和合同管理能力的专业化管理人才，是提升竞争力、保证项目效益的关键所在。本课程专为我国工程企业国际工程合同管理人员特别设计，通过大量实战案例的分析以及全景案例模拟，全面提升国际工程合同管理人员在项目中的全生命周期合同管理能力，帮助企业培养国际工程合同管理的外向型人才，提升企业国际竞争力。收费标准8800元/人（含午餐和学习材料）目标学员具有一定国际工程合同管理经验的合同经理、商务经理、合同工程师、项目经理、项目骨干等相关人员 课程特色国内名师主讲，倾囊相授所学国际工程的一线实践专家亲莅现场，FIDIC资深专家担纲巨献，数十年实战经验激情碰撞，详解国际工程领域合同管理重难点，演绎精湛技能。强化学习8天，精讲细练结合8天高强度的实战训练，精心设计课程模块，融合多种互动教学形式。先人一步晋级合同管理高手，自身能力提升，企业效益倍增。 全真案例演练，结业考核严格独有的合同管理综合全真案例模拟演练样式，融合“个人笔试”和“分组演练”于一体的结业考核体系，严格且全方位的学习过程考察，确保“魔鬼式”训练营效果卓著。课程设置模块主题课程名称国际工程基础（1.5天）项目管理篇国际工程项目管理法律篇国际工程法律应用与案例分析国际工程合同（6.5天）过程篇国际工程全过程合同管理条款篇FIDIC合同条款解读与应用索赔篇国际工程索赔管理实务考核篇国际工程合同管理综合案例模拟与演练国际工程合同管理笔试考核拟聘师资田老师：北京基业长青管理咨询公司特邀专家，某著名建设公司副董事长，教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，中国对外承包工程商会建筑业分会理事，英国土木工程测量师学会资深会员，有较丰富的海外项目合约管理经验，对国际项目通用的FIDIC 合同条件有较深的研究。崔老师：北京基业长青管理咨询公司特邀专家，北京大学法律学士、法学硕士，中国对外承包工程商会专家委员会委员，曾任某大型公司驻印度尼西亚办事处总经理，具有二十多年的海外项目管理工作经验。在中东、非洲、亚洲多个国家工作15 年，具有丰富的海外市场开拓和国际工程承包经验。孙老师：北京基业长青管理咨询公司特聘专家，高级工程师，北京2008 奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，曾在国内某大型企业担任高级项目经理，拥有近20 年国内外工程大型复杂项目管理经验，实战经验丰富。 周老师：周老师现为英国品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟负责人，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，是中国境内首位工程法律研究方向博士。核心要点国际工程全过程合同管理n 招标方式通行的几种招标形式n 承包方式承包合同的类型n 计价方式几种不同价格合同的风险防控n 保函与保险n 履约保函、质保金保函 n 承包合同的履行n 承包合同履行中的风险防控n 进度计划的工具关键路径法n 实战中进度计划的编制与控制如何利用milestone chart、s-curven 如何利用挣值法来管理项目成本n 实战中质量管理的焦点n 实战中对合同的变更n 如何理解变更对合同执行的重大意义n 成本中的价格调整n 不可抗力条款的解释n 合同索赔管理n 合同的终止终止后的合同处理n 合同争端与仲裁FIDIC合同条款解读与应用n 国际工程承包的原则n 合同的法律基础n FIDIC 合同条件是国际通用文件n 保函、保险n FIDIC 合同条件的彩虹系列n 合同文件的优先次序 歧义的简单解决方法n FIDIC 合同条件的强制性和严肃性n 业主、咨询工程师和承包商间的三角关系n 文字交往为准n FIDIC 合同条件（红皮书）是单价合同n 报价技巧要注意掌握适度n 波纹理论（The Ripple Theory）及索赔案例n 承包商创收的三大支柱特别注意可操作性n 怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法n 第二封顶标理论及其启示n 英国点工与VOn EOTn 汇兑风险n 国际仲裁n 税收n 联营体 vs 合包集团n 分包n 合作的重要性n 总承包项目n 项目的“影响曲线（Influence Curve）”n Turnkey EPC Contractn FEPC（融资总承包项目）n 风险管理国际工程索赔管理实务n 索赔的概念、验证标准；n 当前国际工程索赔技术的发展；n SCL延误和干扰评估准则n 索赔的难度及其问题n 分包合同索赔与主包合同索赔的界面及其管理工作n 索赔的分类及其依据；n FIDIC合同索赔条款及其分析；n 索赔条款及其分析n 通知：索赔的前提条件n 进度计划及其重要意义；n 工期索赔的依据：FIDIC合同条款解读；n 索赔事件归类；n 工期索赔的计算；n CPM网络分析技术；n 计划影响分析法 时间影响分析法；n 费用索赔依据、分类；n 费用索赔的计算；n 直接费用索赔的计算；n 现场管理费索赔的计算；n 总部费用的计算；n 分包工程索赔及其管理n 反索赔：业主的索赔n 承包商费用索赔报告n 索赔的谈判与成功索赔注：以上为部分课程要点，实际课程讲授会稍有调整。既往实施照片 课程练习 课堂一瞥 案例汇报既往评价C 本次专题内容实用，符合合同管理实际，很适合目前集团国际项目的发展，能及时地指导我们，对转变思想观念、对工作有很强的指导性，特别是提高了应对和处理海外合同管理复杂问题的能力。C 课程内容层层递进，课程内涵由广到深，课程形式由讲及练，囊括了合同管理各要方面，重点突出，具有前瞻性和代表性。 C 老师具有丰厚的理论基础和丰富的国际工程经验，讲授清晰、风趣而幽默，理论联系实际，能很好地被吸收。非常精彩！主办单位北京基业长青管理咨询公司是由中国科学院系统知名管理学科专家、学者发起，专门从事管理教育、培训、认证以及管理咨询服务的专业化知识型企业，在为国有大型骨干企业和政府部门提供智力服务上有着丰富的经验和成果，每年培训人数近万人，培训企业在百家以上。公司专注于工程领域项目管理的研究、咨询和培训，服务于发展战略和人才战略，其定制化培训服务受到诸多企业深受认可，多年来为中国水利水电建设集团公司、中交股份、中国中铁、中国铁建等大型工程企业培训了大批的项目经理、合同经理及项目核心人员。公司有自己的案例中心，服务诸多项目导向型企业，提供包括企业发展战略规划、组织级项目管理体系建设、大型复杂项目管理手册开发、项目管理案例开发、项目管理团队绩效评估、项目管理办公室的创建与运作等领域的咨询服务，科学、专业的咨询流程，丰富的行业研究经验和业内一流专家的全程参与，为客户提供了专注于实务的全面项目管理解决方案。公司经APMG集团ATO授权，开展英国政府商务部面向全球项目管理专业人士推广的PRINCE2（ 受控环境下的项目管理）、P3O（ 项目管理办公室）、MSP（成功的项目群管理）等专业资质培训与认证，积极探索从单项目、多项目到组织级项目管理的行业应用成果。公司获得国际项目管理协会（IPMA）授权，开展国际项目管理专业资质（IPMP）的推广，连续五年被授予“IPMP金牌考点”，培养与认证了全国60%的国际特级项目经理。报名方式联 系 人：何老师（北京） 咨询电话 68936273邮 箱：marketingwowP传 真 址：（100081）北京市中关村南大街甲27号中扬大厦401室网 址：www.wowP联 系 人：白老师（上海）咨询电话：02134531671 箱：baiweiwowP传 真：021 - 34531671地 址：（201199）上海沪闵路6918弄37号502室 附件报 名 表参 加 人 员单位名称：姓名所在部门职务联系电话E-MAIL备注费用总额万 仟 百 拾 元小写付款方式 汇