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文档简介

*区委办公室党员目标管理方法党员目标管理是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求，并建立一定的奖惩约束机制的一种管理手段。通过围绕目标进行控制、管理和检查评定，最终实现党员和党组织的目标任务。党员目标管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，有利于锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与经济工作、业务工作有机地结合起来，对于促进党组织的自身建设，提高党员管理水平具有重要作用。 党员目标管理的实施过程，一般分为三个阶段：(1)目标制定。目标的确定总的来说是依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来定。具体程序：一是进行调查摸底，吃透情况，在此基础上对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作，精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析、比较和调整，使之尽量符合每个党员的具体情况，具有可操作性。四是审定目标。党支部目标要由支部党员大会讨论，报上级党委审批或备案。党员目标由支部委员会审定后同党员见面认可，以责任书或目标卡的形式签署。 (2)目标实施。党员目标管理在运行和实施过程中，应抓好三个环节：第一，记录。党支部、党小组、党员分别建立目标管理记录册。将完成目标的有关情况逐月分别记录，以图表形式向全体党员公布。第二，讲评。讲评一般每季度进行一次。通过讲评，调节、控制、修正目标管理的运行过程，及时发现和纠正运行中出现的问题和偏差。第三，检查。可采取自查、互查、抽查及座谈会等形式定期检查执行目标的效果和存在的问题，及时对目标管理的运行给予指导。 (3)考核评比。按照目标规定的定性、定量指标，与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，做出客观的评价和结论。考核评比可分为半年初评和年终总评。按目标管理内容的分解项目，通常采取百分制打分方法进行。考评的步骤：首先自我总结评议，填写自评卡；其次民主评议，征求群众和有关方面的意见；三是支部鉴定，公布考评结果。年终考评可结合一年一次的民主评议党员活动进行。四是奖惩兑现。根据考评结果，确定优秀、合格和不合格党员，然后进行相应的表彰和组织处理。对完成目标任务好的党员，
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