2009年安全质量标准化管理办法.doc

2009年安全质量标准化管理办法一、工作目标工程质量标准化达到以及生产矿井标准。二、组织机构领导小组：组长：矿长副组长：副矿长等成员：各单位正职领导小组负责研究、指导质量标准化考核工作中存在的问题，领导小组下设办公室，办公室设在安监部，吴昌贵任办公室主任，负责组织协调安全质量标准化工程的具体工作。下设质量标准化专业考核小组：文明生产组组长：副矿长成员：各单位负责人职责：严格按照工程质量标准化考核办法对本小组的井上井下各项工作的工程质量进行督促检查、评定，对查出的问题按照“五定”原则进行督促整改。采掘工程组组长：生技部长成员：生技部工程技术人员等职责：严格按照工程质量标准化考核办法对本小组负责的工作面支护、顶板、安全出口、端头支架、回柱放顶、煤壁机道、假定和煤炭回收、作业点的防尘、轨道及运输设备、局部通风、爆破、安全设施等进行督促检查，评定，对查出的问题按照“五定”原则进行督促落实整改。机电运输组组长：机电副总成员：机电队长、机电工程技术人员职责：严格按照工程质量标准化考核办法对本小组负责的机电生产设备、副井绞车、主井运输皮带、扇风机、主排水泵、变压器等进行仔细的指导检查，评定。对查出的问题按照“五定”原则进行督促落实整改。“一通三防”组组长：通防副总成员：通防队长、工程技术人员职责：严格按照工程质量标准化考核办法对本小组负责的通风系统、局部通风、爆破管理、痛风安全监控、瓦斯抽放、通风设施、综合防尘等进行督促检查，评定，对查出的问题按照“五定”原则进行督促落实整改。专业小组在矿领导的指导下工作。三、考核内容1、安全管理效果2、工程质量标准化四、奖励范围业务主管以上人员五、考核奖励标准公司管理人员：公司副总师1400元，一线区队及一线部室正职1000元，副主任工程师及副职800元，业务主管640元，生产辅助区队及辅助科室正职800元，副主任工程师及副职640元，业务主管500元。生产、辅助区队的奖惩：工程中欧两标准化考核标准分分为三个级别进行考核：质量标准化优良工程分为：90分以上（含90分）。质量标准化合格工程分为：85分89分（含85分）。质量标准化不合格工程分为：84分以下（含84分）。矿专业检查领导小组月度考核结果经矿质量标准化领导小组审核后确认，达到质量标准化优良工程的区队给予奖励5000元；达到质量标准化合格工程的区队不奖不罚；质量标准化工程未达到合格的区队给予5000元的罚款。六、考核兑现方式月度考核，月度兑现。七、考核单位各专业考核小组八、执行单位人劳部、财务部九、质量标准化考核标准1. 检查单位：工程质量由专业小组负责检查考核，考核结果月底上交安监部汇总，经矿领导小组审核后执行。2. 检查方式：质量检查采取动态检查，全月动态检查4次。3. 检查标准：依据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及龙华煤业工程质量管理办法等。4. 评定标准：（1） 工程质量检查实行百分制，满分为100分，文明生产占25%，采掘工程占25%，机电运输占25%，“一通三防”占25%。（2） 工程质量标准化检查全月由个专业组检查4次，按百分制进行考核，各区队的得分是由个专业组检查4次的总得分的平均值作为该队的得分。（3） 各专业组的得分是4次检查的平均分乘以各对应专业组的比例系数。（4） 各专业组在本月一次检查该工程为不合格工程的工作面，月末总评中该工作面不能评为优良工程；超过两次为不合格工程的工作面，月末总评中视为不合格工程；月末验收为优良工程，且日常检查在90分以上，方可评为优良工程。（5） 因工程质量问题被上级检查或矿给予停产整顿的，本月为不合格工程。（6） 各部室领导的奖励按考核得分情况给予奖惩。工程质量标准化得分考核基数为85分，每低于1分扣除责任单位管理人员质量奖励10%，直到扣完为止。十、对安全质量标准化工作的几点要求1. 对于隐蔽工程实行一票否决制，出现一次不合格，该工程即视为不合格，全月该工程得分为0分。2. 安全质量标准化小组成员因故不参加检查的，每少一次，扣除起奖金100元。3. 注重超前的思想意识，用思想达标带动安全质量达标。各单位领导要进一步增强抓好安全质量标准化工作的自觉性，要把安全质量标准化巩固赞哦贯穿在安全管理的始终。在思想上充分做好安全质量标准化工作的重要性和紧迫感，始终保持高度的热情，继续深入地进行宣传动员，为安全质量标准化工作打下坚实基础。4. 加强领导，完善制度，各单位要按照永贵能源及矿上的整体部署，结合实际。明确规划目标，建立完善的安全质量标准化培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。加强区队、班组现场动态达标工作考核。做好内业资料管理，要有专人负责。5. 矿领导小组人员一定要本着公正、实事求是的原则进行考评。检查要认真细致，验收要以数据说话，对弄虚作假、不负责任、徇私舞弊的，视情节轻重给予通报批评、平