工资包容性增长规划的几点想法.doc_第1页
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文档简介

人力资源部文件关于工资包容性增长规划的几点想法q 包容性增长其含义是公平、合理地分享经济发展成果，最重要的是缩小收入分配差距，其核心的含义是经济增长要让低收入人群受益，且越多越好。q 根据这一含义，公司工资包容性增长应该是让员工公平、合理的享受公司发展带来的成果，并通过工资这一载体来实现，其核心含义是要让公司低工资水平的员工受益。q 根据这一含义，公司工资的包容性增长可以理解有三个大的方面的含义：一是提高低工资、低收入水平员工的工资与年收入水平；二是不断缩小领导干部与普通员工之间的工资与收入差距；三是缩小普通职工之间的工资及收入差距。公司的包容性增长规范可以紧紧围绕以上三个方面做文章：一、如何提高低工资、低收入水平员工的总体工资和收入水平？q 持续提高年工资涨幅，通过工资幅度调整，来实现工资水平上升；q 工资调整时，重点向低收入员工（一线生产性员工、后勤员工）倾斜；q 持续通过减员增效、提高生产线效率，来实现员工单位工作时间内工资水平的上升；二、如何缩小领导干部与普通员工之间的工资与收入水平差距？q 年度工资调整时，适当控制领导干部的涨幅甚至微调，增加普通员工（职能部门一般性员工）的工资涨幅；q 领导干部的收入通过福利（如健康计划、旅游计划、学习计划、车贴、其他补贴等）形式进行补充，以确保年度收入的总体增长，体现薪酬的激励性；q 扩大普通员工个性化工资调整的范围及比率，根据绩效情况实施适时调整。同时，进一步加大月度奖励、季度奖励的力度，实现其年度收入的总体上涨。三、如何缩小普通职工之间的工资及收入差距？q 提高普通员工的总体工资调整幅度（职能部门员工间、职能部门与生产性员工间、生产性员工间），通过不同工种间定额标准的缩小、员工自我能力提升能形式，逐步缩小职工间的工资差距；q 同时，鼓励绩效突出员工，通过实施个别调整，来体现薪酬的激励性，同时亦可鼓励员工自动追求高绩效，从而整体提升工资水平。四、工资的包容性增长亦应考虑公司与外部环境的包容性问题。q 明确工资水平的标杆（同行业、同地区、同规模水平）企业，并与其同类型岗位、职务等工资参照，不断调整工资水平；q 结合公司整体规模及销售额状况，明确工资占比，并与销售额、利润等保持同比例增长幅度，从而整体提升工资水平；q 总之，工资的包容性增长既要考虑内部的包容性问题，亦应考虑与外部的包容性问题。q 在内部包容性问题上，既要考虑工资的公平性及合理性，亦要考虑其
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