企业战略管理方案.doc

基于核心能力的企业战略管理讲座活动方案“谋定而后动，知止而有得” 孙子兵法前言：企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，才能实现“未战而庙算胜”。对于一个企业来说，战略部署则是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。中国企业一路高歌三十年，在收获巨大进步的同时，也面临诸多新的挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问题。在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？战略先导、系统规划、分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。主办单位：*组织单位：华中科技大学行政管理中心协办单位：BOSS杂志 投资时报支持媒体：荆楚网 长江日报 投资时报参加群体：武汉重工系统企业中高层、中小民营企业法人代表以及高层管理人士等；参加人数：200人讲座主题：基于核心能力的企业战略管理开讲时间：2011年8月20日 上午9:00-12:00，下午2:00-5:00讲座地点：客户营销中心（会所）嘉宾介绍：潘诚教授：国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华大学、浙江大学、华中科技大学、中山大学、中欧商学院、澳门大学、MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。上海财经大学500强研究中心特约研究员。从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。在国内外多家媒体（中国经营报、经济观察报、销售与市场、中国企业家、商界、新沪商、东方企业文化等）发表专业论文近百篇。管理畅销书礼物的中文版译者。2008年出版专著大道之行：一个企业研究者的手记，2009年出版光盘破立：企业变革与管理创新。2010年出版老板如何定战略系统专著及光盘等。讲座内容：课程收益潘诚教授将从一个资深管理专家的角度，结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业创新之道，从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。课程大纲一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、知己知彼：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变三、战略选择：适合你的才是最好的1鸡蛋之辩：先有战略还是先有行动2常见现象：企业战略管理的常见病3前沿思维：基于能力的生态型战略4把握关键：战略思考三核心四定位5综合呈现：企业战略选择的全景图四、竞争优势：企业软实力比拚未来1综合竞争：软硬结合能力制胜2系统优化：过程好结果才会好3差异优势：难得做到易的做好4标杆学习：世界接轨时代同步五、基业常青：企业如何做百年老店1死亡陷阱：研究失败更有意义2历史经验：卓越企业八大特征3持续成长：如何避免半途而废4四字箴言：企业基业常青之道六、小器为王：小企业从弱变强之路1反思危机：多数中小企业为何怕冷2寻求突破：实施利基战略夯实根本3事业雄心：隐形冠军适合中国企业4老板离场：个人中心走向组织为王5二代接班：家族传承保证家业稳固七、全球竞争：走出去的困惑与对策1中国企业走出去的难言之隐2中国企业走出去的三种模式3实施国际化战略要补三堂课八、四面出击：多元化的后果是什么1企业成长多元与专精之争2企业战略投资的四种模式3多元化经营的经验和教训4实施多元战略应关注问题九、大公司梦：如何打造与驾驭航母1集团三层面业务组合战略2母子公司管控的八大难题3如何解决“集而不团”现象4打造强势集团三种管控模式十、战略创新：后危机时代的新思维1危机条件下的困境与突围2如何防止战略执行两张皮3后危机时代企业变革趋势4硬扩