城南新村施工组织设计.doc

江苏可信建设有限公司目 录第一章 总说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二节 编制原则3第二章 工程概况及工程特点3第一节 工程概况3第二节 工程特点4第三章 施工组织措施4第一节 施工组织机构4第二节 工程管理目标11第三节 施工部署13第四章 施工进度计划14第五章 施工总平面布置14一、平面布置原则14二、办公区布置15三、生活区布置15四、生产区布置15五、施工用电16六、 施工用水16第六章 主要施工方案及技术措施16第一节、雨、污水管道施工方案16第二节、混凝土道路施工方案20第三节、沥青砼路面施工方案28第四节、小区广场及附属工程施工方案32第五节、绿化提升施工方案34第六节、新建围墙、自行车棚施工方案45第七节、外墙涂料施工方案50第七章 工期保证措施50一、保证工期的组织措施50二、保证工期进度的技术措施51第八章 质量控制及保证措施52一、质量承诺52二、质量控制体系52三、质量控制措施52第九章 安全文明施工措施54一、安全施工措施54二、文明施工措施56第十章 机械设备及检测仪器的配置56第十一章 劳动力安排计划58第十二章 季节性施工措施59第十三章 成本控制措施60第十四章 对内外协调的措施和承诺61一、内部协调61二、与监理、设计单位协调61三、与业主的协调61四、与配套管线之间的配合措施61第十五章 项目风险管理62一、质量控制管理62二、工期控制管理62三、安全控制管理62四、资金控制管理62第十六章 工程软件资料管理62第一章 总说明第一节 编制说明一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照施工合同的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及市政工程施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优质工程的原则编制。第二节 编制依据本施工组织设计编制依据如下：（一）本工程施工合同；（二）本工程招标图纸；（三）国家和省、市相关部门颁布的规范、标准及规定；（四）现场踏勘情况。第二节 编制原则一、严格按照施工合同的各项条款要求，实质性响应建设单位的要求。二、坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况1、工程名称：浦口区2015年老旧小区出新整治工程项目城南新村出新整治工程2、质量目标：符合国家质量验收标准3、进度目标：100天4、安全文明施工目标：确保不发生重大安全事故5、环境保护目标：符合绿色施工要求。766、建设地点：南京市浦口区7、主要施工内容包括：（1）外墙出新（2）道路提升（3）雨、污水提升（4）绿化提升（5）景观提升（6）综合改造排水工程（6）电气改造工程第二节 工程特点一、经过我公司多次现场考察、了解。本工程交通条件较为方便，所有机械设备及工程材料均可从现有道路施工现场内。二、本工程施工工期要经历雨季，施工中应做好排水工作。以使整个施工过程顺利进行。三、小区出新工程工程内容多，项目杂，小区内车辆及人员多，地下管线复杂。因此如何组织施工是关键，针对本项目特征，我公司从管理人员到施工队，严格把关精心组织分片、分组合理划分有效施工。四、经过现场考察，本工程现场出入口车流量较大、行人较多，出入口应设置专人指挥交通，同时应尽量避免车辆高峰期运送材料等。第三章 施工组织措施第一节 施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司总工办、生产技术科及质量检验科亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目管理机构图 项目经理部项目经理技术负责人总工长内业主办质检负责人道路负责人管网负责人安全负责人外墙出新负责人机械负责人安保负责人计 划 财 务 负 责人测量负责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的二级建造师、工程师担任项目经理；聘请高级工程师为项目技术负责人，对工的程的技术质量把关。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；三、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。四、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。五、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 工程管理目标一、质量目标本工程我公司将利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。确保工程质量达到验收规范的合格标准。二、工期目标公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，严格按施工合同要求的100个日历天工期进行控制，并制定详细的工期保证措施。三、安全管理目标1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1内。2、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。3、治安管理方面：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、建立以公司领导挂帅、各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地要求。创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足现代功能要求的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。六、现场管理目标按照文明施工工地规定, 项目部严格按文明工地标准和“三标一体”标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。七、新技术及应用目标本工程由公司配合项目经理部，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，加快工程进度。推广以下新技术： 1、严格执行“三标一体”标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、应用建筑网络技术控制施工工期，采用微机对计划、技术、材料、成本等进行施工全过程的管理。3、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备：本工程中，我公司将针对本工程，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备，使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。八、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。九、职业健康安全目标以公司总经理挂帅，各相关职能部门负责人组成公司领导小组，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，结合本工程具体情况，指定严密的安全管理制度、安全保证措施，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1以下。无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”，同时在施工过程中认真结合施工实际情况和职业健康安全管理体系要求，做好危险源辩识和管理方案。十、环境目标按照当地文明工地标准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、杜绝扬尘、保护环境、防止大气和水污染作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制订切实可行的办法，统一规划、指挥、协调，确保文明施工，并且作出充分有效的环境因素识别管理方案，营造良好的施工环境，让业主满意。十一、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十二、主要技术经济指标1、工期指标：采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在承诺工期内完成业主要求的整个施工任务。2、质量目标分部分项工程合格率必须符合规范要求，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，与作业人员签订质量奖惩合约。（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业施工队伍进行全部严格的质量控制和管理，而且进行追踪管理。（2）各作业施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工、不按期整改或发生质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至终止联合同，责令退出现场，并要求赔偿经济损失。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体员工的生产积极性。4、严格执行施工安全生产责任制，成立安全生产领导小组，加强安全生产教育，积极做好危险工种的安全防护工作，定期进行安全检查，做到无工伤死亡事故，轻伤频率降到最低限度。5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，确保机械设备处于良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工水平，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%以上。第三节 施工部署一、总体布署1、针对该工程质量高、工期短的特点，总的部署为：先进行路面破除工作，再进行雨、污水管的施工，再进行路基、路面的施工；然后进行附属设施施工；最后进行收尾清理及交验。2、项目部将重点加强对管网、路基、路面工程的施工，保证本工程的质量和进度，确保工程的工期如期实现。由于本工程工期短、工作量较大，且遇雨水季节，因此施工过程中需紧凑安排、密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，确保该工程保质按期的完成。3、在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达标组织施工，自觉接受业主、监理、设计及相关部门的监督，确保各项管理目标的全面实现。以最快的速度完成本工程的建设，尽早投入使用，改善中和镇的交通环境和投资环境。二、施工准备1、项目经理部应进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。进行水准点和导线点的复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可。设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩。2、施工用电由业主指定位置接入电源，沿线架设临时用电线路。另配两台75KW发电机备用，动力和照明电线分开加设。3、施工用水用业主指定接水口。4、施工安排在施工人员进场，进行临时设施的搭建，设简易彩钢围墙，布设便道为正式施工创造条件。根据施工现场调查和踏勘、设计图纸技术要求，现行市政工程技术规范操作规程，结合本工程的实际情况，将作如下安排：搭建临时设施施工现场测量控制、放线混凝土路面破除雨、污水检查井砌筑雨、污水管施工土路床施工混凝土路基施工路缘石安装沥青路面施工整理路容保护成品交工验收整个工程采取先地下后地上平行流水交叉作业，以提高效率、缩短工期。第四章 施工进度计划一、工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密、工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。二、我公司在制定本标书时将本工程拟定于2015年09月5日开工，于2015年12月15日完工，整个工程的施工工期为100个日历天。三、由于该工程施工工期较紧，根据工程的实际情况将采用分区作业。施工区的划分主要目的在于，便于居民通行的前提下有效施工，同时便于业主协调工作。具体计划分为A B C D E 五个区，施工顺序依次为A-B-C-D-E区（详见施工分区示意图），分区施工内容主指道路，附属工程同时开工不做区域划分，具体根据现场施工条件确定其主要分部详细的进度安排见附表二-施工进度计划横道图。：第五章 施工总平面布置本工程将在城南新村西门广场作为工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区等。一、平面布置原则1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。 2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。6、中小型机械布置，要处于安全环境中。7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。二、办公区布置1、办公室：小区西门设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。三、生活区布置1、临时宿舍：在施工现场的西面布置管理人员及工人生活用房。生活用房必须通风、透气、防潮，人以上居住为宜。每间生活用房的居住人数以6-8人为宜，床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境2、食堂：在城南新村小区西门西面布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。3、临时厕所：在施工现场的西面布置临时厕所。厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。四、生产区布置1、砂石堆场：在施工临时现场的西面布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。2、水泥库房：布置在施工临时现场的东面，紧靠石堆场，以利于现场搅拌，尽量减少二次搬运的距离。水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据，并有足够的储备量。水泥库房必须进行防水、防潮。现场存备的水泥应先到先用，防止水泥过期。3、搅拌场：在砂石堆场附近布置搅拌场用于拌制本工程所用混凝土及砂浆。4、库房：在施工现场的东面靠近机械维修棚处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。5、重型机械临时堆放：用于本工程的主要施工机械。6、预制构件堆场：堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫。五、施工用电本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，施工现场另配两台发电机备用。6、 施工用水施工用水小区内接业主指定位置第六章 主要施工方案及技术措施第一节 雨、污水管道施工方案一、施工工艺流程施工准备施工降水测量放线沟槽开挖验槽管道垫层施工管道安装检查井施工闭水试验隐蔽工程验收沟槽回填二、工程内容1、本工程雨污水均为修复、及增设管线，工程量不大。具体做法如下图。三、施工放线根据道路中线坐标和桩号以及设计的施工图纸，定出排水管线的中心线位置、出入口和检查井的位置。直线段均按道路桩号进行放线，道路转弯处和弧线段先确定检查井位置，根据平面图和管线排列图中所注沿道路纵向定位尺寸，以及检查井桩号即可确定检查井位置，两检查井直线连接。计算基坑开挖深度及槽口的宽度，设置临时水准点，放出开挖线。四、沟槽开挖1、按先深后浅，先污水沟槽、后雨水沟槽的原则进行施工。2、管道地基处理应达到道路要求，在路基填土段应按道路密实度要求回填到路基标高，然后再开管槽。3、开挖时以机械作业为主，人工为辅。利用挖掘机开挖，自卸汽车配合运土，一次开挖完毕。遇有障碍物时用人工开挖。将可用作回填的土运至临时堆土场地进行堆放，4、开挖时要严格控制中线及边坡，以免造成挖偏、超挖以影响沟槽的直顺和沟壁的稳定性。要求地基的承载力要大于等于0.15Mpa。6、开挖时若遇流砂、淤泥、松散土应用天然砂砾进行换填，其换填的深度根据现场实际情况确定。7、在开挖过程中如遇地下管线（排水管、煤气管等）应及时与建设单位取得联系，抓紧时间协商处理，切忌盲目施工。现场应设专人巡视，若遇松散土质，立即采取钢木支护，确保施工安全。8、在机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、推土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土的有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。确保槽底土壤结构不被扰动和破坏。由于机械不能准确挖至规定的槽底高程，因此开挖至计槽底高程以上20cm左右时停止开挖，待下道工序进行前人工进行捡底。9、沟槽开挖的质量标准（1）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用原土回填。（2）槽底不得受水浸泡或受冻。（3）沟槽允许偏差应符合下表的规定：序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验每侧计3点10、基槽底超挖处理方法（1）干槽超挖掘15cm以内者，可用原土回填夯实，其密实不低于原天然地基土。（2）干槽超挖在15cm以上者，可用砂砾石分层处理，其直对密实度不应低于95%。（3）槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石或卵石回填。五、管道施工1、管道施工顺序：管道施工程序为：验槽砂石基础下管管道连接校验合格2、验槽：检查槽底杂物，应将槽底清理干净，检查地基，确定土壤是否被扰动，必要时应进行处理；检查槽底高程及宽度，应符合挖槽的质量标准；检查槽帮，有裂缝及坍塌危险者必须处理；检查堆土，下管的一侧堆土过高或过陡时，应根据下管需要进行处理。验槽合格后才能进行砂石基础的施工。3、砂石基础用于砂石基础的材料应选用天然级配砂石，其最大粒径不宜大于25mm；级配砂石应夯压密实，密实度应控制0.850.90之间，其两侧腋角部分密实度应大于0.93。4、安管（1）在基础施工完成并检测标高符合设计要求后，方可直接下管，下管前亦可砂石基础上拉通线，以控制安管中心线。（2）下管时应设有专人指挥，在吊装过程中参与人都必须精力集中，听从指挥人员的指挥，带好安全帽，确保安全施工。（3）校验管子的标高、坡度、平整顺直合格后才能进行管道的连接。（4）管道均采用承插连接，安装前应将承口内工作面、插口外工作应清洗干净。（5）将橡胶圈套在插口上，挺入承口内。安装时，橡胶圈应均匀滚动到位，放松外力后回弹不得大于10，套在插口上的圆形橡胶圈应平直、无扭曲。六、沟槽回填管道沟槽均回填质量是路基施工质量的关键，必须严格按照有关技术规范进行。回填应在隐蔽工程检验及闭水试验合格且管道基础砼达到规定的强度以后方能进行。回填时管道两侧对称分层同时回填，按沟槽排水方向由低向高进行，掌握好土的含水量，控制好分层虚铺厚度(人工打夯)0.2米，打夯机0.3米，压路机0.4米)。选择合适的机具：管顶50cm范围内用人工夯实；管顶50cm以上较窄地段用打夯机夯实.沟槽回填土应按规定的方法和频率检查密实度(K)。其密实度要求与路基相同，其回填土的密实度要求不得低于下列数值（轻型击实法）。 管道胸腔（）K90%；管道以上0.5m（）K=872%（要求用木夯夯实）；管顶以上0.52.5m（）K90%；路面以下0.6m（）K95%；路面以下0.61.5m（）K90%。若、区域与道路设计路基重合，应按道路回填土要求的具体做法施工。第二节 混凝土道路施工方案一、施工工艺流程施工准备测量放线、混凝土路面破除路基施工混凝土路面施工-路缘石安装-沥青路面施工测量放线 原路面破除外运标高复测雨污水及其他井提升、管道疏通及预埋管道铺设道路雨水排水管敷设路基夯实整平级配碎石铺设模板安装浇筑砼侧石、平石铺砌40厚粗沥青30厚细沥青划线1、 道路主要技术标准及结构设计做法（1）路幅布置：道路宽度以原有道路宽度。（2）车行道路做法：30厚改性沥青面层40厚改性中粒式沥青；粘油层20*20mm自黏式玻纤格栅网满铺200厚C25砼150厚级配碎石垫层碾压密实；原混凝土路面破除素土夯实。（3）停车位做法：80厚植草砖（采用不同色砖区分车位）30厚米粒砂；150厚C25混凝土；素土夯实。（4）道路边水泥砖铺设做法：素土夯实-100厚碎石垫层-150厚C25混凝土垫层-30厚的米砂-60厚水泥砖（5）车行道路下面所有雨水、污水、井盖提升至路面同高度（6）局部增设排水沟，（7）两节道牙相接处留缝5宽，道牙与路面整体面层留缝10宽，1：3水泥砂浆挤严后勾缝。（8）侧石砼基础及护脚采用C20砼，（9）道路雨水排水口于道路两侧每隔20-30米一个，有侧石部位采用立式排水，停车位、等高场地与道路相邻处采用平式排水。（10）窨井盖板上写明：或二、施工准备1、施工前约请设计人员进行现场测量交底，按设计图纸认清实地水准基点、导线桩和拴桩做好“点之记”对位施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。2、根据设计图纸和资料进行沿线调查，并做好施工前准备工作，主要内容是：核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量。复测原地面、纵横断面与设计图纸进行比较，并核对土方数量，弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度；了解施工现场的给水、供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。3、测设临时水准点：沿线隔相当距离（以便利施工为原则）一般不大于200m，设临时水准点一个。临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地物上或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并以红顶铁钉标志。临时水准点应在可测量范围内，并统一编号，拟用的永久水准点应与设计所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。长距离引测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪以正、副平对测或往返复测，闭合误差应在规范规定的范围内。临时水准点应每月复核一次，在非常时期如暴雨、大雨、春融、严冬等需要时及时复核。在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。三、施工测量路基开工前，应在现场恢复和固定路线，共内容主要有：导线、中线及其水准点复测，增设水准点复查，横面面检查与补测等。1、中线的复测和固定（1）从路线勘测到施工进场，一般要经过一般时间，在这段时间内，原钉的桩标志可能有部分散失，有的现场发生了移动，所以在施工前必须先进行恢复中线测量，核对设计路线，使各种中线桩完整无缺，以便依此施工放样。（2）恢复路线中线的依据是“直线、曲线及转角一览表”、“护桩记录”及“路线平面图”等设计资料。当路线的主要控制桩在施工中有被挖掉、损坏或遗失的可能时，应视当地地形条件和地物情况，采取有效的固定桩方法，予以保护或移桩。（3）路线交点桩的固定方法主要采用交点法，可用于一切所需固定的桩点。施工中应尽量保护所有标志，当无法保留时，应另用桩志移钉路基范围之外。为避免返工浪费，在施工期间应根据固定桩随时恢复原桩，并检查其是否符合原设标准。2、路线高程复测与水准点的增设中线复测后，应进行基平和中平测量，以复核原水准点标高和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点标高和加桩的地面标高。3、横断面的检查和补测路基施工前，应详细检查、核对横断面，发现有错误或有怀疑时，应进行复测。加桩处，应补测横断面。横断面检查与补测时，应正确掌握其方向，否则将会产生较大的误差。4、挖填方测量（1）按设计横断面及边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。由于本工程场地较为平坦，挖填方量较小，拟采用随钉立上、下坡脚桩。（2）桩距一般沿线2550m一根，并标高高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，均应缩小桩距。（3）控制桩如在施工时有被撞倒或移动的可能时，应移设在旁边，用大于50cm的长木桩深钉入土中固定。尤其机械施工桩橛周围要加强保护，并设明显标志防止触动，并应经常检查。对倾斜者除补钉扶正外，要复测高程，免出差错。5、竣工测量路基土石方基础完成后，应进行全线的竣工测量，包括中线的测量、横断面测量及中平测量。以便整修路基，并作为竣工验收的依据。当竣工测量误差符合规定时，应对曲线的交点桩、长直线的转点桩等路线主控制桩，埋设永久基桩。四、路基放样1、路基边桩的放样（1）路基边桩的放样一般采用图解法。路基横断面图为供路基施工的主要图纸，可根据已戴好“帽子”的横断面图放样路基边桩。先在将坡脚点与中桩的水平距离从横断图上按比例量出，然后在地面上用皮尺沿横断方向量出坡脚点距中桩的水平距离即可定出边桩。（