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文档简介
团队建设 雷振养 如何领导团队 目录 团队的内涵 团队与团伙的区别 团队建设 1 2 3 4 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 蚂蚁军团 现实团队的情况 说起来 团队重要 做起来 都是自己重要 说起来 都想建设团队 做起来 都是别人的不是 各吹各的号 各唱各的调 名为一个团队 实为一盘散沙 在一个集体里面 员工就像大雁 团队就像雁群 大雁的迁徙 就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进 如果一个团队能够像大雁一样 目标一致 群策群力 共同努力 那么它就一定能够取得成功 大雁精神 问题 团队究竟是什么 大雁的启示 T E A together结合众 everyone大家志 achieve完成成 什么是团队 TEAM M Mission任务城 一 团队的内涵 一 三 二 四 内涵 工作上相互依存 感情上交互影响 心理上彼此认同 行动上一致规范 工作依存 彼此认同 一致规范 交互影响 二 团队和团伙的区别 团伙 workgroup 1 1 2 分工 松散合作 团队 workteam 1 1 2 团伙 1 2 2团队 1 1 2 团队 团伙 区别 团队与团伙的区别 团队团队为价值目标而战团队为一个信仰共存团队在困难中找机会 团伙团伙为利益目标而战团伙在己得失中较劲团伙在机会中找困难 三 如何领导团队 制定共同目标 团队角色分类 实干者 协调者 推进者 创新者 监督者 我们来看一下团队中有哪些角色 信息者 完美者 凝聚者 团队角色类型给我们的启示 四 团队建设一 对待上级 争取支持1 做出贡献2 顾全大局 对待同级 对待下级 配合支持1 加强联系 互通信息 2 加强协作 互通有无 3 分工负责 各司其职 正确使用关心 帮助 谦虚 礼貌 正确处理工作中的人际关系 功能齐全将八种角色看作领导班子的八个功能 要求在团队建设中要做到功能齐全 主动补位在一个高效 出色的领导团队中 领导者之间要注意相互沟通 学会协调 相互配合 尤其是要学会主动补位 用人所长 容忍之短过去 专业长处 现在 个性气质禀赋上的长处人品不能容 个性气质必须容 团队建设中应注意的几个方面 四 团队建设二 四步建设好团队 如何领导团队 回顾 团队的内涵 团队
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