浅析如何加强市政道路质量管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析如何加强市政道路质量管理浅析如何加强市政道路质量管理 摘要：市政道路的施工建设与一般的施工建设不同，有其特殊的特点，本文着重论述市政道路施工工程中出现的问题与解决的方法，以便加强市政道路质量的管理。 关键词：市政道路施工；市政道路工程建设；质量管理 中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号： 目前市政道路建设出现了不少问题，影响道路的质量，其中有施工人员的因素，有技术的因素，也有操作机械与施工工艺的因素，这些影响了市政道路工程的进行，同时造成政府资源的浪费，只有规范每一个环节的质量，对工程项目实行科学的管理，才能解决目前存在的一些问题。 一、市政道路施工中存在的问题 1，施工过程中存在转包的问题，出现不按要求施工，施工方法不规范，施工的质量下降，同时管理素质水平低，管理水平不高，没有健全的质量体系。 2，市政道路的施工绝大部份是农民工，市工者决定施工的质量，农民工要求不高，能吃苦耐劳，但是缺乏足够的技能培训，没有专业技术，没有质量安全意识，没有权益保护意识，也不了解市政工程施工的工艺，对这些施工人员进行有效的管理是必须解决的问题。 3，市政工程施工个业的行为不规范，如出现投标工作不规范，违规操作，管理松懈，施工管理意识薄弱，没有完善的安全责任追究制度，运行资金短欠，有时出现工资拖欠与材料货款拖欠，使工程工期延期。 二、解决措施 1，施工准备阶段的措施 施工材料的控制与管理 成品与半成品、原材料、构配件必须要有出厂检验报告、出厂质量合格书、出场试验报告与复试报告，并且要注明使用工程项目名称、数量、规格、进场日期、经办签名、原件存放点；在施工以前，必须按国家有关标准的规定抽取 成品与半成品、原材料、构配件等试样，交由具有检测资格的机构测试，再进行复试，质量合格才能投入使用，复试不合格的材料，需按规则再次复试，复试不合格的次品，需要归入施工技术文档。 人员的管理 管理人员是市政道路施工队伍中的组织者和指挥值得，他们操作施工项目的运行，也是控制施工质量的重要因素，要控制施工质量，必须筛选、培养施工管理人员，提高管理人员的素质，管理人员要求有比较强的质量策划能力与目标管理能力，在施工过程中能组织好人员，技术人员需要有较强的技术指导能力与质量检查的能力。管理人员的管理能力是施工质量管理很重的环节，它需要以人为本，调动员工的积极性、创造性，让员工有主动创新的精神。 施工规划的控制 市政道路的工政为政府拔给资金，因此受行政指令影响很大，但是在进度、质量、投资的目标方面具有很大的弹性，因为没有进度、质量、投资目标的约束，道路工程往往会出现工期延拖延、质量忽视等问题，由于市政道路工程也很容易受行政的干扰、地质影响与天气的影响，施工有时场地狭窄，还要考虑城市供水、供电、供热、排污、燃气、通信、绿化等影响，施工的难度会增磊，施工进度难以得到有效控制区，因此要准确的计算出道路工程建设的基本工期，还要根据定期情况确定合理的工期，以便于工作于投标进行与道路建设工程工作的安排和进行，作好初步的预算也给招标标底提供依据。 工序的控制 道路工程建设的工序管理需要明确分工、责任到人。重要的工序，比如水泥稳定碎石、碎石搅拌站、沥青混弹簧土路面需要技术人员盯岗，其余各工序也需要有专人负责，工序用科学的流水作业，每道工序能确定完，不给下道工序反工的机会。施工现场需要保持环境卫生，确保文明施工，让污染减少，部份安装路缘石、浆砌的工程、通记过管道安装，需要采取防污染措施。 三、 施工过程的管理 1）施工进度的管理，市政道路一般为政府拔况，对工期的要求弹性很大，经常出现开工急、工期短，出现倒排工期的现像，因此工期与质量必须控制，不能出现为了追求进度而随意增加人员与机械的情况，导致工程质量降低、施工成本增加，为了解决该问题，可以与施工单位交流配合，一起提高管理水平和质量意识到，施工过程中需要认真的检查工程进度，督促工程的完成，确保进度能符合要求，并要要求建设单位能及时与外界协调节器，解决各种拖延工期与影响施工质量的因素。 2）施工单位的管理 按照我国法律的规定，市政道路工程发包给具备市政基础设施道路工程施工资质且持有营业执照的单位，应该根据市政道路工程的特点，按工程的进度与质量、成本控制划分标段；依照市政道路工程的特殊要求配备质量管理人员，也可以委托书与施工承包单位没有利隶关系与其它利害关系的工程设计单位，让具有工程监理资质的设计单位进行监理，双方与施工单位签订合同，明确责任与义务；建设单位应向工程监理与施工单位提供与市政基础设施相关的设计图纸、水源、文件、电源等原始资料，这些资料必须齐全、真实、准确。 机械管理控制 施工需要的机械设备（起重设备、专项技术设备、各位加工机械、检查测量仪等），应依据施工需要选型，施工过程中，主要性能参数与操作要求都需要得到控制区，对脚手架、选用的模板等设工设施要求 要按适用的标准选型之外，还需要根据设计与设工需要来专项设计，对设计方案的质量与方案，需要重点的控制与验受。 施工现场控制 施工现场的环境包含很多内容，如气象变化、地质水文状况、其它不可抗力因素，还有劳动作业的环境，环境因素的影响对市政道路施工一般都不可避免，要将这些因素控制在一定范围之内，只有采取预防的措施。 竣工的控制 工程竣工后的验收，是施工整个过程中最后一道工序，也是项目管理最后一项工作，在工程竣工之后，施工单位必须依照有关的法律法规与国家工程建设的标准进行确认施工质量和全面的检查，确保质量能符合发包方面方设计的文件与签定的施工要求，最后提交竣工报告。 四、总结： 市政道路质量管理与控制，是一项非常艰巨繁难的工作，它需要对质量进行全方位、全程的控制，必须严格控制到每一个施工环节，才能较好的解决市政道路施工中存在的问题，加强市政道路的管理能发挥道路的功能作用，最大限度的实现社会效益与经济效益，这是非常值得关注的事情。