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建筑工程策划书 建筑工程策划书篇一：建筑工程策划书(非常实用) 目录 A 主要施工方法 B 拟投入的主要物资计划 C 拟投入的主要施工机械计划 D 劳动力安排计划 E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图双代号 J 施工总平面布置图 A 主要施工方法 一、 工程概况 英山县草盘地镇财政所2398#综合楼工程由英山县建筑勘察设计院负责设计,工程长21.600米,宽11.400米,总建筑面积约为1031.0平方米, 该工程功能齐全,设计美观、大方、充满现代气息。 一、建筑工程概况 工程外墙部分为外墙涂料，部分为墙面砖；工程内墙有面砖内墙面（用于卫生间），乳胶漆内墙面（用于其他墙面）。顶棚主要以乳胶漆装饰为主；楼地面工程中，地面主要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅，楼面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅；门主要一以高级实木门为主防火门，另有少量的防火门、 玻璃门。 屋面工程为水泥瓦坡屋面，屋面防水以合成高分子卷材为主。 二、结构工程概况 该工程为混合结构，工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，基本风压0.30KN/m2，基本雪压0.45KN/m2。 工程基础采用独立柱基和墙下扩展基础。基础垫层采用C10混泥土，基础及基础梁采用C25级混泥土。 主体工程中楼盖均现浇整体楼盖，采用C25级混凝土。+0.000以上承重墙体采用240mm厚MU10蒸压灰沙砖，用M7.5混合砂浆砌筑，建筑隔墙采用120mm及240mm厚MU7.5蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。 三、建筑给排水 屋面排水均采用白色防攀阻燃成品PVC落水管。 四、建筑电气 工程为第三类防雷建筑，屋面避雷带网络不大于20m20m或2416的网格，利用钢筋混凝土柱或剪力墙钢筋作为防雷引下线。 工程采用共用接地体，要求接地电阻不大于1欧姆。 二、编制说明 一、编制目的 本施工组织设计体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 二、编制依据 1、全套施工图纸； 2、招标文件、图纸答疑 3、现场的施工环境、施工条件； 4、国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； 5、公司制定的质量手册、程序文件。 三、测量定位 建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境测量放线,由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下： 一、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。 二、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。 外控法施工测量要点如下： 随框架柱主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架柱上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向楼层投点控制。 三、在0.000以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。 四、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。 地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm300mm8mm 定位钢板，在建筑物四周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。 利用铅直仪进行竖向投测 五、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计算）在该点埋设300mm300mm8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点的300mm300mm洞口，洞边用303焊接方框预埋，供放置激光接收靶用。（此处洞口下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，洞内钢筋不能断开，且各层支撑不能遮挡激光投测点。 六、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由303焊成外边长300mm的正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径建筑工程策划书篇二：建筑工程项目策划 卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划 一、目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供指导； 1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 1.4 为项目实施资源调配提供参考； 1.5 为项目目标成本核算提供依据。 二、施工总承包合同 2.1 合同工期：开工日期：暂定 2013 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准； 竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间； 合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响) 阶段工期（关键节点工期）要求： 承包人L进场时间暂定2013年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准），预售节点时间为：2013年12月1日（达到预售条件），正负零节点时间：2013年10月25；主体封顶时间：2014年4月30日，外架拆除节点时间：2014年11月30日；工程竣工备案节点时间：2015.3.30。总工期为：510天（春节扣除4个月） 2.2 本工程施工总承包合同范围：我公司承包的工程以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚 蓝群岛L组团工程施工图为准, L组团L1#-L18 #楼座、商业配套及地下室，具体承包内容有：（1）主体土建工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图施工 图为准（含强弱电、给排水预埋、预留），具体范围：基坑土方回填及平整、独立基础、 承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间部分精装 修； （2）室内给排水工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图 水施为准。 （3）室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程电施 工图为准。 下列专业工程因甲方进行优化设计，待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分 包合同：（1）栏杆工程；（2）交通标示；（3）通风工程；（4）外墙保温涂料工程； （5） 太阳能工程；（6）变配电工程；（7）亮化工程；（8）外墙石材、页岩工程；（9）人防工 程（人防建筑结构除外）； （10）燃气、采暖工程；热电工程（11）电梯设备及安装工程； （12）土石方（该工程土石方工程由甲方单独分包，若实际全部或部分由乙方施工时，单价 参照投标报价清单执行）；（13）室内精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程； （14） 室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；（15）全部门窗工程 （包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等）；（16）弱电工程（有线电视、监 控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标范围内）（17）消防工程（包括消火栓系统、 防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防广播等）；外墙保温、涂料工程由 甲方经内部招标并指定专业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总 包方与分包方签订双方施工合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义 报验。 三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。 3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。 一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成： （1）学习和钻研招投标文件。 （2）项目经营总体目标的制定。 （3）项目施工组织和技术方案的再设计。 （4）项目经营管理模式的策划。（5）项目组织机构和人员管理的策划。 （6）项目设备和物资配置策划。 （7）项目经营核算模式的策划。 （8）项目营业总收入的策划。 （9）项目施工总成本的策划。 （10） 项目资金流的策划。 （11） 项目风险规避方案的策划。 （12） 项目策划成果的利用。 （13） 项目策划的优化和修正。 3.3施工项目部组织结构(见附表3) 3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。 3.3.2项目部人员组织及管理职责 项目经理： （1）项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 （2）项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段的项目 策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。 2.3协助成本部编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。（3）项目管理 3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人 员职责分工。 3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划等进行审核。 （4）施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各 相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 （5）项目成本控制 5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本 开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的工程结算；协助相关部门办理授权范围外的工程结算工作。 （6）分包、供应商管理 6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中 标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 （7）质量安全管理 7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的 要求。 7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管 部门，并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 （8）属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意 见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 （9）对外协调 协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （10）其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。 生产经理： （1） 目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。 （2）施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。 （3）生产管理与组织协调工作 3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图（附表02），根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 3.5督促各项策划、计划、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。 3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。 3.7负责协调项目生产资源的总体调配。 3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。建筑工程篇三：工程项目策划书 深圳