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文档简介

仅供学习之用龙湖景观/样板设计与施工（丁吉强，龙湖八年，其中最后二年负责景观、样板房设计与施工）1、 龙湖景观设计人员2名、景观实施4人。06年完成景观面积46万平方米的实施。2、 样板房（硬装、软装）设计4人，实施管理1人。06年完成1300平方米左右的实施。3、 景观设计一般找国外设计公司，包括建筑设计方案时设计单位推荐的景观设计单位（怡景师观山水，加拿大XD蓝湖郡、好望山）。景观施工单位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的产品，与一流合作。4、 样板房硬装设计本地公司，软装自己采购。5、 样板区景观单独设计。6、 标准化建设（工艺标准图片化、合同文本附件化）利用季节性差异，成本优化、标准流程。7、 公司计财部根据过去景观设计与实施提出景观实施经济指标作为目标控制的依据。8、 公司强调渗透式管理，上道工作渗透到下一阶段的工作（接力）。9、 计划管理l 计划财务部负责重大节点计划的制定l 每周汇总各项目节点l 下游评价上游是否完成l 每月下达项目检查，月度计划会议检查l 有效的信息管理，公司总经理清楚项目进展l 每月的计划会议，公司总经理一般不参加10、 资金管理l 每月部门与项目提出资金需要求计划l 公司计划财务部汇总，评审，认可后作为资金支付的依据l 超权限的支出，上报审批11、 功能类、美观类、安全类材料采购集中在公司层面。12、 每年1月份便确定全年的景观施工单位，合同确定待设计确定后。（合同按预算执行不下浮）。施工单位参与景观设计的审查。苗木核价。13、 苗木采购找地区的代理人，苗木分布在湖南、广西、成都、重庆周边、安徽、浙江。异地树种，通过试种（小范围）再行扩大。14、 景观设计/施工原则上分离。15、 景观工程师都要安排异地、出国考察、学习，回来后进行讲座。16、 当年吴亚军提出香樟林十年不落后，最后决定从树木、景观上来保证。委托上海的单位来做树木的栽种，公司从中学习经验。负责别墅的景观工程师前后5次考察浙江杭州的顶级别墅。17、 做许多不好的东西，不如集中做精。紫都城6万元种了一棵桂花王。TOWN城的棕榈树成本并不低。18、 采购人员专门负责挑选树种。19、 西农园林专业招收新员工，熟练员工到其它公司去挖。20、 苗圃100亩在大竹林，专门汇积稀缺资源。21、 明年开发华新街、弹子石、大竹林、公园、礼嘉项目。22、 公司每年都要评选“最佳教练奖”，鼓励教练。23、 客户要有自
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