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文档简介

2006年设备安全管理降成本措施方案序号项目名称采 取 的 措 施 方 案预 期 达 到 的 目 标完成时间1职工劳动保护用品1 重新核定各班组劳动保护用品领用定额；2 严格劳动保护用品采购成本控制；3 根据当月上岗人员情况严格按定额发放；4 每季核算各班组领用情况，并及时进行公布；1确保合理、有效的使用；2在上年基础上降低采购费用3%；3杜绝劳保用品领用的随意性；4控制费用的使用，受控率100%；2月2月12月12月2低值易耗品1 铸铝化铝用坩锅联系新厂家、采用新材质；2 严格吊具的采购成本控制；3 加强吊具使用管理，一是建立吊具使用台帐，对各班组使用吊具注明编号、限吊吨位，避免因人为使用原因造成损坏；二是自行制作部份小吨位吊具；三是加强现场吊具的使用管理；1降低采购成本，每个降低2000元，按一年用量10个计算，一年可节约2万元2在上年基础上降低采购费用10%3吊具使用规范科学，杜绝因人为原因或使用不当造成吊具丢失和损坏；自制吊具每年降低采购成本3000元；3月2月12月2006年设备安全管理降成本措施方案序号项目名称采 取 的 措 施 方 案预 期 达 到 的 目 标完成时间3设备修理1 严格设备修理配件的采购成本控制；2 加强设备的检修力度，降低设备的维修率；3 加强设备的日常保养检查及考核，提高设备的利用率；4 针对设备老化、性能落后这一现状，采取申报并完成设备改进工艺提升项目；5 组织完成今年部份设备大修及改造任务；1 在上年基础上降低采购费用3%；2 设备的维修率降低6%；3 设备利用率提高到98%以上；4 完成绕线机数控改造、离心浇铸机改造、交流接触器修配再回收利用等工艺提升项目；5 组织完成嵌线班剪纸机设备大修改造12月12月12月12月5月4其 它1 加强动能管理，对非生产性用电严格控制，特别是服务班清洁用水要加强控制，厕所下班后要关闭水阀，以减少不必要的浪费；2 报废设备处理采取招投标方式；1 按总产值每万元节约用电下降0.5度，每万元节约用水下
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