021311_在公司领导干部会议上的讲话.doc

认清形势鼓干劲 明确目标抓落实为全面完成各项任务目标提供坚强保障-在公司形势任务教育中层干部会议上的讲话杨志礼同志们：在生产检修工作十分紧张的行势下，我们召开公司形势任务教育中层干部会议，就是要认真总结和分析公司目前的形势和任务，进一步再动员、再部署、再要求，提高认识、明确目标、扎实工作、强力推进，为全面完成全年各项工作任务目标打好坚实基础。下面我再讲几点意见。一、认清形势，坚定信心，把公司既定的目标任务落到实处今年上半年在困境中基本实现了时间过半、任务过半，下半年不确定的影响因素增多，各项工作任务异常艰巨。各部室车间要切实把全年目标讲清，阶段任务讲明，工作措施讲透。使各项指标和工作部署深入人心，进一步坚定完成全年各项目标任务的信心和决心。完成全年生产经营指标，不仅仅是一个经济承包责任，更是政治任务，是下级对上级的负责，是公司对集团的负责，关系到公司的信誉和能力，我们没有后退之路。必须采取有效有力措施，打赢捍卫信誉、捍卫荣誉的生产攻坚战。二、加强引导，积极营造健康向上的安全生产氛围我们必须清醒地认识到公司当前安全生产工作点多、面广，潜在的隐患多，给安全生产工作提出了新要求，同时也增加了安全监管的工作难度，尤其是我们当前大检修阶段。因此，各部门、车间要充分认识到安全生产工作面临的严峻形势，坚决克服厌战情绪和麻痹大意思想。一是要抓好正面引导。通过举办安全知识讲座、安全知识竞赛、安全生产法规宣传教育等多种形式，开展全方位、多层次、多角度的安全教育培训，形成齐抓共管的教育格局，营造上下联动，平行互动，关心安全、重视安全的良好氛围。二是强化领导责任。希望我们在座的各位要充分认识自己肩上的责任，牢固树立安全工作怎么讲都不过头，安全工作怎么抓都不过分的思想，在安全工作的各个环节严把关，对查出问题按照四不放过的原则认真追查，一抓到底。三是强化全员意识。各车间都是安全责任的主体，而各单位的党政主要负责人就是你这个单位的安全第一责任者，要按照安全责任制的要求，一级抓一级，一环扣一环，形成闭合完整的安全链条，真正把责任落实到全体职工和安全生产的全过程。四是要强化责任考核。要严格执行安全问责制和责任追究制，努力从体制上强化责任意识，对全体岗位操作人员，要以完善的制度约束人，以严格的教育引导人，以从严的奖惩激励人，真正做到责任主体明确，职责范围清晰，薪酬联挂严格，使安全工作真正落到实处。三、切实转变作风，增强执行力，保证各项工作任务的落实目前，年度大检修工作已经全面开始，我们一定要振奋精神、鼓足干劲，以良好的精神风貌和工作作风，保证各项重点工作的落实。一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就是要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级的要求与本部门，本车间的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取。增强工作主动性，必须对本部门、本车间的工作心中有数。特别是对涉及到当前工作的“瓶颈”问题、安全问题和职工的思想问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。二是要切实提高工作质量。要高境界、高标准确定工作目标，坚决克服工作平庸、标准不高、敷衍塞责、马马虎虎、只求过得去、不求过得硬的习气。各级干部要带头深入基层一线，推行现场会办、现场交办、现场督办的“一线工作法”，做到领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，切实提高落实工作的贯彻执行力。 三要严格工作任务的落实。各级领导干部要转变作风，多关注、多调研、多指导，切切实实帮助解决车间工作推进中遇到的问题，尤其是遇到“坎”的时候，要动脑子、想办法，灵活应对，以巧破千斤，把工作做实、做到位。要真抓实干，狠抓落实，不能布置了没回音，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，更不能虎头蛇尾，上面热热闹闹推进，下面冷冷清清处理，一定要高标准、严要求，全力以赴，扎实推进。 四、齐心协力，攻坚克难，全面完成各项目标任务干工作要未雨绸缪、事先谋划，想问题须周密思量、谨防漏疏。任何工作都来不得半点虚假和飘浮。能不能做到求真务实，是对干部的个人品质、工作态度、工作作风的检验。是不是求真务实、真抓实干，最终看的是结果，是实效。一项工作成效如何，在很大程度上取决于抓落实的态度和力度。各级管理人员一定要把坚持求真务实作为强化细化管理的第一准则，始终做到重实际、说实话、干实事、讲实效、求实绩，特别是在落实重点工作任务时，要力求真、准、实，力戒假、大、空。要坚决反对形式主义、好人主义，反对讲成绩虚报浮夸、找问题遮遮掩掩、谈措施无的放矢的现象。今天我们在这里召开这个会议，就是要求各级管理人员一定要