参训课时管理规定.doc

员工参训课时计算流程编制部门：人力资源行政部适用区域：全国 总部 所有平台其它：发布范围：分销全体培训岗位：执行负责人：流程Owner：文件批准人：生效日期： 2006 年 9 月 13 日填写说明：1、 “执行负责人”由起草人手签姓名，“流程Owner”由编制部门负责人手签姓名，“文件批准人”需要编制部门上级领导手签姓名。2、 适用区域、发布范围、培训岗位、生效日期需要执行负责人进行勾选或者填写。3文档名称员工参训课时计算流程文件编号HR-P16所属部门流程Owner关志远1 目的1.1 规范公司内部培训管理和实施规范，提高培训工作效率和培训效果。2 范围2.1 此文件适合除咨询、耗材和电子商务部外的正式编制员工3 职责3.1 本规定由人力资源部负责编写和解释。3.2 本规定由人力资源部和参训部门负责执行。3.3 制度的实施经人力资源总监批准后开始执行。3.4 人力资源部对文件的编写和修改的有效性负责。4 定义4.1 参训课时：指除咨询、耗材和电子商务部外的正式所有员工参加由人力资源部或者本部门组织的培训时间。5 程序说明5.1 参训课时确认5.1.1 人力资源部组织培训的课时确认条件(1) 内部培训：按照人力资源部的组织，准时在指定地点参加培训，并在培训签到签退表上签到，培训结束后在培训签到签退表上签退；在培训完后填写书面培训评估表提交培训主管，或者提交电子文档版培训评估表给培训主管，并抄送给培训讲师。平台培训签到签退表和培训评估表，由综管经理收集存档，总部不定期抽查。平台综管经理汇总填写培训反馈统计及培训效果统计表提交给培训主管。(2) 外部培训：按照计划参与培训，并在参训完后按照档次培训计划的具体要求，向培训主管提交培训计划内要求反馈的内容，如培训评估表、培训签到签退表、培训总结、二次开发培训课件等。(3) 自学培训：自学培训以考试时间作为课时计算标准，并且考试试卷作为课时计算依据存档。(4) 培训主管在收到所有完整的文档后，人力资源部予以确认该参训课时，否则该参训课时不予以计算。5.1.2 部门/平台自行组织的培训(1) 内部培训：部门/平台组织内部培训，提前一周向人力资源部培训主管申报，并提供培训课件给人力资源部审核，（参见培训课件审核流程）审核通过后由部门组织实施培训计划。总部各部门在培训后由部门负责人向人力资源部培训主管提供书面培训签到签退表和汇总部门参训人员的培训评估表；平台培训签到签退表和培训评估表，由综管经理收集存档，平台综管经理汇总填写培训反馈统计及培训效果统计表提交给培训主管。人力资源部培训主管有权对部门计划培训实施情况进行监督核实。(2) 外部培训：部门外部培训统一列入培训计划，由人力资源部组织实施。 (3) 培训计划实施经人力资源部监督审核后，培训部门提供所有完整的文档，人力资源部予以确认该参训课时，否则该参训课时不予以计算。5.2 参训课时计算不足30分钟课程不计算课时0.5课时：3050分钟1课时：5070分钟1.5课时：80100分钟2课时：110130分钟2.5课时：140160分钟3课时：170190分