原料处2012年上半年工作总结.doc

原料处2012年上半年工作总结2012年上半年我们原料处在公司领导班子的正确领导下，全体员工紧紧围绕总公司领导提出的“讲团结、抓管理、降消耗、增效益”的指导思想，团结协作，克服种种困难，对公司的指令及时、有效的全面贯彻。现就上半年工作总结如下：一、 狠抓货场作业的标准化管理，确保为公司各部门安全生产打好基础。为了实现高效、低耗的生产目标，针对煤种多、场地面积小的特点，要求进厂车辆按照统一规定停放车辆，卸货到指定部位，定量堆放货物，铲车及时将货物上垛，垛位视来货数量多少来分，要求垛为梯形。每垛在整理完毕后进行标识，注明煤种、产地，以防混用造成浪费。为了防止因气候原因造成精煤亏损过大，我们要求货场相关人员在做好本职工作的同时向煤垛洒水，并及时对货场排水设施进行了改进，保证道路畅通、货场不积水，及时准备彩条布苫煤垛，以备雨季到来引起不必要的损失，使公司利益损失减少到最低。要求配煤人员严格按照入炉煤配比例进行配料，为确保焦炭质量作好了基础工作。二、落实安全标准化生产操作规程，确保无违规违纪现象发生。为了全面落实公司安全标准化生产操作规程，由主任带头，班长布置，全体职工及时组织学习。要求全体员工充分发挥主人翁精神，调动每个职工的积极性，做到干一行，爱一行，钻一行。为了达到安全生产，我们要求全体职工上班做到“五不准”：上班前不准喝酒；上班时不准打瞌睡、睡觉；不准擅离工作岗位；不准迟到，早退；不准聚众聊天，严格执行公司的各项规章制度，确保了上半年原料处无一违规违纪现在发生。三、严把进厂原材料、配件质量关，保障车间正常生产；加大进厂货物检查力度，确保公司利益达到最大化。进厂的煤、石灰石、备件严格执行各种货物质量要求。上半年对石灰石验收标准力度加大，拒收不合格产品达2000吨，确保了白灰产品质量稳步提高。严格要求收料人员做到不合格的坚决不收，只要货物质量合格要无条件卸车，不得故意刁难客户，不得做损害公司利益的事。另外对进厂车辆进行一车一检查，对照原发磅单逐一上车检查有无加水、偷卸、放水、路耗过大等现象，做到谁卸车谁负责，发现一起违规事项，立即作出处理，严惩不怠。通过一系列措施，确保了各车间正常安全生产。四、强化仓库管理制度，为安全生产做好保障工作。仓库做为公司的备品备件供应单位，对公司的生产起着举足轻重的作用。我们要求仓库员每天对于工作当中遇到的问题加以不断的完善，以及与各有关部门的不断沟通，相互学习使工作更好的开展。仓管员对所管区域物料摆放后，仓储规划明确，对物料现场的大面积区域划分进相应的调整后再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。使物料都做到了定点、定量、定位储存管理。为了使仓库盘活资金，减少库存物资，我们让各个部门把库存备件都进行了逐一清查，能用的都划分出来，为财务在成品核算中及时提供了准确的基础信息，为公司经营决策提供了相应的基础数据。为了做好防署防汛工作，仓库及时备储藿香正气水、糕等防暑物品雨季劳保用品和防汛所需物品。对易燃、易潮的物品进行专门堆放，确保物资“安全入库、安全存放、安全发放”，以“严、细、