综合办岗位业务流程图.doc

1.一基地职工内部调动工作流程图 用人单位提出申请或有权单位下发调动指令 总经理签字综合办下发调令并存档生产科调出调入单位调令岗位交接、人员接收2.年度培训计划工作流程图单位提出培训需求综合办制定培训计划公司总经理审批发布培训计划选派培训人员安排员工培训提交培训总结填写培训记录培训资料归档3.人员招聘、新员工入职工作流程图用人单位提交申请 正式工临时工人事专员审核人事专员审核填写招录计划劳动局、人才市场、张贴广告、内部推荐等招聘综合办主任审批填写求职登记表总经理审批综合办简历筛选招录计划上交总部通知总部面试劳动局、人才市场、张贴广告、内部推荐等招聘总部面试筛选简历筛选、直接面试总部岗前培训符合条件者报名体检综合办填写普工拟录人员花名册上交总部总部下发调令总部审核，合格者通知培训基地综合办存档、下调令签发普工劳动合同生产科下发调令分配、存档下发调令、存档4.离职业务流程图 离职人员 旷工正常辞职 连续旷工15天提前一月填写辞职申请单位负责人审批用人单位复印缺勤考勤 综合办人事管理员审核综合办人事管理员审核上报总部人力资源部填写员工离职（辞职）申请表分管领导签批各基地分管领导审批总部总经理、人力资源部部长签名出台解除劳动合同文件各基地综合办领取档案、养老金本下发到用人单位通知旷工人员5.员工请休假业务流程图 填写职工请假条 管理人员一线员工科室员工（含劳务人员）法定假期（婚丧产探亲假）病事假（病假须有诊断证明）重症带薪护理（提供相关证明）病事假（病假须有诊断证明）法定假期（婚丧产探亲假）本部门核准科长核准科长（3天）班长批准班长批准（半天）人事管理员审批综合办主任签批部门经理（15天）车间主任核准车间主任（3天）总经理（5天以内）科室统计存档主管副总（15天-30天）生产科签批（存档）生产科长（7天、存档）董事长（5天以上）总经理或授权人（30天以上）综合办主任签批生产部经理（15天）统计存档科室统计存档科室统计存档主管副总（15天-30天）总经理或授权人（30天以上）车间统计存档6.人事管理工作汇报业务流程图各车间人员编制一览表次月5号总部人力资源部审核审核无误通知财务核算工资基地总经理审核编制岗位职务工资报表每月最后一天综合办审核汇总各车间职务编制一览表各科室考勤汇总表每月4号前总部人力资源部审核每月2号前综合办审核审核汇总各部门考勤记录保险款项转交总部8号前总部审核、基地总经理理签名综合办汇总五险一金信息各部门6号前汇总人员信息和资料各基地综合办人力资源部汇总新参保名单各部门员工异动信息月报表每周四部门统计周报表综合办汇总每周五交总部人力资源部月底前部门统计周报表综合办汇总月报表3号前交人力资源部总经理签批各部门每月20号核对在职普工及离职普工信息综合办审核25号前转付劳务派遣公司普工工伤保险、劳务派遣费13、14号总部领导签批普工工资劳动合同签订人员每月2号前上交总部盖章综合办审核各部门负责签订综合办人力资源部月底通知次月需签订劳动合同正式工名单每月2号前汇总普工、正式工花名册电子版总部人力资源部综合办每月1号汇总上月人事工作目标完成自评各基地财务部每月2号前汇总上月新进、调动员工信息7.发文办理业务流程图 拟稿人起草文秘核稿综合办审核领导审签科室编号打印科室校对印制归档分发8.收文办理业务流程图 签收、登记（急件随到随办）办公室主任审核拟办公司领导批示办理存档9.文件归档及借阅工作流程图 文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放借阅申请综合办主任批准（外单位借阅需总经理签字）10.公司用车工作流程图公司用车车辆维护车辆使用不定时洗车市外用车本市区用车 运行5000公里保养一次用车申请用车申请总经理批准综合办主任批准与司机联系用车与司机联系用车 11.干部任用工作流程图 民主推荐确定考察对象组织考察任职资格审查上交总部批准总部讨论决定任 职12.绩效考核工作流程图 考核方案制定 总经理审批 考核组织实施改进措施结果评定绩效考核奖惩绩效面谈原因分析考核方案评价13.督查工作流程图领导指示、单位反馈、员工投诉，主动发现问题 督查督办、协调落实汇总材料领导审阅专刊通报跟踪督查完善制度领导签发规定、制度归档14.企业文化建设业务流程图公司名称、司标、司旗外部标识对外宣传资料VI体系应用标识制作宣传栏标志板报标识内部标识企业文化建设内部资料标志企业文化考试文化手册学习与应用举办活动员工行为日趋规范演讲比赛物质奖励、表扬汇总材料、考核评选月度之星先进评选企业文化常规工作开展制度体系建立成立组织评选技术能手小组月报计划总结板报宣传更新向编辑部投稿15.环保管理业务流程图 制定方案 环保检查、车间汇报、领导指示综合办汇总材料环保局、相关领导整改落实16.FSC体系管理流程图 客户销售部生产部审核下发FSC改产通知单综合办对整个体系的培训、监督管代对控制体系的整体监督和协调物流中心技术科下发工艺通知单采购部采购合格原材料物流中心生产车间（含辅料车间打浆）组织FSC产品生产质检中心检验、打包、标识产品仓库验收原料、接收成品入库、发货17.党支部书记日常工作流程图 负责主持党支部的日常工作掌握党员情况决议的执行情况检查支部的工作计划、在支部内部经常交流做好党员学习培训召集支部会议按时做好党员生活会工、团的关系协调单位内部党、政、传达上级指示安排支部工作将重大问题提交讨论做好党员思想政治工作级党组织报告工作按时向支部大会和上搞好党员的自身建设18.一基地廉洁风险防控管理工作流程图党员、干部会议动员学习 成立领导小组及领导小组办公室健全机构前期部署准备工作制定方案编制职权目录摸清单位、部门、个人权力底数 梳理清权单位、岗位业务流程图绘制业务流程图进入下一循环周期个人自查查找风险点、填写自查表 查找风险点单位评查分管领导审查、支部集体确定确定风险等级高中低三个等级领导小组审核 制定防控措施单位、部门、个人制定措施进行公示完善措施建立制度动态监控、督查业务跟踪网络检查 检查评估验收评估验收组织测评责任追究19.一基地对标管理工作工作流程图各部门会议动员学习前期准备工作成立领导小组健全机构 确定部门关键指标建立部门对标指标体