吉利：蛇吞象后的创新演练.doc

吉利：蛇吞象后的创新演练满城尽是吉利车并不遥远。因为最新向古巴出口的500台汽车中，按照C-NCAP五星最高安全标准设计的吉利帝豪，已经扛起了高性能、高品质的国际大旗。待孕期，距离实现真正的中国生产还有2年之期，但在此期间面对各种质疑，仍然需要李书福不厌其烦地解释，问题主要集中在怀疑吉利对沃尔沃究竟有多少消化能力。虽然朴实的李书福一再表示吉利需要沃尔沃，而沃尔沃更需要中国，但他明白事实胜于雄辩。冲击说：一是在人才创新上发起冲击、二是在技术创新上发起冲击。这样的口号听起来并不新鲜，但这恰恰说明，吉利需要在人才与技术基础建设上进行一场恶补。四个轮子加一张沙发到蛇吞象后的国际化，李书福正在试图压缩管理基础的建设周期。并购沃尔沃之后，我们将形成两线运营，即沃尔沃和吉利本身，而吉利这个原来的品牌将成为集团品牌，它将通过帝豪、英伦、全球鹰等三个品牌来运营全部的吉利产品。吉利公关总监杨学良向经理人透露：对于今后的沃尔沃运营上，我们正在加紧运作公司管理体系内的建设。换言之，吉利准备通过建设自己的管理体系，做好与沃尔沃之间的管理无缝连接。企业竞争力与企业成败的主要因素，就是人。在他看来，构建企业的人才森林才能让企业创造出核心技术。元气动力的概念。这个概念最初由人力资源部提出，始称原动力，但是李书福认为：从中国人的易经角度，元气才是人的动力之元气动力，实际上是所有员工发自内心的心愿，与公司愿景一致，并急需激发出一种积极主动、创造性的内在精神力量。吉利为此推出了三个创新基础项目：问题解决票、我为生产一线出把力、管理岗位末位淘。问题解决票和我为生产一线出把力两个创新项目，前者通过把问题即时暴露出来，职能部门及科室人员得到信息后在规定时间内进行有效解决，不仅实现有了问题，立刻暴露，彻底排除的目标，而且消除了原来职能部门与生产一线单位之间互相推诿的不良现象；后者是非生产人员每人每月至少抽出1个工作日到生产一线进行顶岗，让职能部门主动地为一线单位和一线员工服务，减轻一线员工的劳动强度。滿城盡是吉利車並不遙遠。因為最新向古巴出口的500臺汽車中，按照C-NCAP五星最高安全標準設計的吉利帝豪，已經扛起瞭高性能、高品質的國際大旗。待孕期，距離實現真正的中國生產還有2年之期，但在此期間面對各種質疑，仍然需要李書福不厭其煩地解釋，問題主要集中在懷疑吉利對沃爾沃究竟有多少消化能力。雖然樸實的李書福一再表示吉利需要沃爾沃，而沃爾沃更需要中國，但他明白事實勝於雄辯。沖擊說：一是在人才創新上發起沖擊、二是在技術創新上發起沖擊。這樣的口號聽起來並不新鮮，但這恰恰說明，吉利需要在人才與技術基礎建設上進行一場惡補。四個輪子加一張沙發到蛇吞象後的國際化，李書福正在試圖壓縮管理基礎的建設周期。並購沃爾沃之後，我們將形成兩線運營，即沃爾沃和吉利本身，而吉利這個原來的品牌將成為集團品牌，它將通過帝豪、英倫、全球鷹等三個品牌來運營全部的吉利產品。吉利公關總監楊學良向經理人透露：對於今後的沃爾沃運營上，我們正在加緊運作公司管理體系內的建設。換言之，吉利準備通過建設自己的管理體系，做好與沃爾沃之間的管理無縫連接。企業競爭力與企業成敗的主要因素，就是人。在他看來，構建企業的人才森林才能讓企業創造出核心技術。元氣動力的概念。這個概念最初由人力資源部提出，始稱原動力，但是李書福認為：從中國人的易經角度，元氣才是人的動力之元氣動力，實際上是所有員工發自內心的心願，與公司願景一致，並急需激發出一種積極主動、創造性的內在精神力量。吉利為此推出瞭三個創新基礎項目：問題解決票、我為生產一線出把力、管理崗位末位淘。問題解決票和我為生產一線出把力兩個創新項目，前者通過把問題即時暴露出來，職能部門及科室人員得到信息後在規定時間內進行有效解決，不僅實現有瞭問題，立刻暴露，徹底排除的目標，而且消除瞭原來職能部門與生產一線單位之間互相推諉的不良現象；後者是非生產人員每