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文档简介

提高激励员工工作热情学习心得体会一、 要用建议的口吻来下达工作指令用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好；因为多数人不喜欢被呼来唤去， “你觉得这么做行吗？”“你是否能够尽快完成这项任务？”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。 二、给部下面子平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，员工会在工作中更加用心地支持你的工作。 三、经常夸奖部下，有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大 家学有榜样，增强信心四、有事多找下属商量。任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：分厂的事就是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商将增强下属的责任感，让员工明确自己在一个分厂中的位置与作用，他就会精神饱满地去工作。五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者我非常认同的，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的资本。六、将下属名字常挂嘴边主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。 七、给下属压重担工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。 八、对员工给予肯定：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，多花些时间倾听员工的心声。 对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。 积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。 让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。 6肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。 7加强员工对于工作及工作环境的归属感。 8提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。 我们是一个团队一个强有力
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