海河公司薪酬管理办法(1稿).doc

四川海河特种胶管有限责任公司2012年薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的本办法目的在于充分发挥薪酬杠杆作用，公司对员工的劳动和业绩给予合理回报和激励。为逐步建立现代企业管理制度，强化收入分配激励机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，逐步完善相应的工资分配管理制度，特制定本办法。第二条 适用范围除公司经营领导班子成员外，本办法适用于四川海河特种胶管有限责任公司的各级从业人员。第三条 原则员工的个体薪酬依据个人技能、业绩（包括团队业绩、公司业绩）、工作年限、岗位等因素来确定，坚持收入和贡献挂钩、先考核后兑现的方式，遵循按劳分配、多劳多得、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二章 工资总额控制第四条 工资总额由海河公司经济效益和劳动生产率决定，不能超过核定的工资总额标准。第五条 在员工出满勤的前提下，员工个人的工资总额不低于当地政府规定的最低工资标准。第三章 薪酬结构第六条 海河公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。工资收入=基本工资+岗位绩效工资+奖金福利（一） 基本工资，主要反映员工知识水平、技能素养、工作年限和实践经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的工资单元。包括基本生活费、能力工资、年功工资等。 基本工资=基本生活费+能力工资+工龄工资 （1）基本生活费：参照并随新都区最低生活费的调整而调整，海河公司员工基本生活费为650元/月。 （2）能力工资：根据不同能力水平的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。员工能力等级由评定委员会确定，不同能力等级对应的具体工资额按照等级标准执行。员工能力工资等级标准（以公司聘用为准）能力等级工资适用范围人数1700元/月特级02500元/月正高级53350元/月副高级104200元/月中级105100元/月初级5（3）工龄工资：体现出员工对企业的忠诚度和贡献大小。 工龄工资=实足工龄（年）20元/年（二） 岗位绩效工资：从岗位价值和个人业绩方面体现了员工自身价值。员工的岗位绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位绩效工资等级。 （三） 奖金福利，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金、福利待遇等形式。第七条 岗位绩效工资等级确定原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现绩效与岗位价值挂钩（二） 岗位责任与任职资格相结合（三） 岗内分档，岗位调整和级档调整相结合第八条 岗位绩效工资的调整 新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整根据实际考核结果和员工的能力等级来决定岗位工资的具体档级。在必要时，经营领导班子可以对员工岗位绩效工资进行特殊调整。第九条 奖金员工奖金包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。（一）年度奖金 为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据海河公司经营情况确定年度效益奖金总额，再根据员工价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在海河公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。（二） 总经理特别奖金 总经理特别奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形式可以是现金，也可以是实物发放。第十条 福利主要是指养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。第四章 工资考核第十一条 基本工资考核 个人实发基本工资=基本工资个人考核系数 个人考核系数实行百分制，由各部门（或小组）根据个人的工作表现、产品质量、安全、文明生产等情况进行评分，报主管领导审查总经理批准后执行。第十二条 岗位绩效工资考核 （一）生产一线人员：岗位绩效工资=产出量单件价值绩效系数。 （二）二线管理人员：岗位绩效工资= 薪点修正系数 （三）销售人员：参见四川海河特种胶管有限责任公司2012年销售人员薪酬管理办法（四）岗位薪点表薪点表一级二级三级四级五级六级七级级差一等（0.00）11.091.181.271.361.451.540.09二等（0.26）1.261.371.481.591.71.811.920.11三等（0.32）1.581.711.841.972.12.242.370.13四等（0.38）1.962.112.262.412.562.712.860.15五等（0.44）2.42.572.742.913.083.253.420.17六等（0.5）2.93.083.273.463.653.844.030.19七等（0.56）3.463.673.884.094.34.514.720.21八等（0.62）4.084.314.544.775.05.235.460.23（五）岗位薪点及等级对应表薪等薪级薪点岗位名称八等七级5.46董事长八等四级4.77总经理八等一级4.08总经理助理七等一级3.46副总经理六等二级3.08部长五等三级2.74副部长五等二级2.57技术人员、副主管质量师五等一级2.4经营计划（兼定额、价格管理）、统计分析（兼人力资源管理）、生产计划、科技管理、市场业务、市场开发、市场策划、主管调度四等三级2.26机修钳工、机修电工、质量技术员、副主管调度四等二级2.11调度员、物资采购、检验、工业化学分析工、文字秘书（兼行政管理）三等三级1.84驾驶员、质量员、技术文件管理三等一级1.58库房保管、发运、新进厂本科生见习期、周转工，炊事员、锅炉工。一等一级1.00新进人员试用期第五章 薪酬调整第十三条 海河公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第十四条 公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整分为基本工资调整、岗位绩效工资调整等部分。第十五条 基本工资参照本地区最低生活标准进行调整，能力等级工资每两年进行一次调整，年功工资每年进行一次调整。岗位绩效工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整 连续三年考核为“优”者，以及连续五年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。 年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。 对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理，待岗员工工资只发放最低生活费。（二）岗位变动调整 若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。第十六条 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。第六章 其他第十七条 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，按照海河公司加班管理办法执行。第十八条 员工因各类假别如病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理，按照海河公司假别管理办法执行。第十九条 部长津贴为200元/月，副部长津贴为150元/月。组长津贴为100元/月，副组长津贴为80元/月。第二十条 中夜班补贴：员工因生产工作需要安排进行倒班作业的发给中夜班一份工作餐补贴，标准为3元/人。第二十一条 新接收员工的薪酬办法（一）各部门根据实际工作需要确定需要接收新员工的岗位，由综合管理部经办，总经理审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。（二）员工试用期间工资标准按照1400元/月发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。第二十二条 工资核算区间从当月首日起至当月最后之日止，并于次月20日发放工资。工资发放日若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。