渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工组织设计

渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工 施工组织设计 第一章 编制说明11综合说明渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段是我们依据设计图纸以及现场施工条件、环境等情况，按照国家现行规范、有关标准、我公司质量、环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，结合我总公司多年来同类工程的施工经验，针对本工程各分部、分项工程的施工重点，本着确保质量、确保工期、降低成本的目的，经我公司工程技术人员与有关专家策划和方案比较，编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了施工图设计范围以内的项目施工及技术措施，质量、工期保证措施，环境污染控制、环境保护、文明安全施工措施。我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们将在本工程设计图纸的工程范围内为业主提供全方位、高品质等服务。12编制依据1、工程应用的主要法律、法规中华人民共和国建筑法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国职业病防治法；建设工程安全生产管理条例；建设工程施工现场管理规定；建筑安全生产监督管理规定。2、招标文件渭南高新区管委会和西北国际招标有限责任公司所发出的渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段招标文件；3、陕西方圆工程设计有限责任公司渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业的施工图纸。4、工程应用的主要规程、规范：工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分（2003年版）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）；建设工程施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2007）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2011）；建设地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）；屋面工程技术规范（GB50345-2004）；屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ 50303-2002）；建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007）；建筑工程施工质量评价标准（GB 50375-2006）。建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010建设部绿色施工导则（建质【2007】223号）。中建协全国绿色示范工程验收评价主要指标（建协【2010】15号）。5、工程应用主要图集本工程所选择使用的建筑、结构、给排水、采暖、通风、电气等专业的设计标准图集。6、工程应用的主要行业技术标准、规程：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）；建筑工程大模板技术规程（JGJ74-2003）；建筑施工脚手架技术规程（JGJ164-2008）；回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）；7、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。8、公司文件公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册；公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件；公司质量、环境和职业健康安全管理体系作业文件；9、相关资料国家建设部、陕西省建设厅以及主管部门所颁发的有关的建筑施工技术、质量、安全规程和规定。本工程的特点、施工现场的自然环境、条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）、自然条件等。我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。我总公司现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。13编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和实现质量目标。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。14适用范围陕西威楠房地产开发有限公责任司和西北国际招标有限公司所发的渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段工程施工设计施工图、招标文件及所指定的本次招标范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动，为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证，同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。第二章 工程概况21工程名称与总体情况渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段（以下简称本项目），建设地点位于渭南市高新区西行街与石泉路十字东北陕西方圆工程设计有限责任公司进行设计；建设单位为：陕西威楠房地产开发有限公责任司；监理单位为：陕西西冶监理公司。本项目经上级有关文件批准建设，其规划审批等建设手续已审批办理完毕，现场“三通一平”已经初步完成，施工用水、电源已接入现场，并指定了预设位置；其余的相关技术资料齐全；建设资金已全部落实到位，可满足施工需要，基本具备开工条件。本工程计划工期为1150日历天。工程质量标准要求符合国家现行建筑工程施工质量验收“合格”标准。22建筑设计渭南高新区中部南部棚户区改造项目施工一标段施工包括1#、6#、7#、8#主楼与商业S5、S6、S7#楼以及幼儿园，地下车库所组成，工程总建筑面积为：145984.73m2，均为框剪结构。其中1#建筑面积为22509.78m2地下建筑面积为1018，地上建筑面积为33166 m2建筑物东西方向纵向轴线长度尺寸为55.18m，南北方向横向轴线最大宽度尺寸为20.2m，地下一层的层高为2.9m，管道层的层高为2m，一层至三十三层的层高均为2.9m，建筑物的高度为104.1m，室内外的高差为0.45m。6#建筑面积34687.0 m2，地下建筑面积为1018 m2，地上建筑面积为33166.0m2建筑物东西方向纵向轴线长度尺寸为83.18m，南北方向横向轴线最大宽度尺寸为22.4m，地下一层的层高为4.0m，管道层的层高为2m，一层至三十三层的层高均为2.9m，建筑物的高度为104.1m，室内外的高差为0.45m。7#建筑面积为20434.14，地下建筑面积为576.90 m2，地上建筑面积为19512.52m2建筑物东西方向纵向轴线长度尺寸为55.15m，南北方向横向轴线最大宽度尺寸为22.2m，地下一层的层高为3.8m，管道层的层高为2m，一层至三十层的层高均为2.9m，建筑物的高度为95.40m，室内外的高差为0.45m。8#建筑面积21774.82，地下建筑面积为832.0 m2，地上建筑面积为20538.0m2建筑物东西方向纵向轴线长度尺寸为69.5m，南北方向横向轴线最大宽度尺寸为21.2m，地下一层的层高为3.8m，管道层的层高为2m，一层至二十五层的层高均为2.9m，建筑物的高度为80.90m，室内外的高差为0.45m。商业及幼儿园总建筑面积为11529.46m2，其中S5#楼为地上三层（局部两层），地下一层为地下车库，地上建筑面积5219.76m2，建筑基底面积2045.78m2，高度为13.65m；S6#楼为地上三层（局部两层），地下一层为地下车库，地上建筑面积4227.10m2，建筑基底面积1567.90m2，高度为13.65m；S7#楼为地上三层，地下一层为地下车库，地上建筑面积2172.60m2，建筑基底面积724.20m2，高度13.20m；幼儿园为三层中型幼儿园，共9班，建筑面积3274.81m2，建筑基底面积1227.17m2，高度12.60m。地下车库建筑面积31684.8m2，为一层地下车库，该地下车库总停车位2710辆，普通车位1890辆，其中预留新能源汽车普通充电车位820辆，占总车位比率30%。本项目1#楼、6#楼、7#楼、8#楼、商业及幼儿园工程的室内外主要装饰装修设计基本一致，其主要概况如下：外墙装饰：本工程外墙大部分采用涂料墙面，并按设计部位进行分色装饰；室外进单元的门头采用EPS线脚、白色真石漆与方管圆角装饰；局部采用刷深咖色涂料，其余均为白色涂料。本工程采用外墙外保温，保温材料采用XPS板或岩棉板。楼地面：本工程各部位的楼地面主要设计采用地板辐射采暖铺地砖楼面、铺贴地砖楼地面、水泥砂浆楼面、混凝土楼面、铺地砖楼面、铺石材地面等。内墙面：本工程各部位的内墙主要设计采用乳胶漆墙面、面砖墙面、釉面砖防水墙面、水泥砂浆墙面、水泥砂浆涂料墙面等。顶棚：本工程各部位的顶棚主要设计采用乳胶漆涂料顶棚、装饰板顶棚、抹灰顶棚等。防水及屋面工程：地下室防水等级为二级，钢筋混凝土底板、侧墙和外扩顶板、主楼顶板的钢筋混凝土结构采用防水混凝土，混凝土结构厚度不应小于250厚，抗渗等级P6；底板、侧墙、外扩顶板的外防水采用SBS改性沥青防水卷材II型;侧墙的防水卷材保护层改为40厚XPS保温板。各层卫生间、厨房采用一道1.5厚聚氨酯涂膜防水层出门口300，四周卷起250。（淋浴宽度900范围内及浴缸范围的三个角均上翻1800）屋面找坡层采用水泥焦渣，防水层为3+4厚的SBS改性沥青防水卷材，屋面保温层采用80厚XPS板。屋面的保护层为40厚C20细石砼捣实压光。门窗：本工程设计采用有防火门、户门、木门、推拉门、塑钢门、组合们等。23结构设计1、1#楼、6#楼、7#楼、8#楼、商业、幼儿园及地下车库工程本项目1#楼、6#楼、7#楼、8#楼工程的结构主体设计基本一致，1#楼、6#楼均设计为地下一层、地上三十三层的钢筋砼剪力墙结构；7#设计为地下一层、地上三十层的钢筋砼剪力墙结构；8#楼设计为地下一层、地上二十五层的钢筋砼剪力墙结构；商业S5#楼、S6#楼均设计为地下一层、地上三层（局部两层）的钢筋砼框架结构；S7#楼设计为地下一层、地上两层的钢筋砼框架结构；地下车库设计为地下一层的钢筋砼框架结构，结构设计使用年限均为50年，结构安全等级为二级，建筑物场地类别为类。幼儿园为地上三层的钢筋砼框架结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为一级，建筑物场地类别为类本工程主楼地基采用素混凝土刚性桩；素混凝土刚性桩桩桩径采用400mm，1#楼有效桩长为19.000m，施工时预留不小于500mm的虚桩长度，桩顶标高350.580m；6#楼有效桩长19.000m，施工时预留不小于500mm的虚桩长度，桩顶标高为350.580m；7#楼有效桩长20.000m，施工时预留不小于500mm的虚桩长度，桩顶标高为350.680m；8#楼有效桩长19.000m，施工时预留不小于500mm的虚桩长度，桩顶标高为350.980m；车库采用素混凝土刚性桩复合地基，桩径400，桩中心距1.3m，等边三角形布置，有效桩长18米。地基承载力特征值为480kPa，单桩承载力特征值1000kPa。本工程基础设计为钢筋砼筏板式基础，基础筏板厚度分别为1400mm、1400mm、1300mm、1000mm，基础筏板顶标高均为352.35m；商业及车库部分基础为独立基础，顶标高为352.35，个别为352.45。地下室墙体厚度350mm。基础以上采用现浇砼剪力墙结构形式，楼板均采用砼现浇板。砼强度等级：基础垫层为C15；构造柱为 C25；基础为C35；基础顶至十三层的剪力墙、梁、板、柱、楼梯为C45；十三层至二十四层的剪力墙、梁、板、柱、楼梯为C40；二十四层至屋面的剪力墙、梁、板、柱、楼梯为C35；屋面以上的剪力墙、梁、板、柱、楼梯为C30；构造柱、圈梁为C25。砌体：地下室内填充墙及高层主体交通核内填充墙均为 MU10承重多孔砖(填实)，M10预拌水泥砂浆砌筑；外墙、电梯井道、厨房、卫生间填充墙为MU7.5承重多孔砖，M5预拌混合砂浆砌筑；其它所有内填充墙均采用MU3.5非承重空心砖，M5预拌混合砂浆砌筑。2、地下车库地下车库设计为地下一层的钢筋砼框架结构，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为八度，建筑物场地类别为类。本工程地下车库基础设计为钢筋砼筏板式基础和独立柱基础，地下室墙体厚度为350mm，地下室顶板厚度设计为250mm。砼强度等级：基础垫层为C15；构造柱为 C25；其余结构构件混凝土强度等级为C35。砌体：地下室内填充墙及高层主体交通核内填充墙均为 MU10承重多孔砖(填实)，M10预拌水泥砂浆砌筑。24给排水设计本项目各工程给排水系统设计包括生活给水系统、热水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、建筑灭火器配置等。主楼生活给水系统分区供水，低区为负一层至四层，由市政给水管网供给；中区为五层至十九层，由中区给水设备供水；高区为二十层至顶层，由高区给水设备供水；污、废水采用合流制。污水重力自流排入小区室外污水管网，经化粪池处理排入市政污水管网。生活热水采用燃气热水器。屋面雨水采用侧入式雨水斗，屋面、阳台雨水经雨水立管收集，重力自流有组织地排至室外雨水排水设施。室内消火栓用水量为20Ls，室外消防水量为15Ls；消火栓系统竖向分为两个区，十九层以下为低区，十九层以上为高区。本项目各工程生活冷水管道采用S5系列钢塑复合管，热水管道采用S3.2系列钢塑复合管，热熔连接。阀门连接为丝扣连接；水表后给水管（包括热水）采用PPR管及管件，热熔连接。排水立管采用UPVC中空螺旋消音管，通气管及排水支管采用UPVC实壁光管，粘接；排水立管底部以下排水横干管及一层排水管采用机制柔性排水铸铁管及特制配件。塑料管管径100mm时，在穿越楼板处或防火墙时设管道生产厂家指定配套的阻火圈。雨水管道采用高层承压UPVC排水塑料管，柔性承插连接，雨水立管底部以下雨水横干管采用加厚高层承压UPVC排水塑料管，并配套使用承压型伸缩节、 承压型立管检查口等承压型管件。冷凝水管道采用UPVC排水管，柔性承插连接，并配套使用承压型伸缩节、 承压型立管检查口等承压型管件。本建筑消火栓管道采用热浸镀锌钢管，自喷管道采用内外壁热浸镀锌钢管。当管径小于或等于DN50时，应采用螺纹连接，当管径大于DN50时，卡箍连接，当安装空间较小时应采用沟槽连接件连接。地下车库的给水管道采用钢塑复合管（执行标准CJ/T183-2003），丝扣、法兰和沟槽式卡箍连接；本车库消火栓管道采用热浸镀锌无缝钢管，自喷管道采用热浸锌镀锌钢管，当管径DN50时，应采用螺纹和卡压连接，当管径DN50时，法兰或卡箍连接，当安装空间较小时应采用沟槽连接件连接。25暖通设计本项目各工程采暖系统设计为低温热水地面辐射供暖系统，供暖系统热媒采用参数为50/40C的低温热水，热媒接自热交换站，供暖系统补水定压设备由热交换站一并解决。本工程供暖系统分为低、高区两个供暖系统，117层为低区系统，18层及以上为高区系统。供暖供回水主干管采用碳素钢管，其中公称直径DN50者采用焊接钢管，DN50者采用无缝钢管；DN32的焊接钢管采用丝扣连接，DN32的碳素钢管（焊接钢管和无缝钢管）采用焊接连接。采暖系统为住宅分户控制，热量表设在管井内。户内供暖系统采用分户计量、分室调温、分户控制的低温热水地面辐射供暖形式。地板辐射供暖管采用耐热聚乙烯PE-RT管，应保证工作温度50C。各工程前室或合用前室加压送风口应能手动开启，联动开启加压送风系统。地下一层设置机械通风系统。本工程风口均采用铝合金制作，机械送排风风道，排烟补风风道及加压送风风道，均采用镀锌钢板制作。26电气设计本项目各工程电气系统主要包括：380/220V配电系统，照明、动力系统，建筑物防雷接地、火灾自动报警及消防联动控制系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、通信系统、有线电视系统、多功能访客对讲系统、视频监控系统、电梯五方对讲。各工程一级负荷：火灾报警及消防联动控制设备、电梯、正压风机、应急照明等消防负荷，安防系统、客梯用电等;，其他电力负荷及一般照明为三级负荷。各主楼住宅负荷电源引自地下车库公用变电所，其它公共负荷电源引自地下车库专用变电所；备用电源引自地下车库柴油机房。常、备用电源供电电压等级均为380/220V。本工程各住户电费采用一户一表，电度表采用IC卡电度表。各工程普通低压出线电缆选用低烟无卤阻燃电力电缆；消防设备供电选用矿物质绝缘电力电缆，消防用电设备的配电线路穿管暗敷在不燃烧体结构内，其保护厚度不小于30mm。明敷设时，穿有防火保护的金属管或有防火保护的封闭式金属线槽内；住宅用电电缆采用预分支电缆，所有线路均穿保护管暗敷。各工程防雷等级为三类，各主楼在屋顶女儿墙、屋架及出屋面烟道顶部明装12热镀锌圆钢做接闪带；接闪带应尽量敷设在女儿墙的外边缘处。在找平层内暗敷25x4镀锌扁钢并与接闪带连成整体，在屋面组成不大于20x20m或24x16m防雷网格。同一位置不同标高处的接闪带采用10镀锌钢筋或构件内主筋形成可靠电气连接。各工程利用基础钢筋作为联合接地体，接地电阻不大于1。低压配电系统接地型式采用TN-S形式。第三章 项目经理部组成及施工部署31项目经理部组织机构设置我总公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点信誉工程，公司成立以公司领导为总指挥的增源航都绿洲二区工程项目经理部，以充分调动公司的各项资源，为工程施工提供根本保证。认真贯彻公司的质量、环境和职业健康安全管理方针，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保建设成即满足设计要求，又满足使用功能要求的合格工程。项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布的质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册；质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件；质量、环境和职业健康安全管理体系作业文件等文件、规定。根据本工程的特点和我总公司的施工经验，项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派具有同类型工程施工经验的项目经理吕军政同志担任项目经理，负责全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配二名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置如下框图所示：32项目经理部的人员组成项目经理部的管理人员以我总公司所属李双全项目经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理李双全同志担任本工程的项目经理，同时在总公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。33项目经理部主要成员及部门的岗位职责1、项目经理：公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。以规章制度为工程质量提供保证；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定项目副经理的职责和职权；负责工程项目上的资源配置和组织；负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；组织竣工验收、交付使用工作。项目副经理：向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况。代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据。负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责。组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。组织好项目五大员开展好各自的工作。项目技术负责人：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。综合办公室：项目经理部的管理综合部门；协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格档案；建立项目部所有人员的考核档案，为考核项目部所有人员提供依据。技术、质量部：负责编制和监督实施施工方案、技术措施；制定关键工序及特殊工艺的施工方案；参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；编制各级施工进度计划；负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。生产安全部：负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；落实施工方案、技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；负责工序检验过程中向监理报验有关手续。具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；负责施工测量的检查，确保测量准确度；负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。资源管理部：负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；负责进场物资的标识工作；需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；并会同试验员取样送验，做到见证取样。根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；负责甲供物资的接收、查验、保管。经营部：开拓市场，了解工程信息，参与报价；参与合同的制定与评审；负责及时编制施工预算及决算工作；负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；负责工程合同的管理及具体实施工作。财务部：严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；按规定及时足额上交各项应交款项。为安全生产和质量保证提供所需资金。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。34项目经理部的管理措施1、组建项目经理部指导思想首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。应符合我总公司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。根据本工程特点，我总公司将把该工程列为公司重点信誊工程和优质服务示范工程，把此工程建成我总公司的一流品牌工程。项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。2、项目经理部组建我总公司将在本工程全面推行项目法施工，选派具有国家一级注册建造师资质证书的李双全同志任该工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。项目经理部由项目经理全权负责，领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科、经营科及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。项目经理部一经组建，即可代表公司行使承包单位的职责，协调参战各方之间关系，统筹安排工程中的所有施工项目。并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承包单位的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度。项目管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我总公司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、同类工程施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。项目经理部组建之后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我总公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。35项目经理部的协调管理1、与业主的协调公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，由项目经理部对建筑物各个房间的天棚、地面、墙面、电气、给排水、暖通等全部工程内容逐一检验和验收。在工程交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的所有成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。工地每周定时召开现场办公协调会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。施工现场项目经理部以月或旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5、与业主指定的分包单位的协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与本工程施工现场的四周单位和住户居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。36工程计划达到的管理目标我们将把该工程作为重点信誉工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工程复杂、工期紧、质量目标高的特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，并积极采用新技术、新工艺促进工程施工的顺利进行，确保达到全优工程标准。1、质量目标：确保工程质量符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收规范合格等级及国家GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准优良等级，并出具合格等级各项资料；质量管理目标为争创文明工地；我总公司严格按国家颁发的施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻推行GB/T19001-ISO9001标准，杜绝质量事故。2、工期目标：确保按照招标文件的要求工期内完成所有施工内容，施工总工期为1150日历天，计划开工时间为2017年10月1日（实际的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工指令日期为准）。3、安全目标：强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故发生的频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。4、文明施工目标：树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，创无烟施工现场，严格按照省级“安全文明工地”的标准进行施工。5、环境保护目标：我总公司认真执行管理体系规范，工程所用各种材料、半成品均采用绿色环保产品，杜绝有害及污染环境的材料进入施工现场；在工程竣工验收时，聘请有关权威机构对本工程进行环保检测，力争把本工程建成绿色环保型工程。6、职业健康目标：我总公司认真执行GB/T28001职业健康安全管理体系标准、规范，杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它各种职业病。7、本工程计划达到的主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定以下的经济技术指标，以确保本工程总体目标的实现。主要技术经济指标序号项目指标要求1工期目标施工总工期为1150日历天，计划开工时间为2017年10月1日（实际的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工指令日期为准）。2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率95%分部工程优良率92%工程质量等级确保工程质量符合国家现行的GB50300-2001建筑工程施工质量统一验收标准合格等级；质量管理目标为争创优质主体。3安全死亡率：0重伤率：0轻伤事故发生频率：小于1.54文明施工标准严格按照省级“安全文明工地”的标准进行施工，并争创省级“安全文明工地”称号。5消防标准不发生火灾、消除现场安全隐患6环保标准达到市容环保清洁卫生的标准7现场符合文明施工管理规定月检查95分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。37工程施工部署安排施工部署原则科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则：提前确定外墙、外窗、各类门以及其他装饰面材的供应单位和施工方案，在结构施工时做好上述预埋工作。根据土建施工进度的安排，在地下室结构完成后，即可以全面插入设备安装施工，使设备安装工程提前插入，确保本工程按计划完成。在施工安排时，应重点考虑到节假日、冬期施工及平常对施工时间限制的影响。在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则：本工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修、主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。我公司按计划调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位放线和地基处理的施工，为下一步的砼垫层和地下室基础的施工创造条件。地下室基础结构工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快拔出0.000，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。由于本工程地处渭南高新区区域内，周围环境要求清洁卫生，达到市容的清洁卫生标准。我公司，将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进260-280人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到工地周围建设单位工作人员和附近居民的正常工作生活秩序，避免在夜晚十点钟后大噪声的施工。鉴于本工程部分基础工程、主体结构的施工阶段，可能要历经冬期、雨期季节的施工阶段，故在工程开工后务必抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入冬期、雨期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期、雨期施工的质量保证措施。38施工准备1、技术准备熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，架子工程设计等。由于本工程所用钢材量很大，计划运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工，使钢筋加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、钢筋焊接等，做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工作业。要求各分包单位出具在工程主体结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。贯彻ISO9001质量管理标准，编制本工程质量计划。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。对于所选用的钢筋、水泥、砼、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。在确保质量的同时加快工程的施工进度。做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。2、建立建筑物平面控制网。施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。对建设单位提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。3、进行施工图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工设计图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。检查各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。4、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。5、物资准备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。认真落实机械设备、三钢设施料以及相应的工具、用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。6、计划编制：充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。7、资金使用：用于本工程施工的启动资金，计划在当地的银行建立单独帐号，专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。39主要工序项目施工方法根据本项目设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、土方工程本项目基坑土方开挖及桩基工程已组织专业承包单位施工；本项目施工从基础垫层开始。本项目室内外土方回填，采用机动翻斗配合人工铺筑土料，蛙式打夯机和立式打夯机分层夯实作业。2、模板工程本项目各工程的地下室及地下车库的基础筏板、墙体均采用覆膜镜面板模板，墙体采用止水螺栓进行加固；地下室顶板采用木龙骨高强竹胶板清水模板体系施工；地下室的模板计划按照全部的模板需要量进行配置。本项目住宅楼部分主体结构墙体计划采用全钢制大模板，梁和楼板均计划采用木龙骨配合高强竹胶板清水模板体系施工，墙体模板按其各个单项工程整个建筑平面对称一半多一间的模板需用量配置，梁和楼板计划按其各工程整个建筑平面四个整层的模板需用量配置。主体结构的模板内外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工。局部屋面的结构部分，计划采用全木制模板支模施工，并按照局部屋面的全面模板需要量配置。3、钢筋工程本项目各工程钢筋的加工与制作均安排在施工现场内进行，采用机制手绑。本项目柱、暗柱竖向钢筋及梁中钢筋直径22以上（含22）的计划采取镦粗直螺纹连接。墙、柱及构造柱直径大于14mm、小于22的竖向钢筋接头，计划采用压力电渣焊连接。钢筋直径12mm以上墙、梁及圈梁等水平方向的钢筋计划采用闪光对接焊连接，现浇板的受力钢筋采用搭接绑扎连接。4、砼工程本项目砼采用商品砼施工，故计划在施工现场内设置二套可移动式砼输送泵（HBT80A型），泵送砼施工，以解决本项目各工程的地下室及地下车库工程基础和主体结构施工的砼运输问题。为配合主体结构砼的浇筑，在各工程主体施工作业面处分别设置一台TCP5613/38型砼布料机，使砼的浇筑连续、准确、快速，以保证施工质量，并加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器，B15（ZWT）平板振动器。5、脚手架工程本项目各工程地下室及地下车库的内外脚手架采用48钢管扣件脚手架施工；地上二层以下主体结构的外脚手架，计划采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按照全部二层以下外墙脚手架的需用量配置，外脚手架的外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。室内墙面、天棚抹灰使用“门式”移动活动架，上铺脚手架板进行施工。 6、垂直运输机械的选择根据本项目各工程的具体情况，计划在基础砼垫层施工完毕后，整个地下室基础筏板开始施工前，计划于本项目各工程的一侧，分别安装一台C5013型塔式起重机，塔吊臂长均为50m，以解决各工程地下室及地下车库结构、主