打造园林绿化上市公司的必要性.doc

充分发挥自身优势 做强做大绿化产业 朱总在2011年工作会上工作报告指出：以“四个一”水电开发理念为指导，充分发挥自身优势，做强做大绿化产业。长江电力已将发展壮大绿化产业列入“十二五”规划，明确提出了“要按照市场化运营模式、专业化团队运作和上市公司的管理要求，对园林绿化产业进行股份制改造，建立市场化运营方式，拓展苗圃基地的建设，今年要争取完成股份公司的设立”的具体要求。 园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业。根据国民经济行业分类与代码，园林绿化行业中的园林树木、花卉和其它绿化植物的培育属于种植业，具有第一产业特点；园林绿化工程施工属于建筑业，具有第二产业特点；园林环境景观设计属于综合技术服务业中的工程设计业，园林绿化管理和养护活动则属于社会服务业中的园林绿化业，均具有第三产业的特点。 园林绿化是一个具有生态效益和社会效益、物质文明和精神文明双重效益的行业。 我国园林绿化行业在计划经济下开始发展，并伴随我国市场经济地位的确立和改革开放的不断深入，逐步走上产业化发展的道路。1992年，国务院颁布城市绿化条例，园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的健康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了关于加强城市绿化建设的通知，使得各级政府对城市绿化工作的重视程度大大提高，全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成，园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。随着我国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高，园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视，园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。绿化分公司将紧紧围绕公司总体发展规划目标，充分抓住“后三峡时期”库区沿岸大规模生态环境建设和集团公司大型水电站坝区环境建设的机遇，通过实施设立股份公司、绿化苗木基地建设项目，提高综合能力。具体要做好如下工作： （一）申报一级园林绿化资质，筹备工程设计乙级资质。从园林绿化施工项目的规模来看，园林绿化行业的竞争激烈程度也有所差异。根据建设部的规定，合同金额在800万元以下的项目，具有城市园林绿化二级以上资质的企业均可进行工程施工；合同金额在800万元以上的项目，只有具有城市园林绿化一级资质的企业才能参与竞争，其中：合同金额在800万元-2,000万元的小型项目，竞争较为激烈；合同金额在2,000万元-5,000万元的中型项目，竞争程度次之；合同金额在5,000万元以上的大型项目受企业综合实力的限制，参与竞争的园林绿化企业很少。 近年来，随着我国园林绿化行业产业化进程的加快，园林绿化企业发展迅速。在国内园林绿化景观设计和工程施工领域，具备不同等级资质的园林绿化企业众多，竞争比较激烈。 根据建设部的统计，截至 2010 年初，我国园林绿化企业数量为 15,000 家左右，其中具有城市园林绿化一级资质的企业为 372家，湖北11家。同时拥有甲级工程设计资质和城市园林绿化一级资质的企业（包括下属企业拥有的资质）仅有10家。 可见申报一级资质的必要性和紧迫性。（二）人员扩充计划 坚持“以人为本，发现人，善待人，尊重人，凝聚人”的人才经营理念，高度重视人力资源的开发和优化配置。根据公司发展规划和发展需要，一方面对公司内有发展潜能的员工进行发掘和培训，建立、健全激励机制、人才竞争机制和人力资源培训体系；另一方面将招聘各类优秀专业人才，主要是设计、施工管理、预决算、企业管理、苗木研发与企业管理等方面的人才。 （三）技术创新与科研中心建设 技术开发和创新是现代企业核心竞争力的具体体现之一。公司将密切关注国内外园林绿化企业发展的最新技术动态，以完善公司技术创新体系，提高劳动生产率。将适时引进高素质人才，充实技术开发队伍，积极开展与大专院校和专业科研单位的合作，通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平。本公司技术开发与创新将本着依托主业、服务主业、开拓创新的原则，加大科技经费的投入和人才投资，不断提高企业的科研创新能力。 （四）内部组织结构调整计划 本公司将按照现代企业制度，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，最大限度地降低经营风险。根据公司发展需要合理设置和整合管理和职能部门，建立有效的公司管理架构；继续探索建立有效的激励和约束机制。 （5） 外部扩张计划 鉴于在国内的园林规划设计领域和园林工程施工领域，具备不同资质的园林企业数量众多，行业集中度较低，竞争比较激烈，公司将充分考虑自身在资金、技术和管理的优势和不足，本着对公司发展有利的基本原则，在条件成熟时，寻求与公司主业发展相关的企业或技术成果作为收购、兼并的对象，进行对外投资和兼并收购。 公司将择机收购兼并集团内同行业企业，整合其技术、市场资源；在设计领域，公司在加大自身投入的基础上与国内外知名企业合作。通过实施有效的收购兼并和对外扩充，这将有利于实现公司的快速扩张，加快产业整合。 为了避免潜在同业竞争、增加苗木资源储备，收购湖北龙腾园林的全部股权，使该公司成本公司的全资子公司。 做大做强绿化产业分公司面临的挑战 一、资金瓶颈制约工程施工业务的快速发展 园林绿化工程施工业务具有资金密集型的特点，尤其是承揽一些大型的工程施工项目往往需要大量的资金作为保障。目前依靠自有资金发展，无法对外承揽大型施工项目和业务发展。二、优化管理、引进优秀人才和建立长期激励机制是公司面临的新课题 随着本公司业务规模的快速扩张，如何完善管理方式，引进企业发展所需要的优秀人才并建立起长期激励机制，将成为本公司面临的挑战之一。本公司将进一步优化管理模式、丰富管理手段、提高管理水平，逐步完善人才引进战略，并在时机成熟时建立公司的长期激励机制，为企业的长期发展奠定坚实的基础。 三、自产苗木资源不足，无法满足业务需求 本公司园林绿化工程所用苗木来源于自产苗木和外购苗木两条途径，目前大多来自对外采购。对于园林绿化工程来说，外购苗木存在着诸如质量和规格不合乎要求、采购时间较长、影响工期、采购环节多、增加成本等弊端，且园林工程所用大规格苗木资源比较稀缺，价格上涨快。因此，对于