为什么说“三个三”思想是落实“两新”战略的重要举措.doc

为什么说“三个三”战略思想是落实“两新”战略愿景的重要举措“三个三”战略思想，即坚持“三个依靠”、抓好“三项重点”、改进“三种风气”； 坚持“三个依靠”：即依靠各级组织、全体干部、广大员工；抓好“三项重点”：即抓好安全稳定、转型发展和惠及民生；改进“三种风气”：即着力改进作风、会风、文风。“两新”战略愿景是指：“建设新同煤，打造新生活”。 “建设新同煤” 是指企业经营形态由传统型向国际化跨越。建设多元化发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。“新生活” 是指员工生活在现有基础上向现代化跨越。打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。“三个三”战略思想是集团公司新一届领导班子在全集团干部大会上提出的具有深谋远虑的工作思路，是落实“两新”战略愿景最终实现的强力推手和重要举措。“三个三”战略思想是当前和今后一个时期各级组织和广大干部在实际工作中工作守则和目标任务。实现“两新”战略愿景是集团公司在新的历史时期为广大员工描绘的一副宏伟蓝图，也是集团公司实现转型跨越发展的重大战略任务和发展目标。它意味着一个实力强盛的新同煤、一个殷实富足的新生活即将在我们这一代得以实现。这曾是我们几代同煤人的希望。但是要实现这一愿景需要我们拥有足够的智慧、付出艰辛的努力。否则实现“两新”战略愿景将会成为一句空话。一、 实现“两新”战略愿景必须坚持“三个依靠首先要依靠各级组织，通过集体的力量来发挥整体效能，一个人的力量就好比一滴水，一棵树，涛涛江河之所以能势不可挡，向东流去。是因为它汇集了无数滴水，才得以汹涌澎湃；所谓“独木难成林”，也是我们每个人都明白的道理。一片森林之所以郁郁葱葱，旺盛成长。是因为它聚集了千万棵树，才得以一望无际。一个人的能力再强大，也不可能独自完成一项宏伟的工程，众人拾柴火焰高，只有依靠集体的力量，上下齐心、团结一致、凝结多方力量才能克服困难办大事，才能建设多元化发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。只有依靠集体的智慧，才能打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。我们要进行的是一项伟大的事业，深得民心，只要人人奉献自己的力量，凝成一股绳，相信一个实力强盛的国际化新同煤将会给我们带来殷实富足的现代化新生活。其次要依靠各级干部，通过干部的表率作用来激发活力。毛主席曾说过：“党的路线确定以后，干部就是决定因素。”榜样的力量是无穷的，作为领导干部只有品行正，表率作用好，才能带动所有员工群众，才能干大事业。张董事长多次强调：我们的干部要在认真学习、勇于实践上作表率；要在解放思想，大胆创新上作表率；要在严格自律、清正廉洁上作表率；同时要求干部要能做事、会做事、想干事、干成事、只有这样，“建设新同煤，打造新生活”的 战略愿景才能顺利实现。最后要依靠广大员工，人民群众是历史的创造者，这是经过实践检验的真理，无论什么时候我们都要谨记这一点，员工积极性的调动将直接影响企业前进的进程。任何忽视员工群众的做法都会使我们付出惨重的代价，这也是有前车之鉴的。所以在建设新同煤，打造新生活的进程中，我们一定要充分发挥员工群众的主观能动性，尊重员工的主人翁地位，相信员工、依靠员工、贴近员工、让他们乐于、勇于、勤于为企业奉献自己的光和热。在建设新同煤，打造新生活的伟大实践中建功立业，这样我们的企业才会蒸蒸日上、兴旺发达。才会高奏凯歌、阔步向前。离开了员工群众，我们的事业就会成为无源之水，无本之木。二、 实现“两新”战略愿景必须抓好“三项重点”首先要全力抓好安全稳定，推动企业和谐发展。安全稳定是企业向前行进的根本保证，是我们三令五声反复强调的，离开了安全稳定，一切都会变得没有意义。因此我们作为公司的领导层一定要从讲安全、保稳定的高度出发，思想上高度重视，行动上以身作则，深入工地、深入现场，把各种不安全隐患消灭在萌芽状态，为公司的安全生产把好关，同时要贴近员工，深入群众，与他们打成一片，构建和谐的人际关系，形成积极向上的良好氛围，这样我们实现“两新”战略愿景才会有保障，才会有希望。其次要全力推动转型发展。转型跨越发展是集团公司可持续发展的基石后盾，张董事长提出：要在构建八大产业、建成七个千万吨级矿井、建好五大园区、产业板块化发展的基础上，突出抓住矿井建设、电力扩张和资本运作“三个不放松”，深刻谋划集团公司多元发展的前景，我们要高度重视、群策群力，紧紧抓住转型发展这一大好机会，切实把员工的积极性和创造力正确引导到集团公司的转型发展上来，用自己的实际行动为推动企业全面实现可持续发现贡献力量。这样我们的企业才能生生不息，永远向前。最后要积极构建惠及民生工程，造福员工。张董事长曾在干部大会上指出：“关心员工、惠及民生、为员工谋福利、打造新生活，是我们办企业的根本宗旨”我们宏远公司党政全体成员在这个问题上尽企业最大努力，2012年大幅提高员工工资，工会还最大限度关怀老弱病残低收入群体、员工家庭患重特大病的特困群体、集体企业低收入群体、因病丧失劳动能力的弱势群体。每年的两节期间还定期为抚恤户、病亡家属发放相当数量的补贴。我们将在今后的工作中一如既往地关怀这些人，把集团公司的惠民政策带进千家万户，让所有职工及家属体会到温暖同时深切体验到企业改革的巨大成果。让一个和谐文明的新同煤造福千家万户。三、 实现“两新”战略愿景必须改进“三种风气”。首先要努力改进作风，增进党群干群关系。党员干部作风是党的性质、宗旨的外化，直接代表着企业的形象，关系着企业的生存发展。一个领导作风好坏，群众自会看在眼里，现在我们有些干部严重脱离群众，摆官架子，高高在上，不深入实际调查研究，光喊口号不办实事，甚至违法乱纪腐败堕落。在群众中造成极坏影响，党在人民心中的威信受到怀疑。要想彻底改变这种不良作风，不是一件轻而易举的事，“冰冻三尺非一日之寒”，这是部分党员干部长久以来在思想上漠视党的教导，不以身作则造成的。这需要部分干部重新树立正确的世界观、人生观。学习雷锋“全心全意为人民服务”的高尚品质，放低姿态，努力和群众打成一片，急群众之所急，想群众之所想，深入工地，深入实际，为群众排忧解难，干实事、干好事。真正做人民的公仆，这样的领导干部，相信没有群众不拥护、不爱戴、不从心底佩服。如果我们每个领导干部都能这样做，必将在全同煤集团形成“树正气，除歪风”的良好氛围，建设新 同煤，打造新生活的大业也会早一天实现。其次要努力改进会风。开会的目的是为了统一思想、领会精神、便于今后工作。我们有些领导干部把开会当成主要任务，认为开会就是传达传达文件，喝喝茶，说一些冠冕堂皇的大话，完全走形式，会后不认真落实，不认真履行，大家各行其事，与实际工作脱节。我们要想改变这种情况，必须在思想上统一认识，端正态度，本着对老百姓负责的态度，认真领会精神实质，把干实事作为开会的最终目的，鞭策自己在今后的工作中锐意进取，为企业发展献计献策，这样我们的事业才能得以实现。最好要努力改进文风。作为领导干部，我们无论发文件还是做报道，都是为了引导员工深刻领会企业精神，形成合力，实现目标。可是我们部分领导干部却不以为然，空话、大话满篇，给人以不切实际的印象，不利于精神的领会，没起到应有的作用。鉴于此，我们应从实际出发，文风淳朴，言简意赅，贴近工作，贴近百姓，关心和解决群众最直接、最现实的利益问题，工作做真、做实、做细。在群众中树立起干部的良好形象。综上所述，充分说明“