公司新员工培训体系分析开题报告暨提纲模板.doc

江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲学号： 914330302 姓名： 徐佳凯 专业：人力资源管理指导教师：黄昱方论文题目：公司新员工培训体系分析一、选题的目的和意义选题目的:依据向关新员工培训的资料汇总及分析结果，根据学习理论的相关知识，制定一系列切实可行的新员工培训措施，并根据某企业的具体情况建立一套合适的有针对性的员工培训模式选题意义：企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对于新职员工来说，培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素二、该题目国内外的相关研究动态王瑾洁指出新员工培训，对新员工来说是一个从企业的局外人转变为企业人的过程；对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。林海波指出对新员工而言，企业是陌生的，无论他们过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化，能否胜任新的工作，能否和上级以及同事之间处好关系，个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑。对企业而言，新员工同样也是陌生的，企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才，是一群能留得住的技术能手，那么企业向新员工所展现的“the first cut”即第一印象也非常重要。入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁，而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神，彰显魅力的形式等。陈丽娴指出新员工的培训应该是一个长期的项目，包含上岗前的集中培训和上岗后的现场培训，认为新员工只要一天不达到岗位的上岗要求，新员工的培训就应当持续下去。而且要特别注意岗前与岗后培训的内容和组织形式要保持整体性和持续性。任丽莉提到在HR方面从业多年、培训领域经验丰富的王天虹，认为狭义的入职培训，对于普通员工只有一天，对于重要员工则有20天到一个月，而广义的入职培训则是一个系统的过程，包括后面的跟踪、反馈。三、选题拟解决的主要问题或创新之处选题拟解决的主要问题：1运用所学员 工培训的相美知识.通过対国内外学者有关员工培训研究资资料收集. 结合具体企业文际, 别 A企业人员的現有培训方集进行了解.2结合A企业的实际情况, 运功访谈法、问卷调查法收集相关資料并对A企业人员培训反感的优点和存在的主要间題进行分析,找到现有方案的不足之处3，根据A企业存在的不足之处提出改进意见,完善其培训方表.以便更好地发挥全体员工在该企业中的重要作用，使企业全体员工可以更好的神人本职工作，为企业创造更大的效益四、内容提纲第一章 绪论 1、研究的背景和意义2、国内外已有研究3、论文的内容第二章 相关理论基础 主要介绍论文中使用的概念、原则、程序，影响因素第三章 案例分析 1、案例的基本情况，如企业背景、员工人数、结构，最好有表、图、数据辅助说明，2、具体的现象，例如某公司具体的新员工培训体系。3、分析存在问题及并分析原因，结合前面的提到的理论，分析是何原因造成问题的存在。 第四章 对策与建议。第五章 结论五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施存在的问题现阶段有关员工入职培训的研究都处于表层阶段，很多方面都是泛泛而谈，对员工入职培训存在的问题及解决的措施的分析缺乏深度和广度，还没能真正地引起企业管理者的重视，走向规范化和科学化，在很多方面还是有待研究的。六、主要参考文献1加埃里克 麦克卢汉.麦克卢汉精粹M.何道宽译.南京：南京大学出版社，2006：311-315.2陈培爱 覃胜南.广告媒体教程M.北京：北京大学出版社，2005：156-160.七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)序设计（论文）各阶段名称起 止 日 期1选题20