2013年公司培训资料.doc

员工培训提纲 今天，召集全体员工进行培训，这是公司新年开头的重大举措。在座的各位，都是生产一线或为生产一线服务的管理者。可以说，是仁核公司的主人翁和创业者。在座的各位，不论去年来早来晚，都是公司的老员工。公司一步一步发展，都离不开你们的辛勤劳动和精神付出。为什么腾出专门时间进行培训，就是要提高个人精神素质，业务管理水平。懂得怎样做人，怎样干事，成为一个有用的员工，全能的员工，优秀的员工。人是事业成败的源泉。从每一件小事到每一桩大事，都是通过人而干的，人可以分为伟人、圣人、名人、高人、能人、商人、好人，但也还有蠢人、奸人、刁人、蛮人、横人、霸人和坏人。我们做什么样的人，为子孙后代留一个什么样的名声，至关重要。所以，我们必须学习，培训、提高自我、升华人生，为公司做出更大贡献。 下面我分五个方面进行讲课 今天，我们在座的每一位同志，不论老少，不分男女，大家都是仁核人。就必须牢记公司宗旨，它是公司的精髓和灵魂，更是公司的文化。这一点同志们都必须清楚。一是核心价值，仁爱尚德，和谐共赢。二是企业精神，开拓进取，务实求真，勇于担当，感恩奉献。三是企业愿景，打造生态农业发展卓越品牌。四是企业使命，用科技与创新提升农业资源价值，共享健康、快乐美好生活。四个方面60个字就是我们仁核山谷的思想之导、精神之力、立身之本，奋斗之标。 一个企业的成立、成长，必须有它的价值观，这就是企业的基石。基础不牢，地动山摇。比如建房，没有牢固的地基，你建的房就是豆腐渣，经不起考验。宽仁博爱、崇尚厚德，这是仁核人的道德准则。只有这样，企业才能换来和气、和睦、和谐，才能取得共赢。精神是企业的支柱，没有支柱，就建不起大厦。敢为人先，积极上进，求真务实，敢于担当，认真负责，主动作为，知恩、感恩、报恩，以自己的奉献精神干好工作回报社会，这是仁核人的行为准则。只有这样企业才有活力，才能不惧困难、勇攀高峰，建设绿色生产基地，强化环保意识，开发闲散土地资源，打造生态农业卓越品牌。这就是仁核人的期望、追求，只有这样，企业才有目标，有方向，才能实现我们的美好愿景。崇尚科学，注重创新，用科技引领企业发展，提升农业资源价值，通过规模化经营和企业化管理，使公司产业做强做大。让更多的人共享健康、快乐美好生活。这就是仁核人的远大理想。只有这样，我们才能信心百倍，齐心协力，团结一致，创造仁核山谷事业的灿烂辉煌。 牢记公司宗旨，就是要树立公司光辉形象，每一个员工必须从自身做起，严于律己，身先表率。形象主要来源于文明。说话文明，礼貌文明。凡来公司的每个人，我们都要以礼相待，文明用语，特别是我们的客户、政府官员、协作单位，一定要把他们作为上帝，倒茶倒水，热情接待。我们的一言一行，代表着公司形象，必须注意细节，从小事做起，让社会关注我们，尊重我们，敬仰我们，使我们各项工作顺利进展，蓬勃向前。 二、遵守规章制度 做个合格员工 我们的公司刚满一周岁，但还尚在幼龄。还需每一位员工去关爱、去呵护。大家如何去体现你的关爱和呵护，只有遵守规章制度，做个合格员工，才是对公司的最大回报。如何能做到这一点，我们就要以原万荣县委书记卫孺牛“做人从政，心语十言”为镜子，文明修养，提高素质。 1、学，学习，是进步的阶梯、创新的源泉。当今时代，新事物、新现象不断涌现，新情况、新观念层出不穷。我们面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌，最大不足是科技掌握的不足，解决这些问题的根本出路就是学习，学习，再学习。学习是一种能量，与个人素质密切相关。不学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。善于学习，学以致用，就能助推思想解放，提高能力水平，提升发展境界。非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德，非学无以成事，要求每个员工博学多识，要向书本学习，向网络学习，向实践学习，向先进学习，向同行学习，向经验学习，增长知识，提高才干，为公司发展创业、创新做出贡献。 2、德， 德是社会之基，德是从业之魂，德是立身之本，道德是世界上最伟大的品质，道德的光芒比阳光还要灿烂。加强员工思想道德建设是培训的重点课题。“有德有才是上品，有德无才是次品，无才无德是废品，有才无德是危险品。”可见德对一个人来说多么重要。要求每一个员工都要加强道德修养，讲职业道德，公道正派；讲工作道德，实事求是；讲生活道德，洁身自好；讲企业道德，忠诚事业，于之奋斗。一个员工有德无才，难以担当重任；有才无德，最终会危害到公司的利益与事业；只有德才兼备，才能执行好公司的制度，承担工作的责任，做到干成事而又不出事。 3、责，责任是一个人立足于社会的基本要求，每个员工只要有责任，有担当，公司才能放心的把事情交给你去干，由此可见有责任的人是社会都需要的人才。 责任是一种动力，在公司里，每个员工的每一项潜能都因为有了责任的驱动，才变得更强大。公司的发展需要更多有责任心的人来完成。有责任心才会为公司的发展出谋划策，创新思路；才会时刻站在公司角度为领导、为公司分忧解难，才会为公司节省不必要的开支，才会干好实事，不弄虚作假，才会有勇气面对困难和矛盾，化解难题。 责任又胜于能力。一个缺乏责任感的人是不可靠的，一个缺乏责任感的员工更是不可以委以重任的。把信送给加西亚的主人公罗文，因为高度负责的精神倍受推崇，不管加西亚在哪里，不管路途多么的险恶，一定要把信送到加西亚的手上，所以我们要弘扬罗文精神，争当“把信送给加西亚的人”，让工作有效完成，出色完成，促进公司快速发展。 4、忠，忠诚的最大受益者是自己。一个人，只有具备忠诚的品质，才能敬业奉献、自强不息，公司才能蓬勃发展。 作为公司一员，我们要忠于公司，忠于领导，忠于同事，这样才能忠于事业。我们要热爱岗位，把自己所从事的工作做细、做实、做好、做精，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩。要勇于开拓进取，敢为人先、敢闯敢干，知难而进、迎难而上。要勇于承担责任，把工作中 “不可能”变成“可能”，把“干不了”变成“干得好”。 只有忠于自己的企业，才会时刻站在企业角度，让一切困难都烟消云散，让胜利的曙光展现在我们眼前。 5、诚，当今社会已进入“信用经济时代”。对公司而言，诚信就是效益；对团体而言，诚信就是形象；对领导而言，诚信就是威信；对个人而言，诚信就是“身份证”；对一个地方而言，诚信就是“通行证”，就是宝贵的无形资产。 孔子说：“言而无信，不知其可也。”诚信，是一个人为人处世的最大品牌。弄虚作假，无异于自毁前程。每个员工只有强化诚信意识，说诚信话、办诚信事，以诚立身、以诚待人、以诚感人，做一个令人放心、让人信赖的人，一个信誉良好、受人尊重的人，才能在公司立于不败之地，在领导面前信任，在同事面前竖起大拇指。 诚信是金，要诚信做人。做企业就是做诚信。企业的诚信和每个员工的诚信息息相关，密不可分，诚信的口碑和形象是企业源源不断的发展资本。所以诚信至上是公司发展的重要前提。 6、爱，是永恒的主题。爱，是世界上最美的语言。人世间，有爱，就有力量，就有温暖，就有和谐。企业中有爱就有团结，就有和谐，就有奋斗，就有发展。 对待工作，心中首先得有爱，只有对工作有爱的人才能把工作当成自己喜欢的事情，兴趣盎然的积极去做，才会像呵护自己的孩子一样去呵护自己的工作，维护公司效益，才会满怀激情的去工作。所以我们每一个员工要时刻带着心去交往，带着爱去工作、生活，去感染身边的每一个人。让爱洋溢在公司的每个角落，让爱把我们的心凝聚在一起，为公司的发展共同奉献。 7、宽，唯宽可以容人，唯厚可以载物。一个人的心理宽度，决定着他的事业高度。一个人的胸怀宽度，决定着他的社会地位、家庭地位，因为宽厚是一种气度，是一种智慧，宽则得众。 俗语道：“宰相肚里能撑船。”宽广的胸襟是大将的风度，是智者的风范。要做到胸怀宽广，就必须互相谅解，互相谦让，互相尊重，互相友爱。海纳百川，有容乃大。一个心胸宽广的人，会拥有很多的快乐和朋友。襟怀宽大，表现出来的是雅量，是豁达。宽容不仅能给我们带来好心情，拓展我们在公司及社会上的人际关系，更能为我们的职业进步开辟机遇。 在公司，多一些宽容，少一些埋怨；多一些宽容，少一些矛盾。多一些宽容，就有了和乐融融的景象。 8、孝，“百善孝为先”。孝是中华民族的传统美德和珍宝，是和谐文化的重要组成部分。 弘扬孝道文化。天下之大，以孝为大；百行之首，以孝为首。孝是心灵里的建筑，不需要时间上的准备，孝不等待。在家里，我们孝敬长辈；在学校，我们孝敬老师；在单位，我们孝敬领导。在孝的天平上，精神比物质更重要。我们要从内心里把老师、领导当成自己的长辈、亲人一样去孝敬。对待公司，也要孝敬，把公司当成自己的家，公司安排的事情要像家中父母交代的事情一样，怀着大孝之心去完成它。 9、和，是中国文化的精髓。和则两利，和则双赢。在公司里，只有自己的目标时刻与公司目标一致，自己才能得以发展。只有上下和谐，内外和谐，公司才能得以前进，个人才能得以发展。 要和气待人。任何人都不可能孤立于社会存在。无论你从事什么职业，要想取得成功，就必须有良好的为人处世之道。在人际交往中，能否和气，既体现个人的内在涵养，又体现为人的品质，同时也决定了人缘好坏。一个和气的员工，必然会受到别人尊敬，人缘就好；一个不和气的员工，往往受人怨恨，其事业发展也必定受到影响。 讲团结，要内心和谐。对待工作，要多感激，少抱怨，多理解，少责骂，多称赞、少苛求。无论职务升降，工作顺逆，宠辱不惊，得之坦然，失之淡然，顺其自然。要团结，公司团结和谐则有凝聚力；也许工作中我们会争得面红耳赤，但我们的目的始终是一致的，都是为使公司未来能更好地发展。问题解决了，我们一样开开心心，和睦相处，这就是和谐。 10、廉，廉洁是一个人不管位于什么职务，干什么工作都能屹立不倒的重要因素。堂堂正正做人，清清白白做事，这是为人之本。作为公司的一名员工，无论身处何职，我们都要守廉洁之道，常思贪欲之害，常怀律己之心。不拿公司一针一线，不浪费公司一纸一笔，让廉洁成为生活习惯，让廉洁成为一种生产力，时刻维护公司利益。 以上十条是每个员工常年修养的必须课题，也是送给大家一生为人处事的道理和信仰。作为一个仁核人，不论在公司也好，或离开公司另择它路也好，都时刻牢记学、德、责、忠、诚、爱、宽、孝、和、廉这十个字。以一个良好的作为感染人、感染社会。大家只要做到这十个字的要求，就是一个合格的员工。 三、强化管理意识 提高业务水平 今年，我们大的方针就是两句话，向管理要效益，向责任要利益。2013年经济指标，任务目标能不能实现，关键是管理能不能跟上，有没有好的管理团队，关键是管理层人员有没有责任。只要大家在实践中不断学习，摸索，积累经验，才能提高业务水平，公司才能健康发展。 作为一个管理人员，首先应具备高尚的人格品德和精湛的业务素质。知企业情，懂管理道，时刻把工作放在第一位，对全年的经济指标，任务目标胸中有数，计划到位，安排得当，实施有效，只有这样，才能赢得领导的的信任，员工的尊重，企业的认可。 在管理过程中，只有强化意识，才能提高业务水平，每一个管理人员应具备9个方面的能力。 1、完整的策划能力。能足智多谋，对全年生产能统筹策划，主次明确，科学规划，层次分明，抓时机，抢季节，有序不乱的实施作业。 2、严密的组织能力。能思路清晰，对生产过程的每个环节，细致安排，严密组织，做到事事有人干，处处有人管，件件有着落。 3、精准的核算能力。能精谋深算，对各类生产费用精准划算，使用得当，对收入项目细致测算，确保实现。 4、鼓舞的感召能力。能焕发志气，对自己所带团队及雇佣劳务人员，以诚相待，责酬明确，鼓舞斗志，提升他们完成任务的勇劲，创劲和干劲。 5、果断的执行能力。能雷厉风行，对自己所担负的工作，任务，心知肚明，坚决执行，措施得力，行为果断，效果良好。 6、务实的督查能力。能实事求是，对每项作业，每件工作，都要有始有终，遵照要求，按照标准，严格实施，督查巡视，实施到位。 7、诚恳的交流能力。能勤学好问，对各类产业，生产活动要学习交流，互补提高，运用科技，带动发展，诚心实意，不断前进。 8、协调的沟通能力。能左右逢源，对各项工作的实施过程，克服困难，解决问题。遇到矛盾，沟通谅解，消除争议，和睦为善。 9、睿智的创新能力。能创造品牌，对自己所从事的职业、工作，探索实践。积累经验，不断创新，思谋发展，改革方式，改变观念，为管理创造卓越的品牌。 我认为，每一个管理人员，只要具备上述所讲的能力，就是一个合格的管理者，就能做好管理工作，现代企业的发展壮大，都离不开人才，有了人才，就有了企业的一切。公司注重人才，就是让人才发挥能量，体现他的价值观。在公司发展进程中，每一个管理人员就是公司的人才，更是支柱。要求我们的管理者，遵循公司的管理流程，管理权限，管理制度，这是所有工作的前提。管理本身就是一种监督和推进，必须有一套管理流程才能体现管理的效果。管理本身也是一种服务和帮助，必须有一个管理权限的规定 ，才能推动管理工作正常进行。管理本身更是一种检验和实践，必须制定相应的管理制度，才能实现全年工作目标和经济指标。 要求我们管理者，工作态度，恪尽职守，工作时间，讲究效率，工作过程，抓好质量，工作管理，务实求真，工作结果，实现目标。要求我们管理者要有大局意识，统筹抓工作，促落实，达目标。要从人员，策略，运营三个方面综合考虑。首先保证人员不缺失，要用有诚信的人，积极向上的人，品德端正的人，有开发价值的人，他们能为你出谋献策，勤奋卖力做事，要有正确的战略和策略，不论什么问题，什么困难，乃至突发事件，都要善于分析，冷静思考，拿出方案，慎重行事。特别是遇事先想后说，没有后果，稳定人心，按着步骤去行事。把握好运营流程是关键，申请、申报、审核、审批等一些程序严格遵守执行，才能使公司进入正常的运行轨道。要求我们管理者在工作中要做到6点： （1）目标清晰 可行操作 （2）时间明确 启动及时 （3）按质按量 作业完成 （4）巡视跟进 督查到位 （5）困难矛盾 及时解决 （6）第一资料 真实上报 公司是一个企业，有它的章程和制度，这就是管理的依据，制度是一面镜子，一个坐标，一盏明灯，人人遵守制度。制度面前，人人平等。古人云：家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆。每个管理人员必须牢记古训，自觉遵制守规，搞好管理。公司设立了总经办，副总办，生产部，技术部，开发部，工程部，财务部，人力资源部。招聘了部长，总监，经理，对各部门的业务权限作了明确规定，要求每个部门的领导和员工都必须履行职责，积极工作。 企业是一个农业公司，第一战场在基地，主要工作在一线。各部门都要密切配合，以饱满的热情，积极的态度，务实的作风，为三个基地和工程部做好全程服务。决不允许卡壳，推诿，刁难等影响工作的不良风气出现。我们只有团结一致，齐心协力，把一线工作搞好，完成制定的经济指标。就是公司最大的收获。同时也要求一线各部门，严格遵守公司各项管理制度，不越权行事，不违章办事，不违规干事。各部门按分工做好本职工作，按协作密切配合工作。为公司的发展和壮大做出贡献。 管理做到位的根本保证是领导的权威，公司领导机构层层设立，分工详细明了。作为领导，要当好班长，带好团队，作为员工要服从领导，听从指挥。才能有一个好的管理局面。要求各部门要下级服从上级，全公司服从经理管理层的领导，经理管理层服从董事会的领导，各部门员工服从部门经理领导，部门经理服从上层经理领导，全员服从总经理领导，总经理服从董事长领导，层层领导就是层层管理，坚决不允许越权请示，越级指挥，允许越权申诉，越级检查，这样才能保证管理工作的顺利开展。 管理是一门学问，更是一个综合性的工作，不仅需要广泛的知识，丰富的经验，更需要认真的态度，只有这样才能够做好管理。管理过程中存在的一些问题和时常注意的一些事宜都至关重要，无事没有话说、无处没有问题。在我们的管理过程中，要求管理者须注意5个方面的问题： 1、了解你的企业和员工 时刻关注企业的动态，发展的趋势。不要落后于企业发展的步伐。不随潮流而进，必将掉队挨打，直至淘汰。注重员工的思想变化，是管理者的第一要务。必须把员工看成自己的亲人，用心去观察，去了解，经常谈心，问寒问暖，使周围的人都愿为你去工作，干事情。推动各项工作的顺利进展。 2、坚持以事实为基础 公司走到这一步很不容易，尤其是我们的每个员工，要以公司的名誉为最高形象。不传说公司的问题，不指责公司的不是，更不道听途说，添盐加醋，损害公司名誉和形象。坚决不允许无中生有，捏造事实，侮辱领导，贬低员工。 3、加大执行力度 奖罚分明 人常说，义不理财，慈不带兵。这说明了每个管理人员不能义气用事，姑息迁就。工作执行要有力度，工作过程严格管理，工作注重奖罚严明。只有这样，才能使好员工光荣，不好员工耻辱。才能使工作有起色有亮点。取得良好效果。 4、指挥到位 跟进及时 一场战斗能不能打好，一个任务能不能完成，主要是看指挥员，每个管理者就是一个指挥员，必须对每件事情安排得当，指挥到位。在实施过程中，及时跟进，督催检查，才能产生好的成果。 5、吸取教训 总结经验 以厉再战 人能立于不败之地，关键是他能在工作中吸取教训、总结经验。教训是成功之母，看你能不能正视问题，接受教训。经验是鞭策人向上奋进，看你能不能及时总结，传播运用。我们每一位管理者，只要懂得了这个真理，不愁工作搞不好，目标不实现。 制定经济指标，要结合实际情况，适度可行。制定任务目标，要根据工作性质，量力而行。为每个员工、每个部门搭建一个发挥自我、奋力向上的工作平台。使大家既有活力，又有压力，既能完成，又有超额。使2013年公司整体工作出现良好局面，向各位股东交一份满意答卷。 1、明确方向承包意义，重视经营方式改革 2013年，公司实行投资费用包干、收入指标包干、工作责任包干、任务目标包干的双项工作承包制。根据每个人、每个部门的工作性质，与工资、奖金、提成、处罚、解聘挂钩。生产一线部门:临猗、闻喜两个项目部、繁育基地和工程部实行指标管理，以亩（量）定资，以标定奖，以超定成，以劣定罚，以线定免。非生产部门:副总办、闻喜办公室、技术部、项目部，以职定资，以标定奖，以核定成，以劣定罚，以线定免。全年工作公司总体规划，宏观调控，制定生产指标和工作目标。权、责、标下放到各部门，在公司计划范围内，自主经营，独特管理，完成指标和目标。全年工作以制定目标责任为起点，抓好过程管理为重点，实现互利双赢为终点。 2、向目标要结果，向指标要成果 目标是个人、部门及公司所期望的结果。对于企业来说，目标是企业指向的终点。目标具有不确定性，结果是实际的和具体的。在结果未出现之前，我们据实设计真实的结果，那就是目标。好处就是可作为我们安排工作计划的依据。从另外一个角度看，我们把结果提前，作为行动的标准和指南，以始为终。 指标指的是衡量目标的单位或方法；也可以是预期中打算达到的指数、规格、标准,一般用数据表示。 2013年我们公司的主题词就是“成果”，重点工作是以“调结构，求效益，重管理，提实力”的经营理念为指导，以实现全年“预算目标”为中心，坚持目标导向，结果至上，全面推进管理提升，以求真务实的工作作风建设一流企业，通过行动落实，实现企业经营的成果。以“目标导向结果至上”强化观念的转变，统一全体员工思想，坚定实现公司战略和目标的信念和决心，以指标要结果，以结果落实成果，脚踏实地地完成我们全年的工作目标。 3、权、责、利挂钩 权力下放。公司在宏观上制定全年工作计划，经济指标，任务目标，将生产权、经营权下放到基层部门，各基层领导人为一线工作的第一责任人，自主经营，独特管理，完成经济指标和任务目标。 落实领导责任。一是各片区经理对管辖片区内的工作进行领导、检查、监督，确保各项工作能及时，保质，保量的落到实处。二是各责任人做好自己的本职工作，认真履行管理职能，完成公司规定的经济指标和任务目标。公司将实行绩效考核，对经营责任进行科学定位，使考核、责任真正落到实处。 严格考核奖励。经济指标、任务目标是基层部门管理人的职责，直接与个人工资、奖金等利益挂钩，整个生产过程由管理人员自主决策。为了确保本年度工作的顺利进行，公司将按照全年经济指标和落实各项具体工作的任务要求，制定详细的考核制度。考核制度主要包括：工资、奖金、提成、处罚、解聘。 4、人人有目标，个个有责任，健全责任承包体系 作为一个个体，任何人都不可能孤立于社会存在，他有各种各样的需求，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 作为仁核山谷公司的一员，公司赋予我们每一位员工的任务就是我们的奋斗目标。只有我们人人心有目标，时刻牢记公司目标，出色实现公司赋予我们的任务，那么公司这个大家庭才能得以发展壮大，我们个人才能实现自己社会地位的提升，才能满足自己经济、物质的需求。公司与个人是一个互惠互利的关系，是双赢的关系。 责任是一个人立足于社会的基本要求，每个员工只要有责任，有担当，公司才能放心的把事情交给你去干。公司的发展需要更多有责任心的人去推动，去出谋划策，去创新思路，去铸造辉煌。而有责任心的人才能推动公司的发展，实现公司的目标，进而实现自身的利益。所以公司的发展，是我们自身需求的实现。要求我们人人有目标，个个有责任，不断健全责任承包体系，为公司宏伟蓝图的实现打造坚实的基础。 五、振奋精神实干 创造美好未来 公司计划2014年立项仁核润子核桃油生产项目，投资3亿元建设年产3万吨仁核润滋核桃油加工生产线，建成产、加、销的规模产业链条，发展小核桃，培育大产业，努力将公司发展为省龙头企业，国家知名企业。 根据吴董的设想，紧紧抓住国家新农村建设的优惠政策，在不久的将来，在各项目村中心地段投资建设宜居小区，配套超市、医院、幼儿园、敬老院等设施，推进农村城市化建设。 山西仁核山谷农林开发有限公司是吴金龙、程学强、程振国三位薛公村优秀儿女为回报家乡、 支持三农、注册5000万元，建设以核桃种植，苗圃花卉培育，农产品深加工，生态旅游等农业多种经营为主的综合性开发公司。公司目标是投资3.2亿元，用三年时间在运城市建设10万亩优质核桃种植示范基地，带动百万亩优质核桃种植基地建设。用三年时间投资2亿元，开发荒沟、丘陵、滩涂2万亩。通过土地整理增耕，荒坡治理，道路硬化，引水排灌，埋管喷灌，架线上电，植树造林，建设以核桃树为主，绿化苗木结合的绿色生态园林示范区。 山西仁核山谷农林开发有限公司成立、吸收项目村部分农民到公司上班，