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享受职称补贴人员津贴考核管理办法第一部分 处室享受职称补贴人员津贴考核办法一、助理工程师助理工程师职位说明1、基本资料职位名称助理工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位下属人员数量编制日期2012年4 月2、职责概述为了保证处室的有效、有序开展，在处室领导的带领下，协助专业工程师进行技术改造、生产管理工作及日常工作，协调内外部各方面工作关系。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1. 本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2. 钻研技术，提出利于生产管理的建设性意见。 3. 发现生产中出现的各种问题，及时上报领导。4. 提出合理化建议不少于2条。5. 做好上级领导安排的其他工作。职责二职责描述：生产管理1. 在部门领导的带领下，协助工程师搞好具体的工作，认真学习新技术、新工艺，定期在专业期刊上发表技术文章或者进行工作总结。2. 经常深入班组了解生产工艺操作情况，参加质量分析会、质量事故分析会等工作会议。3. 负责审核分管的产品图纸，归类存档。4. 对违反企业规定的生产情况提出纠正要求。 5. 负责工艺档案的填写及管理工作。6. 负责技改技措项目整理上报，优化装置生产。7. 协助解决生产管理中出现的需要内外部协调的事项。职责三职责描述：工程技术管理1. 辅助专业工程师进行前期设计工作的开展。2. 在专业工程师的指导下，处理施工现场工程技术问题。3. 参加项目图纸会审，协助专业工程师进行有关设计文件、图纸、技术规范、报表等文件资料的填制、收集、汇总。4. 实施项目开发过程中现场管理工作，具体落实项目开发的质量控制、进度控制、安全文明等方面工作。5. 协助专业工程师处理技术改造项目出现的需要进行内外部协调的事项。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。助理工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称助理工程师所属部门津贴基础260元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列两项职责100%一项职责60%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次二、中级工程师中级工程师职位说明1、基本资料职位名称中级工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位下属人员数量编制日期2012年4 月2、职责概述做好本职工作，技术改造、生产管理工作及日常工作，协调内外部各方面工作关系。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2.专研技术，提出利于生产管理的建设性意见。 3.解决生产中出现的技术问题，遇到不能解决问题要及时上报相关领导，防止事态扩大，协助消除事故隐患。4. 提出合理化建议不少于3条。职责二职责描述：生产管理1掌握现代生产管理和技术管理的方法，主动查找生产过程的薄弱环节和解决生产过程中的专业技术问题.2.了解车间生产工艺操作情况，组织参加质量分析会、质量事故分析会等相关工作会议。3. 收集技术情报与资料，与时俱进制定更有益于企业生产管理的各项规章制度及生产要求。4.对违反企业规定的生产情况提出纠正要求。 5.起草制定企业生产管理的相关技术文件等。6.在生产、技术管理的实际工作中不断总结积累经验，在实际工作中做出有实用价值的技术成果和技术经济效益。7.组织工艺技术资料的立卷、归档工作。8.及时解决生产管理中出现的需要内外部协调的事项。职责三职责描述：工程技术管理1负责并带领助理工程师进行项目前期的设计工作。2处理施工现场工程技术问题，督促工人严格按产品质量标准进行施工，广泛听取群众中的合理化建议。3参加项目图纸会审，进行有关设计文件、图纸、技术规范、报表等文件资料的填制、收集、汇总。4实施项目开发过程中现场管理工作，具体落实项目开发的质量控制、进度控制、安全文明等方面工作。5协助高级工程师处理技术改造项目出现的需要进行内外部协调的事项。职责四职责描述：其他工作1. 协助部门领导搞好部门技术管理工作，完成部门领导安排的其他工作。2.指导助理工程师的工作和学习。3. 熟悉本专业国内外现状和发展趋势，认真学习新技术、新工艺，定期在专业期刊上发表技术文章或者进行工作总结。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。中级工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称中级工程师所属部门津贴基础400元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列三项职责100%两项职责70%一项职责30%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次三、高级工程师高级工程师职位说明1、基本资料职位名称高级工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位无下属人员数量无编制日期2012年4 月2、职责概述作为公司技术权威，应克尽本职，利用自身掌握的专业知识和技术，主持处理企业技术问题，协同部门领导和总工程师完成主要技术改造项目的决策工作。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2.主持解决企业生产管理中的技术难题。 3. 协助部门领导和总工程师完成主要技术改造项目的决策工作。4.提出合理化建议不少于5条。职责二职责描述：组织管理1.参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工。2.参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准。3.组织拟订本部门费用预算。4.参与本部门员工的考核评估，奖惩管理。5.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。6.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围职责三职责描述：生产管理1.在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作。2. 组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。3. 指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4. 承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 5. 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。6. 积极开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平。职责四职责描述：工程技术管理1.负责技改项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。2.负责根据技改项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。3.总体负责技改项目建设中的技术管理工作。4.负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。5.负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。6.协助总工程师处理技术改造项目出现的需要进行内外部协调的事项。职责五职责描述：工艺管理1. 编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额。 2. 根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。职责六职责描述：其他工作1. 完成总工程师布置的各项临时任务。2.指导中级工程师的工作和学习。3. 协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。高级工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称高级工程师所属部门津贴基础800元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量，取得的技术成果或者奖励。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列五项职责100%四项职责80%三项职责60%两项职责40%一项职责20%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次第二部分 车间享受职称补贴人员津贴考核办法一、助理工程师助理工程师职位说明1、基本资料职位名称助理工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位下属人员数量编制日期2012年4 月2、职责概述做好本职工作，服从领导安排，保证车间工艺生产和日常管理工作正常进行。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2.立足本职，专业技术，提出利于工艺操作和生产管理的建设性意见。 3.提出合理化建议不少于2条。4.做好上级领导安排的其他工作。职责二职责描述：生产管理1.在部门领导的带领下，协助工程师搞好具体的工作，认真学习新技术、新工艺，定期在专业期刊上发表技术文章或者进行工作总结。2.发现生产操作中的各种问题，及时上报领导，杜绝各种隐患。3.严格按照操作规程和管理制度进行生产操作。4.对身边出现的违反企业规定的生产操作情况提出纠正要求。 5. 配合新上装置及新项目的开停工工作。6.维护工艺路线，优化装置生产。职责三职责描述：其他工作1. 做好车间或岗位生产技术报表、工艺台账的填写。2.对车间生产工艺进行挖潜增效、革新改造工作提出建设性意见。3. 对车间工艺各类工艺技术台帐、计量、产品质量、运行记录等及时检查和技术指导并及时记录。4. 及时解决生产操作中的技术问题，确保工艺指标合格率达到95%以上，操作平稳率95%以上。5. 做好装置开停车和装置大修中的工艺技术检查、配合工作；对装置出现的生产异常情况，能及时准确判断并提出处理整改意见。6. 经常性地参加职工教育工作。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。助理工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称助理工程师所属部门津贴基础260元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列两项职责100%一项职责60%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次二、中级工程师中级工程师职位说明1、基本资料职位名称中级工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位下属人员数量编制日期2012年4 月2、职责概述做好本职工作，维持车间工艺生产及日常管理工作，协调内外部各方面工作关系。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2.专研技术，提出利于生产管理以及技术改进的建设性意见。 3. 具体负责本车间的生产及工艺管理工作，并配合设备工作的管理和人员管理。4. 提出合理化建议不少于3条。职责二职责描述：生产管理1. 做好自己的全面工作：生产工作做到有计划、有布置、有检查、有监督，有总结，有汇报。2.深入了解车间生产工艺操作情况，及时解决生产中的技术问题。3. 具体负责编制、修订工艺卡片、开停工方案、操作规程等；负责工艺档案的填写及管理工作。4. 协助编制、修订本车间安全操作规程和安全检修施工方案。 5. 负责相关技改项目中新工艺、新设备的投用和维护工作。6. 具体负责装置及新项目的开停工组织工作。7. 负责技改技措项目整理上报，优化装置生产；负责车间的节能和计量、核算管理工作。8. 做好装置开停车的组织指挥和装置大修中的工艺技术检查、配合工作；对装置出现的生产异常情况，能及时准确判断并提出处理整改意见。职责三职责描述：组织管理1.负责对员工质量、消防、生产等相关知识的培训工作。2.及时解决生产管理中出现的需要内外部协调的事项。3. 做好车间工艺事故的调查分析和处理，并积极组织制订防范措施。4. 经常性地组织职工教育工作，开展技术练兵活动。5.协助高级工程师处理技术改造项目出现的需要进行内外部协调的事项。职责四职责描述：其他工作1. 协助部门领导搞好部门技术管理工作，完成部门领导安排的其他工作。2.指导助理工程师的工作和学习。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。中级工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称中级工程师所属部门津贴基础400元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列三项职责100%两项职责70%一项职责30%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次三、高级工程师高级工程师职位说明1、基本资料职位名称高级工程师职位序列所属部门职位定编人数直接上级职位直接下级职位下属人员数量编制日期2012年4 月2、职责概述作为公司技术权威，应克尽本职，利用自身掌握的专业知识和技术，主持处理企业技术问题，协同部门领导和总工程师完成主要技术改造项目的决策工作。3、工作职责职责一职责描述：日常工作1.本职岗位要求的具体工作（无违纪现象）。2.主持解决企业生产管理中的技术难题。 3. 协助部门领导和总工程师完成主要技术改造项目的决策工作。4.提出合理化建议不少于5条。职责二职责描述：组织管理1.参与拟订本车间的规章制度、岗位设置和职责分工。2.参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准。3.组织拟订本车间费用预算。4.参与本车间员工的考核评估，奖惩管理。5.负责本车间方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。6.解决车间内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围职责三职责描述：生产管理1.在总工程师领导下，负责全车间工艺技术工作和工艺管理工作。2. 组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。3. 指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4. 承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 5. 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。6. 积极开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平。职责四职责描述：工程技术管理1.负责技改项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。2.负责根据技改项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。3.总体负责技改项目建设中的技术管理工作。4.负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。5.负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。6.协助总工程师处理技术改造项目出现的需要进行内外部协调的事项。职责五职责描述：工艺管理1. 编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额。 2. 根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。职责六职责描述：其他工作1.完成总工程师布置的各项临时任务。2.指导中级工程师的工作和学习。3. 协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。注：本职岗位要求的具体工作以个人所处具体岗位定。高级工程师职称补贴考核1、基本情况职位名称高级工程师所属部门津贴基础800元月度取得2、检查与考核的内容 1.履行职责和本标准工作内容的完成情况。2. 工作成果：包括论文、论著、工作总结、起草技术文件的数量和质量，取得的技术成果或者奖励。 3、检查与考核的方法 由考核成绩形式，对工作进行总结，经单位直接领导审批后交由相关部门评分，最终企管部根据考核分数发放津贴（详细见附件）完成情况分值比列五项职责100%四项职责80%三项职责60%两项职责40%一项职责20%无相关职责完成04、考核时间：每月检查考核一次第三部分 说明及附件1.因工作岗位的不同，同等职称工作性质也有区别。各人工作完成情况应按照所处部门及工作岗位实际情况填写。2.享受职称补贴人员考核单位归属：基建处由机动处考核，其他工艺车间以及处室由技术处考核，并给出具体的考核成绩（满分100分）。企管处根据最终考核成绩发放津贴：总分值（分）85756060发放津贴比例（%）1008060取消津贴3.附表：享受职称补贴人员成绩考核表享受职称补贴人员成绩考核表姓名所属单位职称履行职责和工作内容的完成情况：合理化建议（不低于所对应职称要求的数量）：车间主任（部门领导）签字主管处室领导签字考核成绩技术资格补贴办法1、 目的：以激励公司专业技术人员学习的积极性，鼓励员工积极发挥所学专业技能水平，勤奋向上、爱岗敬业、为公司服务，并提高公司整体专业技术水平，体现公司人性化管理的决心，特拟定此办法；2、 范围2.1 因公司发展需要，公司员工经公司批准或选派出资委外进行培训，并考核获取相关技术资格等级或职称证书人员；2.2 公司已有资格等级或职称证书的员工，非公司出资进行培训的，但因公司业务发展需要，聘用其中技术资格等级或职称证书人员；3、 补贴标准3.1 取得单个技术资格等级或职称证书的科目人员，按表1进行补助；表1：持有单个证书人员补贴标准技术资格等级或职称I级（初级）II级（中级）III级（高级）补助金额50100150200300400备注：a、持有不同发证部门颁发同一科目（或类似技术资格）技术资格等级或职称人员，应作为单个证书进行补助，如有高低证书等级情况，应取高等级作为补助标准；b、表中补助标准对符合条件的员工，在原有的薪资基础上，以每月增加职务补助方式进行补助；3.2 取得两个或两个以上技术资格等级（或职称）证书的科目人员，按表2进行补助；拥有两个以上技术资格等级（或职称）证书的科目人员，应取两个最高资格等级科目作为补助标准；表2：持有两个（或多个）证书人员补贴标准技术资格等级或职称I级（初级）+ I级（初级）I级（初级）