卖场经理工资草案201012.doc

卖场经理工资草案 为了加强卖场日场管理，提升卖场经理作用，使卖场经理工资更加合理化，特制定以下工资方案： 卖场经理工资组成模式: 卖场经理工资=基本工资（1500元）+提成卖场经理工资考核要求:1. 基本工资考核A .卖场卫生每周检查得分（得分标准见附件）B .卖场考勤得分（得分标准见附件）C .日常管理纪律抽查得分（得分标准见附件）D .重大违规事件扣分（得分标准见附件）2. 提成方式 A .任务量完成80%-100%之间部分每部提成，松联卖场提成2元/部，新风，讯捷卖场提成3元/部。 B .任务量完成100%以上部分每部提成，松联卖场提成3元/部，新风，讯捷卖场提成4元/部。 C .非常任务未完成，每部扣罚5元，超额完成每部奖励5元。 D .A+任务量完成80%以下，处罚现金300元，完成80%以上奖励200元，完成100%以上奖励300元。 E.卡任务完成80%以下，处罚100元，80%以上奖励100元。 E其它奖罚政策以当月业务部宣布为准。附件一：卖场卫生每周检查标准检查项目检查标准得分备注户外形象门头是否有胶带粘贴痕迹/横副内容是否及时更换/宣传形象是否整洁/LED屏是否播放/内容是否及时更换/播音词是否正常/玻璃门是否整洁（20分）前台卫生前台卫生是否干净/是否有过多个人物品/营业物品及礼品是否摆放到位（20分）柜内卫生柜内卫生是否整洁/是否有过多个人物品/POP粘贴是否整齐/背板及背板上方玻璃是否干净/柜内陈列是否符合要求（价签，机头）/营业物品是否按要求摆放（20分）柜外卫生柜外地面是否整洁/凳子摆放是否整齐/场内圆桌摆放及卫生是否符合要求（20分）库房卫生库房内卫生是否整洁/库房内、外物品是否整齐摆放、及时整（20分）合计全月平均分数低于80分扣款100元检查人：检查卖场：检查时间：附件二：卖场考勤得分标准扣分项目扣分标准扣分分值备注旷工一人一次扣10分早退一人一次扣10分迟到一人一次扣5分脱岗一人一次扣10分合计全月扣分超过50分扣款100元检查人：检查卖场：检查时间：附件三：日常管理纪律抽查得分标准检查项目及标准分值备注前台人员标准坐姿（端正，禁止侧坐，靠躺）是否有缺岗现象（非营业人员禁止入内；核对签到本）（10分）柜内人员是否有缺岗现象（双人临柜；非营业人员禁止入内；核对签到本）（10分）柜内人员着装标准（统一工装；工牌统一佩带于左胸处；佩带发套；无夸张饰品；统一着淡妆（眼影，睫毛，口红，粉底）（10分）库房非工作人员不得入内（10分）前台，库房电脑禁止做与工作无关事情（10分）柜内人员站姿标准（面带微笑，禁止依靠它物）（10分）柜内人员是否有扎堆，打闹现象、（10分）柜内人员是否有接打电话现象（10分）禁止在柜外做库，前台，圆桌闲聊（10分），柜内人员是否有吃东西现象（10分）合计：平均分数低于80分，扣款100元检查人：检查卖场：检查时间：附件四：重大违规事件扣分标准检查项目分值备注是否有安全事故发生（20分）是否与顾客发生争吵及冲突（20分）是否发