KD开发手册.pdf

出口包装中心 体系文件 奇瑞汽车出口包装中心管理程序 级别 签发 KDKD 项目开发手册项目开发手册 目 录 一 目的 二 定义 三 适用范围 四 内容 五 职责与权限 六 KD 开发支持相关文件 出出 自自 出口包装中心出口包装中心 编编 号号 生效日期生效日期 2002007 7 年年 月月 日日 版版 次次 第第 一一 版版 出口包装中心 体系文件 1 1 目的目的 为规范公司 KD 项目物流包装的开发 物流包装生产 发运 服务跟踪 及后期包装优化改进 的管 理而制定本手册 以加速奇瑞公司的国际化道路及海外品牌的提升 2 2 定义定义 KDKD 上可分为 SKD 和 CKD 项目 KDKD Knocked DownKnocked Down 是 散件装配 英文的缩写 在汽车行业 按目前国际通行说法 KD 又分 CKD SKD 在国际汽车贸易中 整车出口国的汽车公司把整车予以拆散 以半成品或零部件的方式出口 再由 进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售 CKDCKD CompletelyCompletely KnockedKnocked DownDown 全散件组装 是指进口或引进汽车时 以完全拆散的状态进入 之后再把全部零部件组装成整车 SKDSKD SemiSemi KnockedKnocked DownDown 半散件组装 是指从国外进口汽车总成 如发动机 驾驶室 底盘等 然后在本国内装配而成的整车 3 3 适用范围适用范围 公司 KD 项目物流包装的开发 物流成本预算 物流包装生产 发运 服务跟踪 及后期包装优化改进 4 4 KDKD 项目物流包装开发基本程序阶段划分项目物流包装开发基本程序阶段划分 1 DK 项目物流包装开发基本程序从 KD 项目开发阶段划分为五个阶段 项目谈判准备阶段 0 天 15 天 物流包装方案规划阶段 16 天 30 天 样件试制与发运阶段 31 天 60 天 小批量生产阶段 61 天 90 天 批量生产阶段 90 天 天 KDKD项目物流包装开发基本程序按项目物流包装开发基本程序按KDKD项目物流包装开发项目节点控制可分为 项目物流包装开发项目节点控制可分为 KDP0KDP0节点 节点 KDP1KDP1节点 节点 KDP2KDP2 节点 节点 KDP3KDP3节点 节点 2 KD项目物流包装开发基本程序流程框架横向按项目谈判准备阶段 物流方案规划阶段 样件试制与发运 阶段 试生产阶段和批量生产五个阶段 3 整个 KD 项目物流包装开发过程共分为 5 个阶段 每个阶段分别以 KDP0 KDP3 共 4 个项目节点为分界点 4 项目以 KDP1 节点 物流方案规划 为计时起点 整个开发周期为 2 个月 KDP1 节点前时间不计入 KD 项 目物流包装开发周期 5 项目谈判准备阶段 物流包装方案规划阶段 样件试制与发运阶段 小批量生产阶段 批量生产 阶段 KDP0 KDP1 KDP2 KDP3 出口包装中心 体系文件 5 5 职责与权限职责与权限 序序 号号 部部 门门 职职 责责 4 1 出口包装 中心 项目技术科 负责项目实施 协调 包装方案试制 包装工艺的制作及改进 并组 织国际公司 质量保证部 质量监控科评审 器具制造科 包装方案规划 包装方案试制及包装方案的改进 包装生产科 包装生产 包括包装试制的生产 及发运 生产计划科 小批量及批量项目的生产计划协调 质量检控科 参与包装方案评审及产品包装生产过程检验手段的策划 实施 综合管理科 负责人员的招聘及后勤工作的实施 财务科 包装成本的核算与控制 4 2 国际公司 各项目部 负责提出需求计划 提供物流包装需求表和包装方案评审 4 3 生产管理部 预批量科 计 划协调科 1 负责安排包装试制件的生产计划与批量件生产计划 2 负责试制件场地的协调 3 负责工位器具的协调 4 4 规划设计院 标准化科 负责 KDBOM 的编制及组织验证 KDBOM 更改控制 4 5 各专业公司 各车间 各专业公司根据生产计划提供零件 4 6 采购公司 采购质量科 参与外协件出口包装方案会签及供应商出口价格协议签定和推动工 作 项目采购七部 负责外协件零件的采购及包装协议签定推进工作 4 7 海外质量部 海外项目科 负责参与 KD 件包装方案评审及包装过程的检控 4 8 设备部 设备科 1 负责工位器具的制造 2 负责出口包装中心的设备维修 4 9 一般材料采 购公司 材料业务部 负责包装材料和工艺设备的采购 6 6 KDKD 开发支持相关文件 开发支持相关文件 包装参数表 包装规划方案 KD 集装箱配载图 KD 装箱报关清单 配套商出口包装协议 包装材料采购申请单 KD 包装试装评审记录表 SKD 包装质量控制检查表 CKD 包装质量控 制检查表 KD 包装发运计划 KD 包装发运记录表 BOM 清单 KD 物流包装成本预算表 元 辆 KD 包装作业指导书 KD 包装图纸 制订 孙启才 制订部门审核 体系管理部门审核 出口包装中心 体系文件 出口包装中心总经理批准 出口包装中心 体系文件 修 订 页 编制 修订原因说明 新建 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 编制 修订部门 人 参加评审部门 人 修订记录 版本号 提出部门 人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 出口包装中心 体系文件 一 项目谈判准备阶段一 项目谈判准备阶段 0 天 15 天 项项 目目 主要内容主要内容 见证性资料见证性资料 责任部门责任部门 闸口位闸口位 支持文件支持文件 参与零部 件供货状 态的确认 由国际公司牵头 从物流角度 根据 KDBOM 清单确认供货状态 零部件供货清单 草 案 供货清单内容应包 含 零件号 零件名称 装车系数和零件来源 有可能 应说明与现生 产或某进口国的差异 每个零件必须有零件 号 杜绝以附件形式发 货 国际公司项各 项目部 各项目 经理 KDBOM清 单 初步包装 方案 了解进口国对包装材料的要求 了解进口国对包装批次及相关 包装要求信息 交货地 标识等 对包装批量的确认 集装箱配载要求 包装参数需求表 国际公司项各 项目部 各项目 经理 包装参数 表 提供 KD 自制件或车身的零件图 零部件外形轮廓数模 汽车工程 研究院 设计师 设计包装初步方案 零部件包装清单 特殊包装的包装示意图 出口包装中心 器具制造科 器具制造 科 科长 零部件包 装清单 出口包装 通则 设计集装箱配载图 装箱清单明细 草案 集装箱配载图 装箱清单 草案 出口包装中心 项目技术科 项目技术 科 科长 物流成本 预算边界条件 KDBOM 草案 包装参数需求表 包装成本 包装材料及辅料清单 集装箱型号及数量 需增加的物流器具 设备投资 预算 包装材料明细及单价 元 辆 集装箱利用率 辆 箱 器具和设备等明细 用 途和投资 出口包装中心 项目技术科 项目技术 科 科长 出口包装中心 体系文件 二 二 物流包装方案规划物流包装方案规划阶段阶段 16 天 30 天 项项 目目 主要内容主要内容 见证性资料见证性资料 责任部门责任部门 闸口位闸口位 支持文件支持文件 确定零部 件包装清 单 正式 参与确认零部件最终供货状态 根据最终供货状态及 KDBOM 确 定零部件包装最终清单 零部件包装清单 正式 国际公司 采 购公司 出口包 装中心 各科长 零部件包 装清单 正式提交 物流预算及 物流准备计 划 给出物流器具 设备 厂房投资 预算及采购 到位计划 进行物流人员增补预算 并制定 到岗培训计划 物流预算及工作计划 出口包装中心 项目技术科 综 合管理科 各科长 物流路线 设计与确定 设计并确定内外部物流路线 转 运方式 物流路线与转运方式 出口包装中心 项目技术科 项目技术 科 科长 包装方案 同国际公司以及进口国被出口 国确认最终的包装材料选择 包装 方式选择以及是否拼箱包装 制定零部件包装培训材料与规 范 明确自制件与外协件的包装方 式以及包装状态 对物流包装批次的最终确认 物流包装参数需求表 国际公司各项 目部 出口包装 中心 项目技术 科 项目部长 科长 无 根据出口车型以及进口国被出 口国及公司的相关要求编制物流 包装方案 物流包装规划方案 出口包装中心 器具制造科 器具制造 科 科长 物流包装参 数需求表 出厂家签订方案通知 并挂到网 上 与厂家签订包装方案与技术协议 通知 外协件包装方案 技术协议 项目技术科 项 目 技 术 科 科 长 提供外协二次打包箱技术图纸 技术图纸 签字版 器具制造科 器 具 制 造 科 科长 根据包装方案 设计物流包装集 装箱配载图以及物流装箱初步清 单明细及工艺文件的编制 集装箱配载图 零部件包装清单 出口包装中心 项目技术科 项目技术 科 科长 物流规划方 案 单车物流 成本预算 根据方案 测算物流包装成本以 及集装箱装载数量 确认物流单车运输成本 包装与装箱成本预算表 出口包装中心 项目技术科 器 具制造科 财务 科 各科室 科长 物流规划方 案 出口包装中心 体系文件 三 样件试制与发运阶段三 样件试制与发运阶段 31 天 60 天 项项 目目 主要内容主要内容 见证性资料见证性资料 责任部门责任部门 闸口位闸口位 支持文件支持文件 首批样件 包装方案设 计 设计样件包装与装箱方案 样件包装与装箱方案 出口包装中心器具制 造科 器具制 造科 科长 样件生 产试制 资源准 备工作 根据物流准备和首批样件发运 计划 准备好各种物流资源 至 少包括 物流设施 设备 器具 人员及其培训等 根据包装方案同一般材料采购 公司确认包装材料采购厂家以及 包装材料规范与技术协议的签定 组织包装材料厂家生产单种包 装箱或铁器具 包装技术协议 出口包装中心各科室 各科 室 科长 样件包装 试制 协调国际公司以及生产管理部 组织生产供货状态自制零部件及 工位器具的协调 组织生产进行包装试制 包装质量控制 包装试制与各种路面试验 同 质量包装部 国际公司等相关部 门评审零部件包装方案以及集装 箱配载利用率 包装评审报告 国际公司 生产管理 部 出口包装中心 海 外质量部 各部 长 首批样 件组织与 发运 根据发运计划及资源 组织 KD 件到货及验收 完成装箱发运 并保证装箱的质量 物流资源准备的总结 到位的物流资源 发运计划和装箱记 录 出口包装中心项目技 术科 生产计划科 生 产科 质量检控科 海 外质量部 各科 室 科长 物流方案 改进 对首批样件 首批批量件物流 中出现的问题 及国外反馈的物 流问题进行组织更改和完善 物流问题改进清单 出口包装中心 国际 公司 各专业公司 规 划设计院 供应商 各部长 设备 工 装包装发运 对需要我公司装箱的设备 工 装进行装箱方案设计 按装箱方案进行装箱发运 工装 设备装箱方案及 记录 出口包装中心项目技 术 科生产科 各 科 室 科长 出口包装中心 体系文件 四 试生产阶段四 试生产阶段 61 天 90 天 项项 目目 主要内容主要内容 交付物交付物 责任部门责任部门 闸口位闸口位 支持文件支持文件 内部物流路 线确认 根据出口车型以及零件状态 出口状态确认自制零部件运输 场地以及运输方案 协助生产部门确认用于 KD 件 出口周转用器具的数量 转运方 式以及单箱转运量 确认器具的装运方式 采用车 辆运输还是人工等其它方式运 输 零部件内部物流运输方 案 出口包装中心 项目技术科 项目技术 科 科长 无 小批量生产 资源准备工 作 根据物流准备和首批件发运 计划 准备好各种物流资源 至少包括 物流设施 设备 器具 人员及其培训等 根据包装方案同一般材料采 购公司确认包装材料采购厂家 以及包装材料规范 组织包装材料厂家生产单 种包装箱或铁器具 出口包装中心 各科室 国际公 司各项目部 一 般采购公司 各科长 小批量包装 生产 生产管理部根据国际公司订 单组织生产供货状态自制零部 件工位器具的协调 出口包装中心生产计划科组织 生产科进行包装 项目技术科进行工艺指导 包装质量控制 生产计划表 工艺指导书 质量检控表 出口包装中心 生产科 质量检 控科生产计划 科 项目技术科 海外质量部 生产管理部 各科长 小批量件组 织与发运 根据发运计划及资源 组织 KD 件到货及验收 完成装箱发 运 并保证装箱的质量 包装记录 发运计划和记录 出口包装中心 项目技术科 生 产计划科 生产 科 各科长 开箱确认 根据项目需要 派物流人员去 对方进行开箱确认 收集包装问 题 开箱检查记录 国际公司项目 支持部 出口包 装中心 部长 问题整改 汇总内部物流及对方反馈的 问题 并进行整改 物流问题改进清单 出口包装中心 国际公司项目 支持部 部长 物流成本预 算 根据小批量试制 测算物流包 装最终成本以及集装箱装载数 量 确认物流单车运输成本 包装与装箱成本预算表 出口包装中心 财务科 财务科长 物流规划 方案 出口包装中心 体系文件 五 五 批量生产阶段批量生产阶段 90 天 天 项项 目目 主要主要内容内容 见证性资料见证性资料 责任部门责任部门 闸口位闸口位 支持文件支持文件 包装材料 供应 根据包装方案协同一般材料采购公司 评估确认最终包装材料采购供应商 编制包装材料相关技术规范对到货材 料按照规范进行验收以及产能等信息确 认 包装材料供应能 力评估 出口包装中心 一 般采购公司 各供 应商 各部长 包装设计方案 外协零部 件采购到货 根据确认完成的外协零部件的包装方 案对到货的零部件进行包装确认 对不 符合出口包装要求的零部件进行组织整 改 包装评审报告 出口包装中心项 目技术科 采购公 司采购质量科 各科长 物流最终规 划方案 批量包装 生产 生产管理部根据国际公司订单组织生 产供货状态自制零部件 出口包装中心生产计划科组织生产科 进行包装 项目技术科进行工艺指导 包装质量控制 生产计划表 工艺指导书 质量检控表 出口包装中心生 产科 质量检控科 生产计划科 项目 技术科 海外质量 部 生产管理部 各科长 编制装箱 清单与报关 单据 根据装箱记录与装箱方案编制相关集 装箱报关单据与装箱详细明细 并与次 日报到国际公司 集装箱报关单据 装箱详细明细 出口包装中心生 产计划科 国际公 司各项目部 各科长 部长 批量件组 织与发运 根据物流准备和首批件发运计划 准 备好各种物流资源 至少包括 物流设 施 设备 器具 人员及其培训等 出口包装中心各 科室 各科长 根据国际公司出口计划需求 组织协 调每日集装箱到箱量 组织人员进行集装箱装箱 记录每日装箱详细信息以及将相关的 信息扫描到公司 SAP 系统内 根据发运 计划及资源 组织 KD 件到货及验收 完 成装箱发运 并保证装箱的质量进行生 产跟踪 包装记录 发运计划和装箱 记录 生产计划科 生产 科 国际公司各项 目部 各科长 部长 内部问题 整改 汇总公司内部物流问题 并进行整改 物流问题改进清 单 公司各部门 各部长 出口包装中心 体系文件 问题反馈与 改进 根据到货零部件的拆箱后反馈的资料 对反馈信息进行数量与质量确认 分清 是奇瑞公司责任 供应商责任 物流包装 责任 还是对方拆箱与运输责任 整改报告 出口包装中心 国 际公司项目支持 部 海外质量部 各部长 对反馈信息进行立项整改 将整改项 目反馈到海外质量部进行跟踪 问题整改跟踪表 出口包装中心各 科室 海外质量部 各科长 物流方案 初步固化 对前期改进后的方案进行固化 统计并与国际公司确认包装成本 最终包装 装箱 转运方案 包装目标成本 出口包装中心项 目技术科 器具制 造科 各科长 包装 QCD 改进 持续改进包装质量 成本和进度 设定改进目标 持续降低包装成本 改进计划及进度 目标考核情况 出口包装中心项 目技术科 器具制 造科 各科长 包装方式与 成本优化 根据反馈信息对包装结构 包装方式以 及包装材料等内容进行改进 制作改进 后的包装方案 集装箱配载图 零部件包装清单 物流最终规划方 案 出口包装中心项 目技术科 器具制 造科 各科长 编制最新的包装核算表 包装与装箱成本预 算表 出口包装中心财 务科 财务科科 长 出口包装中心 体系文件 物流包装参数需求表 物流包装参数需求表 物流包装参数需求表物流包装参数需求表 序号序号 内容内容 要求表达要求表达 1 出口车型 2 车型状态 整车 DKD SKD CKD 3 交货地 进口国 4 收货人 5 出口运输方式 海运 空运 铁运 其他 6 包装材料熏蒸 是 否 其他 7 包装材料回收 是 否 其他 8 包装标识要求 专有 无 其他 9 语言 英语 其他 10 交货批次 次 月 次 年 其他 11 每次交货量 12 防锈周期 3 个月 6 个月 其他 13 标签条形码 39 码 其他 14 预计年产能 15 环境条件 16 道路情况 17 其他特殊要求 填表部门负责人签字 填表部门负责人签字 填表说明 填表说明 1 1 选择项在方框上打勾 选择项在方框上打勾 2 2 选择项中其他和或需要具体描述 在其他特殊要求栏描述 选择项中其他和或需要具体描述 在其他特殊要求栏描述 QCX10 002 02 保存地点 出口包装中心 期限 1 年 出口包装中心 体系文件 KDKD 包装方案 包装方案 XXX 车型包装方案车型包装方案 序号 零件号 零件名称 包装尺寸 单箱 件数 箱型 包装材质 X 套需箱数 包装描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 合计 编制 审核 批准 出口包装中心 体系文件 KDKD 集装箱配载图 集装箱配载图 编制编制 审审核核 批准批准 日期日期 日期日期 日期日期 俯视图俯视图 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 箱号 集装箱号 集装箱装载重量 吨 集装箱装载箱数 个 包装物体积 m3 集装箱利用率 出口包装中心 体系文件 编制说明 本表由出口包装中心编制 中英文对照格式 保存地点 出口包装中心 期限 1 年 KDKD 装箱报关清单 装箱报关清单 编制单位 编制单位 文件编号 文件编号 共共 页页 第第 页页 NO CONTAINER NO CASE NO CASE TYPE PART NO PART NAME QTY LOCATION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 出口包装中心 体系文件 编制 编制 审核 审核 批准 批准 编制说明 编制说明 1 1 本表由出口包装中心填写 本表由出口包装中心填写 QCX10 002 09 保存地点 出口包装中心 期限 1 配套商出口包装协议 配套商出口包装协议 出口包装中心 体系文件 包装材料采购申请单 包装材料采购申请单 包装材料采购申请单包装材料采购申请单 采购申请号 成本中心号成本中心号 成本中心号对应部门确认成本中心号对应部门确认 第1页 共28页 序 号 物料号 辅助材料名称 规格 类型 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 出口包装中心 体系文件 25 编制编制 校对校对 审核审核 批准批准 编制说明 编制说明 1 1 本表由出口包装中心编制 本表由出口包装中心编制 2 2 本表签字生效后交一般材料采购公司 本表签字生效后交一般材料采购公司 QCX10 002 08 保存地点 出口包装中心 期限 KDKD 包装试装评审记录表 包装试装评审记录表 会签 会签 出口包装中心 体系文件 国际公司 国际公司 海外质量部 海外质量部 出口包装中心 出口包装中心 供应商 供应商 SKDSKD 包装质量控制检查表包装质量控制检查表 CKDCKD 包装质量控制检查表包装质量控制检查表 CKD 检查记录表检查记录表 年年 月月 日日 班次 班次 工段长 工段长 序号序号 问问题描述题描述 物流物流 采购采购 焊装焊装 零件 零件 名称名称 返工返工 签字签字 备注备注 1 2 一次交检数 一次交检合格率 在线返工合格率 一次交检合格数 检验员 出口包装中心 体系文件 3 4 5 6 7 8 9 10 一次交检数 一次交检合格率 在线返工合格率 一次交检合格数 含外部因素合格率 检验员检验员 KDKD 包装发运计划表包装发运计划表 编 制 审 核 批准 KDKD 包装发运记录表包装发运记录表 1 1SKD 车身包装发运记录表 出口包装中心 体系文件 1 2SKD 动力总成包装发运记录表 1 3CKD 零件包装发运记录表 出口包装中心 体系文件 装箱日期 年 月 日 到车时间 时 分 装箱时间 时 分 装完时间 时 分 离开时间 时 分 记录人 核对人 出口包装中心 体系文件 KDKD BOMBOM