煤炭企业员工培训现状及对策探讨.doc

煤炭企业员工培训现状及对策探讨摘要：随着现代企业的不断深化，建立现代化煤炭企业也成为了煤炭企业发展趋势的必然选择。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。关键词：煤炭企业；员工培训；现状中图分类号：g71文献标识码：a文章编号：1672-3198（2011）16-0140-011 煤炭企业员工培训的基本内容（1）准入资格培训：对于从事煤炭企业生产作业的员工，对其有着体力与技术能力两方面的具体要求，因此对于煤炭企业员工必须进行这两方面及相关方面的培训，在其取得合格资格证后，方可从事煤炭企业生产作业。（2）文化课补课培训：由于煤炭企业员工中大多数来自于农村，文化基础较为薄弱，因此有必要对他们进行一些基础的文化知识补课教育。（3）法律法规培训：煤炭行业是一份高危行业，煤炭企业的生产、经营、管理、安全都有具体的法律规定，因此有必要对煤炭企业员工进行相关的法律法规、行政规章制度、供产销等经营管理方面的法律法规进行培训，让煤炭企业员工人人知法、懂法、守法，为煤炭企业的依法管理打下扎实的基础，这些法律法规主要包括煤炭法、矿山安全法、环境保护法、安全生产规程等等。（4）技术培训：包括水文地质、采煤、通风、选煤、运输、机电、焦化、发电、设备维修等方面基础知识与基础技术技能。（5）员工职业发展规划教育培训：包括员工的人生观、价值观、职业发展观、个人职业规划、企业文化的教育培训。2 煤炭企业员工培训工作现状及存在的问题2.1 观念相对滞后一些企业领导对于煤炭企业员工培训工作仍然不够重视，认为培训工作可有可无、可长可短。经常出现煤炭企业精简机构，员工培训受到冲击与影响；煤炭企业为了降低经营成本，员工培训经费被削减；煤炭企业经营效益不好，员工培训被取消的现象。一些实施员工培训工作的煤炭企业也由于培训经费不足，使得参加培训且效果优异的员工没有奖金发，而不参加培训学习的员工因为工作满勤而得到较高的收入，久而久之就严重影响了煤炭企业员工参加培训的热情。2.2 培训课程教材不合理目前，煤炭企业员工培训的教材仍然没有彻底摆脱陈旧的教材模式，内容编辑过于死板、陈旧，跟不上专业知识与专业技能的快速更新，缺乏先进性与前瞻性；而且培训教材存在重理论知识、轻实践技能的的弊端，严重影响了员工培训的效果。2.3 培训方式单一在培训方式上，还是采取传统的课堂教学模式。这种不问需求、不选对象的传统培训方式，时间长了不会起到实质性的效果。而企业员工培训方式应该包括在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、出国培训和挂职培训等。煤炭企业应该根据自身实际情况的需要，选择不同的培训方式，以取得相应的预期效果。2.4 煤炭企业员工素质偏低由于煤炭企业招进的员工大多是农民工，这个群体中文盲与小学毕业生比重较大，由于员工素质的偏低，这给员工培训工作带来了很大的难度。而且这种文化水平根本无法适应现代煤矿企业的生产经营。据统计资料显示，中专以上学历、初级以上专业技术职称的员工仅占36%，其中工程技术人员4.4%，技术工人37.1%，96%的煤矿缺少机电人才，88%的煤矿缺少通风、采煤专业人才。3 完善煤炭企业员工培训的对策3.1 转变思想观念企业领导者要充分认识到21世纪的企业竞争就是人才的竞争，要改变传统的培训观念。对于员工培训要给人、给物、给钱，塑造一个学习型组织现代煤炭企业，全面提高员工的素质，使煤炭企业获得质的飞跃。3.2 加强员工培训教材的编制培训教材要坚持趣味性、实用性、明了性的原则，理论阐述要简明，而且在此基础上一定要将实际案例写进培训教材，实现理论与实践的有机结合，提高实用性。另外，随着企业的发展以及知识的快速更新，企业也要及时更新培训教材，实现培训教材的现代性与前瞻性，使员工参加培训可以获得新技术与新知识。3.3 采取丰富多样的培训方式比如可以采取岗位培训、短期脱产培训和企业内部岗位轮换培训。岗位培训是对所有职工进行在职培训，以期在实际的工作中达到操作标准，实现岗位、职位目标；对于骨干、精英，可以举办研讨会进行短期的脱产培训，通过聘请专门人员进行指导，展开研讨；岗位轮换是一个很好的培训方式，特别对新进的高学历职工，采取岗位论调的方式进行培养，可以加强他们对企业的深刻了解，培养出复合型人才。4 结语随着现代企业的不断深化，全面提升劳动者素质已经成为现代企业发展的指向标。处于市场竞争一线的煤炭企业也必须不断提高自身综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。现代企业的竞争就是人才的竞争，而且煤炭企业生产经营的是一个系统的过程，必须经过全体员工的共同努力才能取得良好的效果。参考文献1曹振杰.人力资源培