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文档简介

人力资源管理工作方案为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及二级综合医院评审标准的相关要求，制定我院人力资源管理方案 一、岗位配置原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配置较为充足的人力资源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。4、具体岗位设置要求A、岗位编制总数：按照床位人数比1:1.5比例核定。B、管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。C、专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25% : 40% : 35%的比例进行配置。D、工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。E、各岗位各级内部级差按学校人事处有关要求执行（详见有关文件）。二、配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院办公室发布招聘信息并组织公开招聘。招聘分面试考核（详见医院专业技术岗位招聘面试办法）、临床实践考核两部分。对于通过面试考核的人员，科室将进行为期2-4周的临床实践考核。通过临床实践考核者，方可进入试用期阶段，通过试用期考核者，医院可正式录用。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院制定进人计划，上报学校人事处，人事处组织公开招聘考核，通过后办理相关进编手续。三、调整方案1、按照医院职工聘任条例要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，经本人提出调岗申请，科室同意后由
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