十月份重点工作及下一步安排.doc

邯郸通顺矿业有限公司2012年10月份工作完成情况及下步工作重点一、 10月份主要工作完成情况十月份是国庆月，是决战四季度的第一个月，又是政治敏感月，工作时间短，产量任务重，安全压力大，面对重重困难，公司各部门、各单位加大工作力度，想方设法保安全，出现了各项工作健康发展，安全生产协调联动，经营效益稳步发展，质量标准化巩固提高的良好局面。以安全为主线，广泛开展决战四季度活动。十月份，公司揭开了决战四季度安全生产的序幕，公司党政为确保全年安全生产奋斗目标的胜利实现，认真贯彻学习落实集团公司关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知精神，按照集团公司【2012】327号文件要求，统筹部署，制定下发了邯通【2012】51号文关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知；开动一切宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，层层签订安全承诺书，夯实安全生产基础，保证了十月份的安全生产。积极组织生产，真抓实干促进生产能力提高。10月份，公司计划25000吨，实际生产28000吨，比计划超3000吨。其中准备区完成16692吨，张庄区完成4500吨。开掘专业总进尺计划500m，实际完成800m，比计划超进尺300m。强化全面预算，经营效益保持了平稳态势。10月份，原煤灰分和含矸率控制在计划之内；原煤售价 549.82元/吨，比计划吨煤上升59.82元，坑口煤加价164万元，吨煤增加54.7元，本月原煤售价扣除加价因素，吨煤提高5.12元；制造成本实际完成602.27元/吨，比年初计划上升116.67元，比调整后计划吨煤上升123.57元，利润本月按调整后计划87万元，实际账面完成-315万元，比计划超亏减利402万元，累计账面完成63万元，比计划减利808万元。发挥宣传优势，进一步构建了齐抓共管新格局。10月份，基层各单位利用班前会、职工会等多形式组织职工学习宣传王社平董事长“9.25”、陈亚杰董事长“9.27”和决战四季度动员会讲话精神。基层各单位和部室通过开展多种形式的活动向党的十八大献礼。各单位以竞赛为抓手，保安全，保稳定，促发展，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。公司高度重视十八大期间的稳定工作，坚持“井下安全、井上稳定”的思想，严格执行双人双岗值班制度和带班制度，明确了责任。做到了信息畅通、反馈及时，确保了不稳定因素和苗头控制在萌芽状态。基层各单位也相应的成立安全稳定工作领导小组，加强职工的教育管理工作，同时做好了治安防范信息反馈工作，加大值班巡查力度，强化治安防范，杜绝不稳定因素发生，确保会议期间安全和稳定工作。十月份整体工作进展良好，为后两个月的安全生产起到了铺路作用，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是生产事故较多，严重制约了安全生产，从主观上看，就是不善于抓重点，不能及时解决主要矛盾，在管理上出现了许多漏洞,致使事故频发；二是个别干部办事拖拉，工作作风不实，有的干部下井不少，但问题解决的不好，现场解决问题的能力有待提高；三是节支降耗潜力很大，管理粗放、材料浪费现象比比皆是等等。上述问题亟待我们加大工作力度，切实改进和提高。二、十一月份工作安排十一月份主要指标安排原煤产量：全月计划25000吨，力争26000吨。开掘进尺：全月计划600米。原煤销售：全月计划25000吨。制造成本：478.7元/吨以下。原煤售价：490元/吨以上，力争500元/吨。安全工作：矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。质量标准化：巩固和保持一级矿井水平。后两个月是决战四季度、发起年终最后冲刺的收宫阶段。我们要结合贯彻集团公司各种会议精神，围绕实现各项目标，真正盯住、抓实，不达目标决不罢休。继续以保安全为重点，以保效益为核心，以保稳定为基础，突出抓好以下几项工作:一、要继续把安全工作摆在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是稳定，特别做好年终岁尾特殊时期的安全工作更加重要。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危、防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好0675左工作面上头留巷掘进施工，02146底工作面过断层，0459运料巷掘进、与老巷贯通，0212015上运料巷巷道揭露、过断层，落差大，严格按措施施工，加强后路运输、过断层处的顶板及放炮管理，确保安全生产。六要继续推进质量标准化建设，实现工程质量、巷道标准、职工素质全面提高。七要坚持党政工团齐抓共管，全面发挥各级党群组织作用、实现群防群治，进一步形成整体合力。二、抓住当前有利时机，积极组织原煤生产。今年生产任务很重，后两个月完成的怎样对今后任务非常重要。各单位要在保证安全的前提下，必须尽最大努力组织好生产，向理想产量目标迈进。生产单位要狠抓生产平衡，保证生产任务的完成。机电专业要加强机电设备的维护管理与检修，各单位要注重平时的管理与保养，定检定修要认真细致，不能带病运转，发现毛病及时处理，实现设备完好运行。三、加强成本管控，全面提升经济效益。各单位要深入围绕经济效益，认真抓好四项工作：一要进一步把提高煤质摆在突出位置。重点从源头抓起，各单位要真正从干部到员工普遍树立提高煤质意识，采取强有力措施，做到真抓严管，形成制度化、经常化。二要深入完善全面预算，强化财务核算，坚持成本分析制度，建立规范有序的管控体系。三要强化物资管控。深入抓好废旧物资的回收和利用，全面节支降耗。四要从费用支出上，公司上下要进一步树立“过紧日子”思想，落实控制招待费、办公费、差旅费支出的一系列措施，确保完成集团公司下达的各项指标。四、全面做好宣传发动，促进企业和谐发展。后两个月是一个特殊关键时期。年终岁尾，承前启后，各项工作，各种矛盾交织在一起。公司上下，各单位、各部门要从大局出发，统筹安排，认真组织，保证重点目标和重点工作全面完成。党群部门要重点做好以下几项工作：一是认真学习宣传党的十八大精神。各单位要充分利用报纸、电视、网络等宣传阵地，广泛学习十七届七中全会公报、十八大报告，大力宣贯十八大精神，使十八大精神家喻户晓、入心入脑。二是发挥竞赛优势，助推公司目标任务实现。11月份是实现全年各项奋斗目标的重点冲刺阶段，各单位要按照公司确保目标任务实现，确保井下安全，井上稳定的要求，进一步强化举措，狠抓落实，开展多种形式劳动竞赛，激发职工竞赛热情，再掀竞赛高潮。三是抓好信访稳定工作。继续深入开展大深入大走访活动，及时掌握各类群体动向，切实把矛盾和问题解决在基层；切实落实领导干部包案制度