技术标(施工组织设计).docx

二、施工组织设计目 录前 言37第一章 确保工程质量的技术组织措施39第二章 确保安全生产的技术组织措施46第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施62第四章 确保工期的技术组织措施73第五章 施工组织设计和项目管理机构83第六章 施工机械配备和材料投入计划132第七章 施工进度表或施工网络图140第八章 劳动力安排计划142第九章 施工总平面布置图145第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用151三、附 表154附表一：拟投入本工程的主要施工设备表154附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表156附表三：劳动力计划表157附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图158附表五：施工总平面图160附表六：临时用地表161前 言一、工程概况1、项目名称：/工程2、建设地点：韩城市芝川镇3、工程范围：工程量清单范围内所含全部内容4、工程概况：/工程，华池路西段道路两侧绿化，全长243.738m。5、承包方式：包工包料6、计划工期：30日历天7、质量等级要求：合格二、编制说明本施工组织设计主要依据本期道路绿化工程的设计图纸、经初步考察了解到的现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行绿化施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1、根据招标文件要求，本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要求编制，主要论述了施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和措施等。2、若我公司有幸中标，则本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。三、编制依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1、/工程招标文件；2、/工程设计图纸及有关设计文件；3、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5、现场及周边环境实地踏勘了解的情况；6、城市绿化工程及验收规范CJJ/T82-99；7、园林绿化施工规范（DB440300/T81999）；8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；9、园林绿化技术规程（试行）；10、园林植物养护技术规程DBJ08-35-94；11、建筑机械使用安全技术规程（JGJ133 J1192001）；12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）。四、编制原则1、坚持确保质量、安全和工期的原则；2、坚持不断优化施工方案的原则；3、坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；4、坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；5、坚持专业化施工的原则；6、坚持“改造自然、保护自然、环保同行”和以人为本的原则。五、本公司管理文件及施工经验1、 本公司ISO9001质量体系标准文件；2、 质量管理和质量保证手册；3、 园林绿化施工手册；4、城市绿化工程施工及验收规范；5、我公司对本工程建设地区水文地质、地理、气候条件及地下构筑物的调查了解及石家庄市对施工单位有关的规定和要求；6、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等；7、本公司以往类似工程的经验。六、我公司承担本工程的优势1、我公司具有雄厚的经济基础和技术实力及满足本工程施工及植保的要求。2、我公司具有丰富的类似工程的施工技术和组织管理经验。3、拥有众多高素质的技术、管理人才和精良的施工机具设备，可以保证充足的资源投入。第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 建立质量保证体系质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：合格标准。我公司层层落实质量目标，实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和受控状态，落实公司的“工程质量执罚条例”，严格把好质量关。项目部设立质量管理小组，按照质量体系文件中的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和专检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范标准以及招标文件技术规范要求进行，强化构筑物细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，做到每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现工程的质量目标，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。1、质量保证体系图根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。2、质量检验架构图 第二节 确保工程质量的技术组织措施 我公司根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面，签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4、施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。采用电脑管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 5、技术保证措施 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。6、施工过程的质量控制（1）质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。（2）由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。（3）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。（4）质检员实行跟班质量监督，发现问题及时出路。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案措施。（5）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收。 7、严格执行各项质量技术保证措施除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还按以下各项质量技术措施执行：（1）事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对所存在问题，以书面提出报送监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。（2）各分项工程施工前进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。（3）实行操作质量挂牌制度。实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。 8、工期紧时质量目标实施（1）作好各项计划，合理配置人、机、材料。人、机不能因赶工期而疲劳施工，导致质量事故。（2）在各项工序施工前，组织技术人员和班组作好技术交底。（3）定期组织职工进行质量安全学习，并让其树立“质量第一”的思想，对不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。（4）对于赶工期工序，应合理采用“三班倒”制度。夜间提供足够亮度的照明，同时做好职工的后勤保障。第二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理体系一、施工安全保证体系图安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人项目经理班组三位一体”和“责任制规章制度现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察功能。建立安全领导小组，项目经理任组长，安全员、技术负责人任副组长，技术人员、各施工班组组长任组员。安全管理组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理技术部质检部物资部综合办公室工程部班组长2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位来抓，配置专门安全检查机构，配备专职安全员，负责具体安全管理事务，并直接向项目经理负责，施工队(班组)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本施工班组的日常安全事务，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制。严格执行各项安全规章制度，坚持实行安全生产否决权。3、认真落实施工现场安全防护的投入，确保其功能的正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4、指定定期安全检查制度，项目经理部每半月检查一次，工程队每周检查一次，对发现的问题及时整改。5、编制实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全技术措施，并层层技术交流，特殊工程要求作业人员持上岗证，切实加强安全培训与教育工作。加强现场施工生产防护，施工用电架、施工机具使用等严格按照国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。6、本工程采用，实行封闭式管理。在大门入口处设立门岗，由二名保安人员，负责施工人员的出入及车辆的检查，发现可疑之处，立即截留，上报工地负责人以便处理：在岗期间，严守岗位，发现擅自离岗者严肃处理并调离工作岗位。7、本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，进、出门时凭卡通行；车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。8、本工程除在现场布置加工场地，材料仓库，食堂、卫生间等施工生产必须的设施外，不在现场搭设其它临时设施，更不允许妇女，小孩等在工地逗留。 9、做好后勤保障工作，确保施工安全。建筑工人体力消耗大，必须做好后勤生活服务，要保证茶水的充足供应，要在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责，搞好伙食供应，加强茶水和营养的补充，并在工地设置临时厕所和冲凉房等设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。10、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。11、本工程施工期比较紧、工程量也比较大，为了保证在45天内完成本工程的施工任务，我公司会根据进度的情况适当进行夜间施工的安排。但是在夜间施工前，我们会对各种施工机械进行检查并及时排除机械运转障碍，以保证在夜间的施工能顺利进行，防止误工、误时。施工机械进入现场前应确保机械运转路线地基的稳定性和牢固性，以保证机械运转正常，做到施工快捷、方便、高效，确保施工的安全与进度。12、制定规章条例制度，使安全生产与经济利益相挂钩，对安全生产好的个人或者班组给与表扬或奖赏，对违章操作，忽视安全行为的个人或集体给与批评与惩罚。安全保证体系图二、安全生产责任制本工程组建工地安全生产领导小组，建立安全生产责任制。项目经理部配备一位有安全工作经验，且熟悉施工工作的同志担任安全主任，负责抓安全；由项目经理任组长，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。1、项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。2、项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任。（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施。 （3）负责编制项目劳动保护措施计划。（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题。（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作。（6）参加项目安全检查， 对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实。（7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。3、安全员安全生产职责（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。 （4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。 （7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。4、工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。（5）对施工现场的安全工作全面负责。（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。5、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。6、质检员安全职责（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。7、施工机械管理员安全生产职责（1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设备的要求。（2）严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑 油、不冒气，无滴水、漏电的现象。（3）根据使用情况编制机械设备的月，季的保养和维修计划，签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。（4）认真做好设备台帐，做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时处理或报告。8、辅助工人安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格负责。（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。（5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产活动。（6）参加技术革新和合理化建议活动。9、施工班（组）长安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全活动。（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安全考核。配合项目部做好 施工现场安全检查教育制度。（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班（组），按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。（6）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。（7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品。（8）发现安全隐患及时报告或处理。10、生产工人安全生产职责（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的安全质量意识，严格遵照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。（2）保证个人安全质量指标的完成。（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。（4）严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。（7）正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或处理。（10）参加技术革新和合理化建议活动。第二节 安全保障措施为了在本工程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，为了施工人员掌握安全技术标准，严格按操作规程施工，实现“杜绝特大、重大事故、无大事故”的安全目标，本公司特制定以下措施：一、建立健全的施工安全保障制度根据“管生产必须管安全”的原则，制订落实各级领导安全施工责任制。针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。二、施工现场安全措施1、 所有进入现场人员，遵守施工现场规章制度，按规定安全操作执行本工种作业，特殊工作人员要配带专门的防护用品。2、 施工现场和各种施工设施、管道线路等，符合防洪、防火、防砸、防风以及卫生等安全要求。3、 施工现场入的设备、材料，应做到场地安全检查可靠，存放整齐，通道畅通。4、 场内道路设计、施工做到符合行车要求，对于交叉路口，派专人指挥，危险地段设置“危险”或“禁行”标志，夜间设红灯示警。5、 施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，设有安全设备或明显标志。6、 全体施工人员严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守工作岗位，严禁酒后上岗。7、 一切起重机械在使用前经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。8、 挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的旋转半径内。9、 搬运材料和使用工具时，时刻注意自已和周围及上下方人员的安全；传送器材或工具时，禁止抛掷。10、 遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行起吊栽植作业。11、 电工、重型机械司机和各种机动车辆司机，持证上岗。三、场内外交通运输安全措施 为加强公司施工项目场内机动车辆、机动车驾驶员、道路安全运输管理，预防各类道路事故发生，根据中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路交通安全法实施条例等法律法规的相关规定，结合公司生产经营实际，规范施工项目场内道路运输安全管理，特制定本规定。本规定适用于在施工场地内使用的所有机动车辆，包括施工作业所需用的汽车起重机、自卸翻斗车、砼罐车、拖拉机、农用车、客货两用车等各类施工车辆，也包括项目施工服务车辆的管理。本规定适用于公司所属各项目部。1、管理机构设置与职责（1）公司安全质量环保部对项目部场内道路运输安全管理工作进行监督检查；物资设备部对项目部施工车辆的日常管理进行监督检查；保卫科负责项目施工服务车辆的日常安全管理。（2）项目安全质量环保部负责项目施工车辆的场内运输安全检查；项目物资设备部负责项目施工车辆的日常管理；项目办公室负责项目部施工服务车辆的日常管理。（3）项目经理为场内道路安全运输管理第一责任人。安全分管领导对本项目场内外交通运输安全管理具体负责。（4）所属项目部机动车辆的管理部门、作业队、班组负责人，对所管辖的机动车辆安全负直接管理责任。主要职责： 建立健全机动车辆安全技术、运行、维修等管理规章制度。 做好机动车辆日常安全检查、维修、保养和运输调配工作。 组织驾驶员、维护管理人员开展日常和专项安全教育培训。 负责办理机动车辆、驾驶员等相关证件的审验和缴费工作。 发生场内道路安全事故及时报告，配合事故调查，制定防范措施，做好善后处理工作。（5）项目经理部负责对新进场的驾驶员进行审查并备案。驾驶员在施工现场从事驾驶工作必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。（6）机动车驾驶员对车辆行驶安全负直接责任。主要职责： 遵章守纪，严格按岗位操作技术规程和交通法规驾驶车辆。 爱护车辆，保持车辆良好安全技术状态和车容车貌。 做好出车前安全检查和收车后的保养工作。 发生道路安全事故时应保护好现场，及时报告，抢救伤员，配合调查。（7）机动车驾驶员应遵守交通安全纪律，做到七不准，即不酒后开车、私自出车、无证驾驶、疲劳驾驶、驾驶室超座、穿拖鞋驾驶、私自将车交他人驾驶。（8）车辆的调度人员应合理安排车辆和驾驶员，带“病”车辆禁止派出使用。2、场内道路要求（1）工程项目按设计要求编制施组时，对施工便道的布置和实施应当既满足施工运输强度的需求，又要保证道路安全运输。场内临时性道路应符合以下要求： 路基坚实，边坡稳固。 根据机动车辆车型选用适当的路宽。一般路面宽度不得小于机动车辆宽度的1.5倍，单车道应设有会车位置。 施工现场道路设置纵坡度不宜大于10%，特殊情况个别短距离地段最大不得超过15%；道路回头曲线最小半径不得小于15m。 有良好的排水设施，保持路面平整、不积水。（2）在场内道路的急弯、陡坡、狭路、视距障碍、交叉道口、桥头和地形险峻路段，要设置各种警示、限速等安全标志。（3）在车辆、行人通行的地方施工，应当设置围栏和警示标志。3、道路运输管理（1）项目经理部每季度组织对施工车辆及施工服务车辆进行检查，日常巡视监督由项目安全质量环保部负责，对发现的违犯规定驾驶机动车辆、证件不齐、超速行驶、超载等现象按照场内道路运输安全违章处罚标准进行处罚。（2）场内施工车辆、施工服务车辆行驶应遵循以下原则： 在交叉路口处施工车辆先行,非重车让重车先行,小车让大车先行； 在坡道上行驶，非重车让重车先行,轻型车辆让重型车辆先行,下坡车让上坡车先行。（3）当班人员在工作前应对车辆进行安全例检,“安全例检”的内容如下: 制动器性能完好无损,反应灵敏； 方向盘/转向器及雨刮器性能完好、工作正常； 水温、燃油、机油正常,各仪表显示正确； 各灯光信号(大小灯、转向灯、刹车灯及倒车灯等)指示正常； 前后轮胎完好,工作正常； 车辆有无其他异常情况等。（4）所有机动车辆在非工作时应停放在安全区域。车辆应集中停放在指定的路段、停车场，不得随意停放，不得停放在斜坡上，因故必须停放时，车辆不得脱档且必须拉紧手闸，切断电源，锁好车门，轮胎下垫好三角木，确保车辆不至溜滑。（5）机动车辆应加强日常保养。车辆使用完后,责任驾驶员应对车辆进行一次系统的外观检查、清洗。维修保养人员每班应对使用后停放的车辆进行正常的维护保养。（6）施工车辆在运输时应遵守下列规定： 所有施工车辆除驾驶室以外，其他部位不准搭乘人员。驾驶室搭乘人员不得超过核准搭乘人数。 向低处临空边缘卸料时，后轮与边缘要保持适当的安全距离，防止坍塌和翻车；在坚实地段陡坎处向下卸料时，必须设置牢固的车档装置，挡车装置高度不低于车轮外缘直径的1/3，长度不小于车辆后轴两外轮侧间距的2倍。同时必须设置专人指挥，夜间应有照明并设红色警示灯。 自卸类车辆要确认车厢放下后,才能行驶。严禁举斗行驶。 禁止在有横坡的路面上卸料，防止因重心偏移使车辆倾覆。 当车厢在举升状态下做检修维护时，必须用牢固的撑杆将车厢顶稳，并在车轮处前后两方向垫好三角木。 施工车辆在运输途中,驾驶员应确保平稳驾驶,正常施工道路上(平坦、宽阔、能双向会车)限速30公里/小时；弯道、危险路段保持慢行,限速15-20公里/小时。4、交通事故处理（1）驾驶员、操作员发生道路安全事故后，当事人应按照中华人民共和国道路交通安全法的规定处理，并立即报告事故所在地的交通管理部门和单位（项目部）车辆管理和安全管理部门。各部门接到报案后应立即赶赴现场，保护好现场，积极抢救伤员，严禁逃逸、严禁违规私自处理。（2）公司所属各项目部发生道路安全事故，不论责任及事故大小，必须及时向公司主管部门报告。（3）发生安全事故后，必须按“四不放过”的原则，查明原因、分清责任、提出处理意见，落实安全防范措施。 事故原因未查清不放过； 事故责任和职工未受教育不放过； 防范措施未制定和落实不放过； 责任人未按照追究制度追究不放过。（4）酒后开车、无证或私自驾驶操作车辆、设备造成事故的，除按规定赔偿损失外，还应予以经济处罚。如发生重、特大事故，触犯刑法的，由司法机关追究其法律责任。四、施工用电及照明安全措施1、现场临时照明线路保证绝缘良好，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。布线整齐且相对固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度在2.5m以上，经常有汽车通过之处，灯线悬挂高度在5m以上。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、存有易燃易爆物品场地，照明设备采取防爆措施。8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。8、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。9、照明线路拆除后，不保留有带电的部分，如必要保留时，则切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5cm以上的适当处。10、临时建筑物的照明线路，固定在绝缘子上，穿过墙壁时，套绝缘管。11、施工现场电气设备和线路等装漏电保护器，做到一机、一闸、一漏电保护，防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。五、生活区的安全措施1、所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计符合要求，生活区内配备足够数量的消防器材,并做到经常检查,使其处于良好状态。2、对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用自备消防器材把火扑灭在初起阶段。3、发电机房、配电房内禁止非工作人员入内。4、保证饮用水卫生，职工食堂保持清洁，食堂工作人员要定期检查身体健康，厕所定期打扫，喷洒药水，做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊工作。六、防火安全管理措施采取针对性的消防措施，“预防为主、防消结合”切不可疏忽和掉以轻心。1、施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。仓库、工具间各设一只干粉灭火器，定期检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，如重减少1/10，应换气。2、施工现场和生活区根据防火需要，配置足够的相应种类、数量的消防器材、设备和设施。3、食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。4、对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃用电炉，野外作业乱扔烟头的不良习俗。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。5、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，定期测量一次，当减少原重1/10，应充气。七、事故发生的急救措施1、造成安全生产事故的主要原因（1）安全生产意识淡漠是最大隐患不论你是大学毕业生、职业学校的毕业生，还是协作施工单位负责人及作业人员，当你跨入企业的大门，走进施工现场，成为项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必须有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必须遵纪守法，必须不断提高安全生产意识和自我保护意识。特别是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对安全生产的认识较差，认为最重要的是学技术，掌握生产技术才是硬本领，而对学习安全生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统的安全教育与培训，安全生产意识和自我保护意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已十分遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告诉我们，安全生产意识淡薄是最大的隐患。（2）未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位招聘了职工后，不进行必要的三级安全教育。职工未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺乏最基本的安全生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊慌失措，手忙脚乱，不知采取什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。（3）违反安全生产规章制度导致事故A、企业的安全生产规章制度是企业规章制度的一部分，是建立现代企业制度的重要内容，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必须遵守，尤其是新工人更应该注意。企业的安全生产规章制度应该是比较齐全的，但往往宣传、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到伤害，或者伤害他人，或者被他人伤害。B、企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。如果安全生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下不安全状态：1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2）设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合安全要求。3）强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合安全要求。4）设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。5）维修、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。6）个人防护用品用具缺少或有缺陷。7）生产（施工）场地环境不良：照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘弥漫，视物不清，或光线过强；通风不良；作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。（4）违反劳动纪律酿成血的教训一支不受铁的纪律约束的队伍，是一支没有战斗力的队伍。一个不以严格的纪律要求员工队伍的企业，是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告诉我们，一名不遵守劳动纪律的职工，往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下：1）上班前饮酒，甚至上班时饮酒。2）上班无故迟到，下班早退溜号。3）工作时间开玩笑，嬉戏打闹。4）不按规定穿戴工作服和个人防护用品。5）在禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。6）不坚守岗位，随意串岗聊天。7）业余生活无规律，上班是无精打采。8）工作时不全神贯注，思想走神开小差。9）上夜班时偷偷睡觉。10）不服从上级正确调度指挥，自作主张随意更改规章。11）无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。（5）违反安全操作规程十分危险安全操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学经验总结，是工人在生产操作中不得违反的安全生产技术规程。员工在生产劳动中如果不遵守安全操作规程，后果将十分危险，轻则受伤，重则丧命。对此，每个员工都万万不可掉以轻心。2、正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。（1）发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。（2）发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后，立即送往当地医院。（3）工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。事故发生后，保护好现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。及时将事故发生情况上报业主、有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故上报当地公安、检察及劳动部门。要分析原因，追究当事人的责任。（4）分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。（5）以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。（6）采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。（7）未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们