项目开发计划.doc

项目开发计划Software Project Development Plan1. 引言1.1. 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，指出预期的读者。1.2. 项目简介1.2.1. 产品标识为产品给定唯一标识：产品名称、产品缩称、版本号。1.2.2. 项目背景说明系统本项目的任务提出者、本项目的任务开发者、本项目的用户。1.3. 定义列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。1.4. 参考资料列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：a. 本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。b. 属于本项目的其他已发表的文件c. 本文件中各处引用的文件、资料。d. 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。2. 项目概述本章重点描述与项目开发相关的需求与约束。2.1. 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2. 交付项列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。2.3. 非交付项说明开发过程中使用但不必向用户移交的软件、硬件或文档。2.4. 项目进度和资源说明项目类型、代码预计规模、项目起讫日期、总经费、总人力等约束。2.5. 其他需求与约束如依据的开发标准（编码规范、各类行业标准等）、编程语言、对文档的约束、安全性、保密性等。3. 项目组织和资源3.1. 项目组织说明项目组的组织结构、内部关系、负责人。3.2. 项目资源3.2.1. 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。姓名性别部 门技 能在本项目中承担的工作3.2.2. 已有开发设施说明开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。3.2.3. 须获取的设施说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁）、获取的时间。3.2.4. 可复用软件资源尽可能说明以下四类软件资源的情况：a. 可直接使用的构件；b. 具有完全开发经验的构件（修改风险较小）；c. 具有部分开发经验的构件（修改风险较大）；d. 新构件。4. 实施计划4.1. 项目开发过程阶段划分按合同规定、项目规模、项目复杂度等因素对项目的整个开发过程进行阶段划分。列出各阶段名称、工作主要内容、阶段结束标志。4.2. 项目工作任务分解对项目工作进行分解和安排，说明应完成的交付项、应提交的文档、人员安排、结束时间等。可用以下表头进行说明。过程阶段负责人参加人员交付项、应提交文档预计起止时间4.3. 进度用统筹图说明各项工作任务的预定开始日期、完成日期、负责人，规定各项工作任务完成的先后顺序。4.4. 接口人员对项目的接口人员进行安排，如：负责本项目同用户的接口人员；负责本项目同本单位各管理机构的接口人员；负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。4.5. 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。5. 专题计划要点按合同和开发单位内部规定，逐项说明本项目开发中需制订的各个专题计划，如：5.1. 基础技术积累计划列出本项目可能有的基础技术积累条目，各项基础技术形成及提交的时间，各项基础技术形成及提交负责人。5.2. 测试计划列出本项目测试活动的安排计划，如：测试活动的类型、每类测试活动的主要内容（测试项、指标）、每类测试活动的开始与延续的大概时间、测试工作接口人员。5.3. 评审计划说明为保证开发质量,在项目开发过程中拟进行的各项