从专业人才走向管理.doc

1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是 回答：正确 1. A IT业迅速发展、规模壮大 2. B 客户需求多元化 3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 4. D 以上都包括 2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是 回答：正确 1. A 计划安排 2. B 成效管理 3. C 备忘录 4. D 排列优先顺序 3.组织的定义是 回答：正确 1. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程 2. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为 3. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程 4. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程 4.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是 回答：正确 1. A 思考目标的可行性 2. B 对目的的思考 3. C 对目标的思考 4. D 思考目标的可测量性 5.人生的命运最终决定于 回答：错误 思维1. A 行动 2. B 习惯 3. C 思维 4. D 品格 6.时间资源是 回答：正确 1. A 对时机性的把握 2. B 完成任务所需的时间跨度 3. C 企业的重要资源之一 4. D 以上都正确 7.下列管理的含义最恰当的是 回答：错误 1. A 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用 2. B 决策、分配、指导和控制 3. C 通过其他人的努力，去完成的工作目标 4. D 维持企业运转、经营的正常秩序 8.下列属于集思广益的前提的是 回答：错误 1. A 双方配合、合作的态度 2. B 重视差异的存在 3. C 弥平双方的差异 4. D 以上都正确 9.下列关于管理方格理论的说法正确的是 回答：错误 1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 10.下列中不属于资源的是 回答：正确 1. A 政策支持 2. B 原材料 3. C 对时机的把握 4. D 风险 11.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是 回答：错误 C1. A 理论操纵技能 2. B 专业技术技能 3. C 与人沟通交往的技能 4. D 时间管理技能 12.下列工作中应优先处理的是 回答：正确 1. A 举行例会 2. B 完备大客户的相关资料信息库 3. C 陪客户打高尔夫 4. D 处理报销单据 13.下面关于六帽思考法的说法不正确的是 回答：错误 1. A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 2. B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 3. C 由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界 4. D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 14.对于工作，管理人员通常 回答：错误 1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变 2. B 追求事事具备 3. C 完成一件再去做另一件 4. D 对于所有关键要素都要齐头并进 15.如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为 回答：正确 1. A 行为人智商过低 2. B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 3. C 行为人智商过高 4. D 以上都正确 下面符合西方管理者特征的描述是：天生具有安全感下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是：体现了认真负责的态度，应该提倡下列不属于决策性角色的职能的是：担当人员配备、培训、交流、激励的职责下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是：由于平时相处不愉快而不愿意表态作为一个管理者，所有工作中最核心的是：完成整个组织、企业的目标下列工作中应优先处理的是：完备大客户的相关资料信息库以下关于利益回报点的说法，正确的是：A回报需要足够大 B要通过价值思索要求C回报要及时D以上都正确 选D对于工作，管理人员通常：对于所有关键要素都要齐头并进越接近一线越侧重的管理技能是：技术性技能如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为：A行为人智商过低B行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 C行为人智商过高D以上都正确 选D学习课程：从专业人才走向管理单选题1.整合团队优势最佳的结果是 回答：正确1. A 一加一大于二 2. B 一加一等于二 3. C 一加一等于一 4. D 一加一大于等于二 2.下列不属于潜意识的是 回答：正确1. A 服从欲望 2. B 睡梦中的心理活动 3. C 社会集体主义 4. D 探索欲望 3.下列不属于决策性角色的职能的是 回答：正确1. A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源 2. B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责 3. C 提出有创意的发展观念 4. D 负责调停企业内部的问题 4.数一数二原则的提出者是 回答：正确1. A 科威 2. B 帕金森 3. C 韦尔奇 4. D 德尔菲 5.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是 回答：正确1. A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现 2. B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息 3. C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等 4. D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报 6.作为一个管理者，所有工作中最核心的是 回答：正确1. A 完成上级交托的任务 2. B 完成整个组织、企业的目标 3. C 做出正确的决策 4. D 管理好员工 7.下列属于专业技术人员特质的是 回答：正确1. A 观念上非黑即白 2. B 宏观把握 3. C 关注结果 4. D 依靠概念性的理念 8.下列关于前意识的说法正确的是 回答：正确1. A 就是通常所说的无意识 2. B 不能影响人的实际行为 3. C 前意识里的心理活动是先天存在的 4. D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识 9.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 回答：正确1. A 亲力亲为 2. B 强将手下必弱兵 3. C 追求技术完美 4. D 不打无准备之仗 10.下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是 回答：正确1. A 结果必须是具有价值和成效的结果 2. B 管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了 3. C 工作的过程根本无需过问 4. D 管理者的产出才重要，投入多少无关紧要 11.下列不属于发展优势的要求的是 回答：正确1. A 关注并充分利用下属的优点 2. B 改正下属的缺点 3. C 安排下属去做他们擅长有优势的工作 4. D 以表扬员工的成绩作为工作重点 12.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是 回答：正确1. A 以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验 2. B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题 3. C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人 4. D 认为自己成功的方法一定适用于任何人 13.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 回答：正确1. A 发言者 2. B 企业家 3. C 傀儡 4. D 领导者 14.对于工作，管理人员通常 回答：正确1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变 2. B 追求事事具备 3. C 完成一件再去做另一件 4. D 对于所有关键要素都要齐头并进 15.行为交往方式中最理想的状态是 回答：正确1. A 妥协 2. B 逃避 3. C 竞争 4. D 集思广益 1.勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 回答：正确 1. A 妥协 2. B 顺应 3. C 集思广益 4. D 逃避 2.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是 回答：正确 1. A 计划安排 2. B 成效管理 3. C 备忘录 4. D 排列优先顺序 3.组织的定义是 回答：正确 1. A 通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程 2. B 定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为 3. C 按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程 4. D 为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程 4.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是 回答：正确 1. A 会议被一两个非常外向或主观的人主导 2. B 高层管理者的一言堂 3. C 由于平时相处不愉快而不愿意表态 4. D 由于不同意见从争论演变成争吵 5.数一数二原则的提出者是 回答：正确 1. A 科威 2. B 帕金森 3. C 韦尔奇 4. D 德尔菲 6.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是 回答：正确 1. A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现 2. B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息 3. C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等 4. D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报 7.作为一个管理者，所有工作中最核心的是 回答：正确 1. A 完成上级交托的任务 2. B 完成整个组织、企业的目标 3. C 做出正确的决策 4. D 管理好员工 8.下列属于专业技术人员特质的是 回答：正确 1. A 观念上非黑即白 2. B 宏观把握 3. C 关注结果 4. D 依靠概念性的理念 9.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 回答：正确 1. A 意识 2. B 潜意识 3. C 前意识 4. D 无意识 10.下列关于前意识的说法正确的是 回答：正确 1. A 就是通常所说的无意识 2. B 不能影响人的实际行为 3. C 前意识里的心理活动是先天存在的 4. D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识 11.最重要的工作是think的管理层是 回答：正确 1. A 前线管理者 2. B 中层管理者 3. C 高层管理者 4. D 一线管理者 12.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 回答：正确 1. A 亲力亲为 2. B 强将手下必弱兵 3. C 追求技术完美 4. D 不打无准备之仗 13.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是 回答：正确 1. A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验 2. B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题 3. C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人 4. D 认为自己成功的方法一定适用于任何人 14.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 回答：正确 1. A 发言者 2. B 企业家 3. C 傀儡 4. D 领导者 15.下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是 回答：正确 1. A 能够做到慎独的人很少 2. B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面 3. C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情 4. D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险 1.盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是 回答：正确 1. A 计划安排 2. B 成效管理 3. C 备忘录 4. D 排列优先顺序 2.下列属于管理人员特质的是 回答：正确 1. A 享受过程的乐趣 2. B 做每件事都要量化的指标 3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应 4. D 崇尚科学 3.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是 回答：正确 1. A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作 2. B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值 3. C 鞭策惩罚只会适得其反 4. D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效 4.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 回答：正确 1. A 意识 2. B 潜意识 3. C 前意识 4. D 无意识 5.下列属于集思广益的前提的是 回答：错误 1. A 双方配合、合作的态度 2. B 重视差异的存在 3. C 弥平双方的差异 4. D 以上都正确 6.下列关于管理方格理论的说法正确的是 回答：错误 1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 7.下列选项中不属于资源的是： 回答：正确 1. A 政策支持 2. B 原材料 3. C 对时机的把握 4. D 风险 8.无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是 回答：正确 1. A 理论操纵技能 2. B 专业技术技能 3. C 与人沟通交往的技能 4. D 时间管理技能 9.最重要的工作是think的管理层是 回答：正确 1. A 前线管理者 2. B 中层管理者 3. C 高层管理者 4. D 一线管理者 10.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 回答：正确 1. A 亲力亲为 2. B 强将手下必弱兵 3. C 追求技术完美 4. D 不打无准备之仗 11.以下关于利益回报点的说法，正确的是 回答：正确 1. A 回报需要足够大 2. B 要通过价值思索要求 3. C 回报要及时 4. D 以上都正确 12.主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 回答：正确 1. A 发言者 2. B 企业家 3. C 傀儡 4. D 领导者 13.下面关于六帽思考法的说法不正确的是 回答：错误 1. A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 2. B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 3. C 由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界 4. D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 14.对于工作，管理人员通常 回答：正确 1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变 2. B 追求事事具备 3. C 完成一件再去做另一件 4. D 对于所有关键要素都要齐头并进 15.越接近一线越侧重的管理技能是 回答：正确 1. A 技术性技能 2. B 人际关系技能 3. C 理论操纵技能 4. D 目标管理技能 1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是 回答：正确 1. A IT业迅速发展、规模壮大 2. B 客户需求多元化 3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 4. D 以上都包括 2.下列属于管理人员特质的是 回答：正确 1. A 享受过程的乐趣 2. B 做每件事都要量化的指标 3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应 4. D 崇尚科学 3.管理者角色这一概念的提出者是 回答：正确 1. A 亨利明兹伯格 2. B 帕金森 3. C 科威 4. D 爱德华.波诺 4.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 回答：正确 1. A 牺牲了工作速度 2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡 3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍 4. D 忽略了对最终结果的认定 5.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是 回答：正确 1. A 思考目标的可行性 2. B 对目的的思考 3. C 对目标的思考 4. D 思考目标的可测量性 6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是 回答：正确 1. A 会议被一两个非常外向或主观的人主导 2. B 高层管理者的一言堂 3. C 由于平时相处不愉快而不愿意表态 4. D 由于不同意见从争论演变成争吵 7.时间资源是 回答：正确 1. A 对时机性的把握 2. B 完成任务所需的时间跨度 3. C 企业的重要资源之一 4. D 以上都正确 8.下列属于集思广益的前提的是 回答：正确 1. A 双方配合、合作的态度 2. B 重视差异的存在 3. C 弥平双方的差异 4. D 以上都正确 9.下列关于管理方格理论的说法正确的是 回答：错误 1. A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 2. B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 3. C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 4. D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 10.下列选项中不属于资源的是： 回答：正确 1. A 政策支持 2. B 原材料 3. C 对时机的把握 4. D 风险 11.下列不属于高层管理者特征的是 回答：正确 1. A 需要善于思考他人的想法 2. B 更需要理论操纵技能 3. C 负责提出所有重要的计划、方案 4. D 很少涉及具体执行 12.下列关于前意识的说法正确的是 回答：正确 1. A 就是通常所说的无意识 2. B 不能影响人的实际行为 3. C 前意识里的心理活动是先天存在的 4. D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识 13.下列工作中应优先处理的是 回答：正确 1. A 举行例会 2. B 完备大客户的相关资料信息库 3. C 陪客户打高尔夫 4. D 处理报销单据 14.以下关于利益回报点的说法，正确的是 回答：正确 1. A 回报需要足够大 2. B 要通过价值思索要求 3. C 回报要及时 4. D 以上都正确 15.对于工作，管理人员通常 回答：正确 1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变 2. B 追求事事具备 3. C 完成一件再去做另一件 4. D 对于所有关键要素都要齐头并进 1.下列属于管理人员特质的是 回答：正确 1. A 享受过程的乐趣 2. B 做每件事都要量化的指标 3. C 视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应 4. D 崇尚科学 2.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 回答：正确 1. A 牺牲了工作速度 2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡 3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍 4. D 忽略了对最终结果的认定 3.如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为 回答：正确 1. A 五次 2. B 七次 3. C 六次 4. D 八次 4.人生的命运最终决定于 回答：正确 1. A 行动 2. B 习惯 3. C 思维 4. D 品格 5.下列不属于决策性角色的职能的是 回答：正确 1. A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源 2. B 担当人员配备、培