落实依靠方针车间一届一次职工代表大会上的讲话.doc

落实依靠方针 坚持科学发展努力开创万德线路车间和谐发展新局面万德车间一届一次职工代表大会上的讲话（二一二年三月三十一日）各位代表、同志们：万德线路车间一届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，已圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，是在路局转换经营机制，实施多元化经营目标由公司转为房建段划归为运输业辅助单位不久，按照济南铁路局职工（代表）大会实施细则规定要求，经上级段工会研究决定，需在八月十日前，各车间工会要按要求召开职工代表大会及职工大会的，今天车间一届一次职工代表大会就要结束了，这次大会是贯彻落实公司职代会精神以及全段当前工作重点，为今年下半年各项工作做准备、打基础的形势下召开的一次重要会议。会议期间，全体代表以饱满的热情和对车间、对职工高度负责的态度，认真听取并审议通过了*主任作的行政工作报告听取审议了车间考核办法和车间职工住房分配办法以及车间生产计划、技术改造和安全生产措施、增产节约计划等各项议案，并立足当前工作实际，积极参政议政，提出了宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。特别是*主任的行政工作报告，实事求是地总结了2010年分公司工作的基础上，客观的分析了车间当前面临的形势，提出了今年下半年的各项奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞。总的来讲，可以概括为：思路清晰、目标明确、措施得力、安排得当，对于动员全车间方方面面的力量，坚定必胜的信心和决心，圆满完成今年各项大维修生产任务，开创*车间又好又快发展的新局面，具有十分重要的意义。今天在座的各位代表，是我们*车间172名职工的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，组织职工认真学习贯彻段和车间两级职代会精神，全面正确把握报告的深刻内涵和精神实质，在宣传的广度上下功夫，积极宣传会议精神和当前全段的形势和任务，做到让全体职工人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。回顾刚刚过去的一年，应当说是*车间发展进程中困难大，但也最令人难忘的一年！在这一年里，从冬季供暖到目前整检修任务、设备病害的整治、春检、防洪等季节性重点工作，时间紧、任务重，特别年初突发了轻伤事故以及上访问题和职工分调房、拆迁户分房等诸多工作方面，在安全稳定上一度处于被动状态，给我们带来很大压力。可面对着这样和那样的困难，我们的干部职工队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，搞调整，抓管理、保稳定，做了大量艰苦细致的工作。全体党员干部职工以及在座的生产骨干代表能立足本职，顾全大局，影响和带动了广大职工与车间同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。在此我要说：2010年至今所取得的工作成绩既是我们全分公司每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表*车间党、政、工、团，向各位代表、向辛勤工作在生产一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！并通过各位代表，向全车间干部职工及职工家属表示崇高的敬意和诚挚的问候！2011年是中国共产党建党90周年，也是国家实施“十二五”规划的开局之年，更是天水车间立足新起点、迎接新挑战、谋求新发展的重要一年。一方面，铁道部明确提出了关于推进铁路多元化经营的意见，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标的深入，为我段发展提供了较好的政策支持和外部环境。另一方面，由公司转为路局站段，要确保全段和我们*车间安全持续稳定，顺利完成全年生产经营任务，标准更高、要求更严、行动更快，服务更好，满足职工发展需求，这就需要我们全体广大干部职工将承受巨大的压力，经受严峻的考验。*段作为铁路运输生产辅助单位，主要承担铁路房建设备大维修、锅炉供暖和物业小区管理服务的企业，各项工作都事关民生，事关大局。全体干部职工要认清形势，担起重任，坚持解放思想、开拓创新、真抓实干，以更加饱满的热情和高昂的斗志，在全面完成全段2011年各项任务目标的伟大实践中再创新业绩，再做新贡献。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。（一）要充分认识当前形势，树立必胜信心，完成好各项生产任务关于今年全段的经营形势，在此之前我们都已经有了大概的了解，从年初开始，为适应铁路实施多元化经营战略的新形势，为了激励广大干部职工统一思想、振奋精神、扎实工作，充分发挥积极性、先后组织广大党员职工深入开展了 “保安全、保质量、保稳定、促发展”（以下简称“三保一促”）立功竞赛为主题的创先争优活动。开展了“增收创效当先锋，节支降耗做贡献”主题实践活动和关于深入开展“创安全优质工程，为党旗争光添彩”等主题一系列活动，结合工作要求，团结和带领广大干部职工不断提高了思想认识和经营意识，牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念，围绕大维修安全生产，抓质量、保安全、创优质、塑品牌，为全面完成大维修生产任务做出了贡献，在冬季供暖、锅炉整备、房屋整检修等主要工作中，在上级段质量检查评比中，均获得前一二名的好成绩，受到上级领导的好评，成绩的取得是我们全体干部职工共同努力的结果，但我们应当看到当前工作的压力和考验，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标的深入，对我们在各项工作中的标准更高、要求更严、行动更快，服务更好，要不断提高工作质量、服务质量，满足运输一线及广大铁路职工家属的服务需求，确保铁路运输安全畅通，服务工作要求高，是我们的责任，既是对我们的考验与历练，同时也说明段领导对我们寄予厚望，因此，任务完成的好与坏、工作质量指标完成的高与低，都将直接影响我们车间的整体效益。全体干部职工，特别是职工代表，要从新的发展阶段的实际出发，珍惜工作岗位，珍惜当前转为站段的机遇，进一步解放思想，讲政治、顾大局、识大体，倍加珍惜和全力维护房建段改革发展的可喜局面，自觉地把思想和行动统一到全段工作的总体要求和部署上来，统一到如何克服困难、抓住机遇实现工作目标上来，立足当前，着眼长远，保持清醒的头脑，用过硬的专业素质、用不间断的思想政治工作和管理手段，去教育、带动、影响全体职工创造性的开展各项工作。首先，下半年，车间各工区在锅炉整备、整检修任务等各项工作中，时间紧，任务比较重，由其当前暑运期间也是防洪和新运行图实施的重点时段，更是安全、生产、建设、稳定的关键时段，要合理安排工作程序，以“确保安全、满足重点、平稳有序、良好服务”为总体目标，确保暑运任务的圆满完成，其次，要树立凡事必能完成的信心。信心是做好各项工作的力量源泉。虽说下半年在安全、稳定、服务等方面压力大，只要我们广大党员干部大力转变作风，坚持深入一线抓落实的方法，把主要精力放在现场作业卡控措施的落实和对“两纪一化”的监控上，抓重点，盯关键，严格维稳工作措施，落实逐级负责制，让我们积极深入开展以“三保一促”立功竞赛为主题的创先争优活动，要通过开展各项服务创优活动，积极做好用户请修、冬季要做好回访和供暖工作、规范服务；不断提高职工服务意识、服务理念，树立房建职工的良好形象，我相信，只要我们充满信心，认真探索、精心操作，在安全稳定、优质服务工作中，必能完成上级交给的各项生产任务，确保*车间安全稳定。（二）要认真开展安全大检查活动，全力确保安全生产安全重于泰山。安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益？目前，按照路局和段全面开展安全生产大检查活动的总体部署，有针对性地制定本车间的大检查活动方案，认真落实路局“7.26”安全电视电话会议精神，深刻汲取“7.23”甬温线列车追尾事故教训，和我们车间以往发生的事故教训，认真抓好职工的安全教育，让干部职工要充分深刻认识“安全第一、预防为主”的科学内涵，坚定不移地把安全放在高于一切、重于一切、严于一切的位置，始终把抓安全作为第一责任、保安全作为第一目标，落实干部安全包保责任制，把主要精力放在现场作业卡控措施的落实和对“两纪一化”的监控上，抓重点，盯关键，从根本上解决好现场作业卡控不到位、职工惯性违章、屡禁不止和设备隐患排查不及时等突出问题。要坚决克服形式主义、好人主义和温情主义，严格落实包保责任，做到问题抓得准，关键盯得住，安全把得牢。广大党员要按照“创先争优”的要求，始终保持先进性，主动投身到房建段“融入中心促发展，创先争优展作为”主题系列活动和党支部“安全屏障”工程，充分发挥党员的先锋模范作用，争创党员放心岗，争当安全技能带头人。广大职工要严格遵章守纪，模范执行标准化作业，不断创造安全生产新成绩。（三）积极开展增收创效活动，严成本降支出上半年公司开展“增收创效当先锋，节支降耗做贡献”活动是公司适应铁路实施多元化经营战略，事关公司创新发展、关系职工切身利益的重要举措，是公司开展创先争优活动，推进公司科学发展、和谐发展的重要内容，是全面实施精细化管理，兑现今年各项经营目标所采取的具体措施，一个企业要想长期生存，就必须有效益。实现增收创效，以及实施精细化管理、全过程控制能源材料消耗，严控成本支出，合理安排整检修计划为重点；车间小机关、各工区要以压缩办公费、差旅费、汽车费、业务招待费、材料费为重点，开动脑筋、集思广益、献计献策，攻坚克难，广大党员职工要牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念和“节支、节约、节省”的思想观念，在认识上消除于己无关的消极思想，在行动上清除厌战逆反等抵触情绪，增强过紧日子、过苦日子的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识，带头从节省一块煤、一度电、一滴水、一滴油做起，从节约一块玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一张纸、一个小五金做起，把成本预算层层分解到每一个层次，每一个环节，充分发动职工群众大力开展节支降耗活动，使成本控制成为每一个岗位、每一名职工的自觉行动，形成人人关心成本，个个当家理财的良好局面。为增收创效做贡献。（四）、要营造和谐环境，理解支持改革，在推动车间又好又快发展上争做维稳基石，2011年，随着路局转换经营机制，实施多元化经营目标各项改革措施的推进，房建段改革将进一步深化，每一名干部职工都要自觉承担起推进企业改革、促进企业发展的责任，进一步解放思想，讲政治、顾大局、识大体，一切在大局下思考、在大局下行动。正确理解和把握改革的方针政策，正确看待改革进程中出现的新情况、新问题，妥善处理改革发展中的各种利益关系，积极主动化解矛盾，理顺情绪，最大限度地减少不和谐因素，努力创造团结民主、融洽和谐的工作关系，为全段的和谐快速发展贡献自己的智慧和力量、营造良好的环境和氛围。一是要以“三保一促”为主题创先争优活动为载体，认真贯彻落实科学发展观，加强和改进思想政治工作，为房建段发展稳定提供强有力的组织保证。二是努力提高班子的整体素质和整体合力下功夫，大家知道；班子的战斗力强不强，重点看班子团结不团结，心往不往一处想，劲往不往一处使。一盘散沙，或各自打各自小算盘的班子绝对搞不好车间的工作。因此；车间班子成员要做到：相互尊重、相互理解，多搭台、多补台、多配合、多支持，讲团结、讲正气、讲奉献，增强了班子的整体合力，起到了整个队伍的火车头作用。三是进一步落实和完善车间领导班子“三重一大”问题集体讨论决策机制，按照企业管理要求，坚持做到凡涉及改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。而职工代表要牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。 同时，车间要维护好职工的利益，倾听职工呼声，了解职工疾苦，最大化、尽心尽力地为职工办实事，关心职工生活，认真落实“三不让”承