甘肃路桥建设集团宕迭项目安全生产工作计划(1).doc

甘肃路桥建设集团宕迭项目部2011-2012年安全生产工作计划为认真贯彻落实国家安全生产法律法规,省交通运输厅、宕迭项目办及路桥集团的安全生产指示精神和安全生产制度，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展，强化安全生产责任，严格管理程序，采取切实有效措施，以“严、细、实”的工作方法，对安全生产管理工作提前做出计划安排并为落实各项安全生产工作打下牢固基础，路桥集团宕迭项目部编制安全生产计划。（一）安全生产总体目标、指标1、安全生产目标有效防范和坚决遏制一般以上生产安全事故，坚决杜绝死亡事故，因公负伤率控制在2以内，其中因公重伤率控制在0.5以内，力争实现项目整个施工生产过程“零死亡”的安全生产管理目标。2、安全生产指标建立、健全各级安全生产管理机构和安全生产管理体系达到100%。安全生产管理人员、专职安全管理人员配备人数达到100%。各级签订安全生产目标责任书达到100%。项目部与分部、分部与劳务队签订安全生产合同达到100%。落实分部、劳务队及班组和安全生产管理人员责任考核、奖惩达到100%。项目部、分部危险源、重大危险源落实责任部门、责任人达到100%。制定、审核、落实安全生产施工方案和分部、分项工程专项安全施工方案达到100%。安全生产防护措施落实达标率控制在100%。施工人员开工前进行安全教育培训考核合格达到100%。路桥集团宕迭项目部、分部安全生产检查、隐患限期整改达到100%。安全生产投入达标率达到100%。安全生产应急救援预案及专项应急救援预案制定达到100%。（二）安全生产具体工作1、严格落实安全生产责任，充分发挥二级安全管理体系作用严格落实安全生产责任制，充分发挥项目部、分部二级及劳务队、班组安全管理体系的重要作用，形成路桥集团宕迭安全管理网络化、体系化管理机制。一是在逐级签订安全目标责任书的基础上，做好项目安全检查和评价，强化对分部及劳务队、班组的安全生产工作的考核和评价，确保安全生产施工平稳进行。二是继续强化对安全生产管理人员考核、奖惩工作，严格落实甘肃路桥建设集团安全生产目标管理责任考核实施办法，建立切实可行的激励机制，发挥激励和处罚在安全管理中的重要作用。三是严格落实管理人员、技术人员安全生产责任，认真执行“安全生产一票否决”制，安全出问题，一切不能参加评优是先决条件。四是对施工现场严重违规违章的人员、事故肇事人员和责任人，按照 “四不放过”的原则严肃进行处理。2、狠抓安全生产“核心在技术，关键在班组”建设根据路桥集团提出的安全生产管理“核心在技术，关键在班组”的要求，重点抓好以下工作。一是认真落实管理人员、技术人员在施工质量、施工技术、施工组织和施工工艺等方面的安全责任，进一步落实桥梁、隧道等施工技术规范，加强施工技术研究，认真总结桥梁隧道的施工难点、关键节点及施工经验，加大安全技术交流活动，形成一支学习型、研究型的项目施工团队。二是以项目劳务队、班组化安全生产为前沿管理，认真落实安全生产操作规程、管理制度，明确劳务队、班组安全生产管理责任、责任人岗位责任，建立劳务队、班组安全管理的程序，把各项安全工作落实到每个施工人员。三是积极探索劳务人员安全管理的新方法，把劳务队安全管理工作做实，不断充实劳务队、班组安全管理内容，在项目劳务队及班组安全管理机制上争取有新的突破。3、抓好安全生产教育培训，不断增强全员安全生产意识一是加强安全生产法律、法规的教育，切实提高全员对安全生产工作重要性的认识，尤其要加强项目、分部领导干部和管理人员、技术人员安全生产法律法规的学习，通过安全生产法律法规的教育，增强自身遵纪守法的意识，提高遵纪守法的自觉性，认真执行安全技术规范、规程和标准。二是总结交流“项目安全教育培训基地”经验，全面推广“项目安全教育培训基地”建设，抓好三级安全教育和经常性安全教育，建立“员工安全教育个人考核档案”，坚决做到教育考核不合格不许上岗作业。三是进一步加强施工人员操作规程、技术标准、案例的教育培训。四是采取多种多样的安全教育模式和手段，抓好职工、劳务人员的安全教育培训工作，确实提高他们的自我防护意识和能力。4、继续深化安全隐患排查，认真做好安全生产预防工作进一步深化安全生产隐患排查治理工作，一是实行事故隐患整改和危险源监控责任制，以安全生产检查、考核奖惩为手段，从严从细，深化隐患排查治理，全面做好控制防范工作。二是强化项目、分部在隐患排查治理工作中的作用，形成体系化、系统化、规范化的二级隐患排查治理体系。三是不断提高安全管理人员、专职安全员的业务水平，提高他们辨识、控制危险源的能力。四是增强项目、分部隐患排查整改的自觉性，不断提高认识，做到自觉排查、自觉整改。5、继续加大安全生产投入，确保安全生产硬件措施及时到位一是确保项目安全防护用品和安全设备、设施的配备，不断改善施工人员的安全生产条件。二是确保安全施工方案、安全技术措施的安全资金的落实，落实安全生产防护措施，保证项目施工安全顺利进行。三是认真贯彻执行工伤保险制度，依法参加工伤保险，对于从事危险作业的人员，及时办理意外伤害保险。四是做好安全设备、设施和防护用品的购买、发放、使用、回收、保管和建档（台帐）工作。五是做好安全生产资金的审核、报批、拨付、使用的监督管理。6、继续推进职业健康安全管理，完善事故应急救援准备继续提高职业健康安全管理体系的运行质量，加强内部审核工作，以PDCA管理模式持续改进安全管理中存在的问题。严格按标准运作、按程序文件办事，进一步完善各级各类事故应急预案，并加强应急预案的演练，把事故应急人员、物资、设备落在实处。7、积极开展各项安全活动，努力提高安全生产管理水平积极开展省厅部署的各项安全活动，在2011年进一步深化“平安工地”建设的基础上，积极开展“安全生产标准化”建设活动。一是对认真落实交通部、省厅和路桥集团“安全生产标准化”建设方案。二是制定宕迭项目“安全生产标准化”建设方案、建设活动标准，落实活动建设责任人，加强检查、评价和考核。三是加强舆论宣传报道，最广泛地动员和激励全体员工参与其中。四是坚持“以人为本，安全发展”的理念，构筑思想观念中的安全防线，提高全员的安全素质和职业健康意识。8、做好各项信息的报送，规范生产安全事故报告制度按照省厅和路桥集团的要求，严格落实项目、分部事故报表和各项安全信息报送、报道工作，严格做到准确、及时、无遗漏。尤其对发生事故和不及时报告，拖延时间、谎报甚至瞒报的，将严格按照“四不放过”的原则和安全生产考核奖惩办法严肃查处。9、深化安全生产管理，不断创新的安管理方法和机制根据省道313线宕昌至迭部二级公路是甘肃第一个采用设计施工总承包模式建设管理的工程项目的新模式。一是宕迭项目将制定路桥集团宕迭项目安全生产预警信息监督管理办法，使全员、业主、监理和社会参与监督项目的安全生产管理工作，主动接受内部和社会的监督。二是制定路桥建设集团安全生产管理机构及人员管理实施细则，充分保证安全管理组织机构的健全，人员配备到位，提高安全管理人员、专职安全员的岗位准入条件，实行考核末尾淘汰制。在省交通运输厅、宕迭项目办