2017年一级建造师管理笔记.doc

一、施工总包与施工总包管理的比较开始招标时间合同关系分包的选择和认可对分包的付款对分包的管理和服务总包全部施工图设计完成后业主仅与总包签合同由总包选择分包，业主认可由总包支付分包的工程款均负责对分包的管理和服务总包管理部分施工图设计完成后业主与所有分包签合同由业主选择分包，总包管理认可由总包管理支付分包的工程款，也可由业主支付二、物资采购模式业主采购、承包采购、双方协商采购三、项目管理规划大纲与项目管理实施规划的内容比较（一）后缀不同规划大纲：后缀多为“规划”；实施规划：后缀多为“计划”。（二）编制方与指导性不同规划大纲：由企业编制，用于指导实施规划；实施规划：由项目经理编制，用于指导现场施工。四、施工组织设计的三类对比施工组织设计的基本内容：1、工程概况：资源供应情况；2、施工部署及施工方案：合理安排施工顺序；3、施工进度计划：使工序有序进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；4、施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工；5、主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平。施组分类比较项目施工组织总设计单位工程施工组织总设计施工方案内容工程概况总体施工部署施工部署施工安排施工总进度计划施工进度计划总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求施工总平面布置施工现场平面布置编制项目负责人审批施工总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人五、项目经理职责与权力 不同文件规定内容工程施工合同（示范文本）工程项目管理规范项目经理的职责（工程施工合同（示范文本）中，职责即义务，必须履行）贯彻法规编制实施规划严格财务制度进行授权范围内的利益分配执行合同条款建立并实施管理体系有效控制项目施工进行动态管理收集资料，参与竣工验收接受审计，处理善后协助检查、鉴定和评奖申报项目经理的权力（工程施工合同（示范文本）中，可以履行）参与组织项目经理部并主持工作受托协调内、外部关系参与选择分包、物资供应受托决定资金出入，制定内酬（区别职责中的利益分配）参与招投标和合同签订指挥生产经营活动六、总进度纲要的内容先部署，后规划，定里程，定条件，定措施。（注意：不包括设计施工中的具体流程）七、总进度目标论证（一）内容1、编制总进度规划；2、工程实施策划；3、工程实施条件分析。（二）工作步骤1、先有项目的结构分解（分析），后有进度计划系统的结构分解（分析）；2、先有结构分解（分析），后有工作编码。八、各类措施/风险/原因的判断项目措施/风险/原因目标动态控制的纠偏组织（人/单位、分工、流程）管理（合同、管理方法、管理手段、信息技术）经济（资金）技术（设计、施工技术）项目风险类型组织风险（人、分工、流程）环境风险（地质、火灾、爆炸）经济与管理风险（资金、合同、计划）技术风险（设计、施工技术）进度控制组织（人、分工、流程、会议）管理（管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同、风险、采购、信息技术）经济（资金、资源计划）技术（设计、施工技术）成本控制组织（人、分工、流程、编成本控制计划）合同（合同相关、索赔）经济（资金、风险偏差分析、签证、预防）技术（设计、施工技术）质量事故原因人为事故和自然灾害原因管理原因（管理方法、管理手段）社会、经济原因（“七无”、“三边”、不顾质量压低报价、偷工减料）技术原因（勘察、设计、施工技术）九、施工图预算与施工预算的对比编制依据适用范围发挥作用人料机费用周转性材料费用脚手架模板施工图预算预算定额招、投标双方投标报价较高按建筑面积计算按混凝土体积计算施工预算施工定额施工单位自身施工生产和管理较低按实际搭设方式和材料计算按实际接触面积计算十、成本分析与成本核算三同步的对比成本分析：完成的厂值、发生的成本、消耗的资源；成本核算：产值统计、实际成本、形象进度的工程量应该一致。相同点：都包括厂值、成本；不同点：分析资源、核算形象进度。十一、质量手册与程序性文件的对比质量手册：包括企业原则性的内容（如质量目标、组织机构、体系要素，注意还包括基本控制程序）；程序性文件：包括具体程序，注意还包括企业管理标准、规章制度。十二、施工质量事故处理程序图十三、施工质量管理中的直方图法分析十四、政府质量监督的内容（需要记忆）1、工程实体质量；2、各方质量行为；3、材料构配件质量；4、定期统计分析。其中对实体质量和质量行为的检查，内容包括：对各方质保体系和资质、人员资格、各项手续、法规和强制标准的检查。十五、各方责任关系（不得越级）十六、各项质量验收的组织和合格条件组织人验收人质量合格条件检验批专业监理专业质检员和专业工长主控百分百合格；一般按比例合格；完整的验收记录分项工程专业技术负责所含检验批合格；所含检验批的验收记录完整分部工程总监项目负责和项目技术负责所含分项工程均合格；所含资料（记录）完整；安全、节能、环保合格；观感合格单位工程业主组织总验收总监组织预验收施工、勘察、设计、监理、政府质检机构及相关部门所含分部工程均合格；所含资料（记录）完整；安全、节能、环保资料完整；主要使用功能合格；观感合格十七、各类担保的对比担保主体担保额度担保方式担保期限投标担保承包方/投标人合同总额的2%（但不超过80万）银行保函；投标保证金；担保公司或同行业担保书投标有效期一致（自投标文件截止日起）履约（施工）担保承包方合同总额的10%自工程开工日起，至竣工交付日或保修期满日止预付款（使用）担保承包方初时与预付款金额相等，一次支付，逐月减少银行保函；保证；抵押支付（工程款）担保发包方合同总额的20%-25%，分段支付银行保函；投标保证金；担保公司或同行业担保书十八、机动时间的比较总时差：不影响总工期的机动时间；自由时差：不影响紧后工作的机动时间。十九、网路计划图（一）单代号网络计划图1、；2、所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路；（二）双代号网络计划图1、所有工作均为关键工作的线路一定是关键线路；（三）双代号时标网络计划图1、某工作的总时差等于该工作到终点各线路自由时差（即波浪线）和的最小值；二十、监理的主要任务（一）施工准备阶段监理的主要任务1、查施工方的（分包）资质、人员资格、组织机构、质量安全生产制度、安全员配备；2、查施工方的施工组织设计、施工方案、测量放线成果；3、参与设计方对施工方的设计交底。（二）施工阶段监理的主要任务1、巡视、旁站、平行检验，发现问题通知施工方整改，并做记录；2、向业主报告大、重大质量事故。二十一、监理规划与监理实施细则的对比监理规划监理实施细则编制时间签监理合同后且收到设计文件后工程开工前编制人项目总监主持，专业监理编制专业监理编制审批人监理单位技术负责项目总监编制依据法律法规；项目审批文件；项目标准，设计文件及资料；监理大纲；监理合同施工组织设计；专业工程标准，设计文件及资料；监理规划主要内容项目概况；监理工作范围、内容、目标、依据；监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责；监理工作程序、制度；监理工作方法和措施；监理设施专业工程特点；监理工作流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作方法和措施二十二、各类等级事故的处理调查单位最终上报单位特重大事故国务院国务院重大事故省级国务院较大事故设区市省级一般事故县级设区市二十三、索赔的程序及成立条件28天（一）索赔的程序28天28天承包自知道或应当知道起承包向监理提出索赔意向通知承包向监理提供完整的索赔资料监理未回复视为默认（简记：3个28天）（二）索赔的成立条件1、双方为合同关系；2、承包人发生实际损失；3、损失是非承包人原因造