采掘安全生产管理制度.doc

班组安全生产管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本条例。一、班组长是当班班组的安全生产、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二、班组长组织本班组生产计划的落实。严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去，全面提高班组安全生产水平。八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。六、经常检查班组各类台帐的记录情况。采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度根据晋市煤局安字2010308号文件精神，贯彻落实省政府关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定的实施意见，进一步明确措施、明确任务、落实责任，特制定此制度。1、由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行现场评估鉴定。2、鉴定组成员每班接班后要对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行认真检查，经检查确认符合安全生产条件后，进行签字验收。3、联合鉴定组要按照晋市煤局安字2010308号文件进行班班鉴定，班班移交。4、鉴定表由当班带班队长随身携带，成员签署意见要直观明朗，内容清晰，该记录班后统一报送矿调度室保存。5、验收中存在的问题，由跟班矿长填写，当班安全员监督落实，当班带班队长组织支护技术人员现场处理，只有在消除安全隐患后，方可组织生产作业。6、采煤工作面必须严格执行顶板管理的各项规定。联合鉴定组所填写记录作为采煤工作面开工作业的依据，问题严重时，要挂牌公示，限期整改，并严格执行隐患整改销号制度。采煤工作面班评估验收制度根据煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械始终处在动态之中的实际情况，把安全管理、标准化作业、行为安全、环境安全及工程质量验收等方面的内容统一贯穿到生产的全过程，变静态管理为动态管理，变被动为主动，以定量为主，定性为辅，系统地进行全方位动态下综合安全评估，保障“三大规程”及一些安全制度的落实，要求现场从业人员特别是生产一线的指挥者，增强安全意识，自觉遵守班评估验收制度。1、 班评估综评工作由现场跟班质检员和验收员执行。每日班前会后，持班评估表下井，一份表显示每日三个班情况。2、 班评估表作为交接班牌在各施工地点现场交接，每日4点班后交表。3、 验收员上岗后，要按规定路线巡查施工现场，发现问题及时汇报并在现场督促整改，不整改不得开工。4、 第一次班评估是在开工后两小时内，由质检员按表格有序综评，合格的项目打“”，不合格划“”不存在项目划“”。发现隐患现场督促整改，不整改不得进入下道工序作业。5、 第二次班评估是在交班前两小时内进行，凡已整改的项目可改成“”，最后写出综评表，并以第二次综评结果做为当班最终得分。6、 综合评估工作由安全、技术科统一进行，并根据安全情况、采取相应措施，评估结果要在质量标准化办公室设立 “工作面安全评估综合台帐”7、 现场班组长和采煤队长对班评估有不同意见，可直接向矿领导反映，由矿领导组织人员复查。若发生当班生产领导与评估员进行贿赂、刁难或对指出的不安全因素置之不理等情况，一经发现，除通报批评还要对有关责任者进行经济和行政处罚。8、 在多次评估中出现同一类问题时，技术科有权根据实际情况，把该类安全质量分值增大，以督促其立即整改。9、 在评估中出现的共性问题，队里无力解决时，由技术科在矿安全例会上提出书面报告，矿有关领导进行决策，这一项的安全质量分数值暂不记入评估表内。10、 全矿上下，特别是各单位一把手对技术部门执行的“班评估”管理方法，予以大力支持和配合，使班评估这一现代化安全管理方法得以逐步深入，日趋完善。合格分值之和附：1、综评分值计算方法：100%合格分值之和+不合格分值之和1） 班评估分值计算：实得分班=2） 日综评分值计算：实得分日=式中：1、2、3指每日班次2、安全度等级划分及对应措施：1) 根据安全度分大小划分为A、B、C、D四级安全等级ABCD安全度分值W9090W8080 W70W70安全状况安全较安全危险很危险对策措施注意防范黄牌警告立即整改停产整改2) 评估工作中若施工地点出现项目不合格时，队、组应立即进行整改，同时在当班评估总分中扣除3分。本班未完成整改项目则定为C级或D级，且处以罚款。当月出现一次C级，即不能参加先进队组评比，若当月平均分达到A级给予重奖，B级不奖不罚，C级重罚。采煤工程质量检查验收制度工程质量直接关系到安全生产是否能够持续稳步进行，工程质量是安全生产的重要基础，为实现矿井质量标准化，搞好程序管理和质量管理，特制定以下制度：1、 质检员必须参照和按照矿部制定的工程质量、检查验收的标准去严格细致的进行验收工作。2、 质检员不准瞒报、谎报和漏报、漏检各队组的验收情况。3、 工作面如有重大隐患，必须和主管领导如实及时的汇报情况。4、 各队组必须严格按照作业规程和质量标准化进行施工，逐项逐条进行对照、布置、安排落实。5、 各小组必须按质量标准化要求严格作业，否则按其规定严厉处罚。6、 工作面支护质量必须实行：煤壁一条线、溜子一条线，支架一条线，顶板背严、煤帮挡严、老塘堵严、浮煤扫净、材料回净、上下出口畅通的标准。7、 按照质量组评分情况，当月质量达甲级队组，按照本队制定的奖励制度进行奖励。8、 每月质检组所罚金额，按验收规定进行处罚队长、副队长、各小组组长。安全办公会议制度我队安全办公会议，是我队对井上下阶段性安全工作的检查布置、整顿和决策，对我队存在的安全问题，通过会议，利用组织手段，定时间、定要求，加以及时解决，避免隐患存在和事故发生，为此，特定安全工作例会制度。1、 每周一召开我队安全工作例会。2、 安全会议由队长主持，除下井跟班组长外的班组长以上人员全部参加。3、 安全例会纪律：凡应参加会议人员，按时参加会议，认真做好会议记录，凡不作会议记录者罚款10元；迟到者罚款20元；无故不参加会议者罚款50元。4、安全例会内容：（1）传达上级有关安全文件、通报、指令，研究制定各队具体贯彻落实措施，（2）总结分析上周安全质量标准化工作情况。（3）针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。管理人员现场安全负责制度（1）队部管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和“安全措施”落实情况，发现职工“三违”及时制止并追查处理，由于违章指挥、违章作业造成伤亡或责任事故，要本着“四不放过”的原则，认真分析，找出责任者，给予行政经济处罚，并进行教育。（2）由队长组织人员进行隐患检查、排查，按安全检查系列表逐项进行检查，对查出的问题要现场解决进行，对不能立即解决的问题要限期解决，对不能限期解决的要分析事故，追究责任。（3）实行现场安全检查负责制，管理人员下井对本人行径路线相关安全质量负责，发生事故要追究责任。（4）对出现工伤或责任的事故的责任人及所在班组给予处罚，同时追究盯岗人员所在班组领导的管理责任。（5）对因管理失误或不积极处理事故隐患而造成事故的按规定给予处罚。井下交接班制度1、 搞好交接班记录：对设备运行、瓦斯、顶板支护情况、安全隐患、作业环节等项目中，存在问题、注意事项作好记录。2、 现场交接班：班组长、输送机司机、质检员等工种必须在工作地点进行现场交接，特别是隐患的交接，当班存在的情况，在未处理的情况下，必须交待下一班处理。3、 交接班时间：正点进行交接。在正常情况下，接班者到正点未进入工作岗位，交班者不得离开工作岗位。4、 故障、事故处理交接班：在当班未处理完毕的机电、设备、瓦斯、顶板、运输等故障项目中，必须有专人统一指挥，在现场认真交接班。5、 遗留工作量的交接：在以计件包干的分配原则下，遗留工作量必须由各单位负责人进行现场安排处理，决不允许遗留工作量进入接班的工作量。6、工具、仪器等交接班：凡使用材料、工具、仪器的交接班者，都必须当场实物交接清楚。班前班后跟班队长、验收员碰头制度（1）跟班队长、验收员提前一小时进行碰头，了解领导工作布置，计划好工作安排，做到清楚本班任务，明确自己的工作职责。（2）会后在工作布置本上签名，不许他人代签，代签或无签名视为无效。（3）班后上井到队部碰头，交代本班安全质量及生产任务完成情况，汇报发现问题，提出解决意见。（4）在碰头会对本班任务不清、问题找不出妥善解决办法的不得进行工作安排。（5）对队组工作提出安全生产合理化建议，并被队领导采纳的给予奖励。班前会制度（1）每一生产班要召开班前会，并实行点名签到制度，班前会时间不得少于15分钟。（2）班前会必须由队长、副队长亲自主持，对井下工人未参加班前会的，一律不允许安排工作。（3）班前会内容要具体，要总结上一班的安全生产情况。在安排本班工作时要根据现场条件变化，有针对性布置安全技术措施。（4）在开班前会前，必须由一名班组长提早下井，对当班所管辖范围内进行查看，对与在井上接班时不符的问题及时向队部值班人员汇报，以便追查，并有针对性安排好本班工作。规程措施制定、审批制度（1）制定规程措施之前，要组织有关人员对现场勘查，根据现场实际情况，制定出有针对性、科学性、可操作性强的规程措施。（2）制定规程措施要考虑周密，做到科学、经济、安全、可靠。（3）规程措施制定好后，要及时上报总工室和安监处审批，合格后要及时向职工贯彻，做到无规程措施不开工、不学规程不安排工作，并由现场队、班组长严格把关。（4）贯彻规程措施以班为单位，由班长组织，技术人员负责贯彻，本人亲自签字，组织不好或无故不到者对当班班长进行处罚，没学规程或学习后考试不及格者不安排工作，因事请假或轮休者要在下次上班前进行补课，否则不安排工作。（5）无论何种原因无故脱班10天以上者（包括10天）必须重新学习规程措施，否则不给予安排工作。（6）规程贯彻考试不许代签代考，发现代签代考者一律按规定进行处罚。（7）技术管理人员要经常深入井下现场，重点工程要进行重点盯岗。重点盯规程措施对号，重点抓规程措施落实情况。（8）井下现场遇到地质变化时要及时与有关职能部门联系，看准问题及时补充安全技术措施。（9）制定规程要严把“五关”，即：现场勘查关、规程制定关、规程贯彻关、现场实施关、规程修改补充关。下井盯岗制度（1）采煤工作面三班必须班班有队干部现场盯岗，队干部要按照盯岗值班表安全进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的要提前找主管领导进行协调。（2）按下井就是盯岗的原则，必须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。（3）下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性的布置安全工作；亲自检查所管辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况，检查各个环节的安全状况；检查各个工种各岗位操作情况。（4）对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。（5）每天下井要班前、班中、班后三次向调度室汇报。（6）对不按时上下班或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。工程质量管理制度（1）盯岗人员及现场班组长，对本班组的工程质量负责，加强监督，坚持班前、班后检查验收制度。（2）各岗位职工要认真执行安全质量工作标准，并对本人事故质量负责，凡发生工程质量事故都必须认真组织分析，除追究施工人员责任外，还要追究责任人所在班组领导的责任（3）班班必须由带班长、质检员进行现场验收，不合格的工程要立即整改，达不到质量标准不得交换班，如因检查不细、不到位或管理失误而发生事故，要追究有关干部的管理责任。安全奖惩制度为全面调动全队职工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全奖惩制度：奖金来源由生产奖中提取一定百分比作为安全生产奖金。（1）本班组当月安全无工伤、无责任事故，每个职工均得安全奖。（2）对于出现下列情况的班组进行一次性扣罚处理。 班组出现重伤的 班组出现“三违” 事故的 班组出现责任事故的 班组存在重大隐患事故的 发生成型事故，北有关部门查处的（3）按照安全有功者奖，安全意识差、出现事故者罚的原则，对个人进行奖罚。个人出现工伤事故，对责任人扣除全部安全奖金。个人因事故隐患，由队部进行分析，对责任人扣除安全奖。个人因成型事故被安监处分析事故的责任人，扣除安全奖金，并视情节加罚一定奖金。因个人事故、责任心不强造成质量不达标的，扣罚责任人安全奖。因检修不到位，责任心不强，造成各类事故的，扣罚责任人奖金。（4）根据“谁主管，谁负责安全”的原则，本着奖罚对等的原则，对安全好的班组及个人进行嘉奖。顶板、支护管理制度1、 开工前，生产队组长及、安全员、瓦斯员要首先检查辖区工作面的顶帮、支护情况及零帮活块，发现问题要及时处理。2、 任何工作面发现有地质变化和意外情况要及时制定安全补充措施，采用特殊式加强支护。3、 回采工作面的初次放顶和老顶周期来压，必须有专门的安全技术措施和强化支护，管理顶板的措施。4、 回采工作面必须按规定搞好机头机尾的端头支护和正、副巷的超前支护。5、 回采工作面进、回两巷必须超前支护25米，以保证两个安全出口畅通，无积水，无杂物，清洁干净。6、 回采工作面必须严格控制采高。7、 上下端头支柱管理要进行编号管理，回下的支柱不准放倒，要打在新放顶线内侧梁下，使用时要随用随取。8、 采面支架支柱必须成排成线、打紧打牢，支柱压力符合要求。9、铺设金属网要做到铺设整齐，搭连合理，牢固，不符合规定的返工处理。10、回采工作面不得留有伞檐，以防来压顶板冒落伤人，出现伞檐要立即处理。综采设备检修制度随着我矿机械化综采设备的配备，设备的日常检修便成为我队在生产管理方面的重点和难点，严重制约着我队正常生产，暴露出我队在设备检修方面存在的严重不足。为了加强这一薄弱环节，特制定出相关检修计划并加以落实，以规范设备检修，保证设备的使用寿命。1、 成立设备保养、检修小组 组 长：常晚战 副组长：王海龙 刘永林 景云林 何早亮 王 云 成 员：刘晋波 任志龙 刘必勤 王战楼 李小增 郑如会 田建兵 张志军 王进军 云永强 刘太平 李沁阳 张冯军 张首魁 刘向阳 王 彪 王小兵 韩军战 牛慧鹏 冯国兵 侯军峰2、 设备包机小组及各级职责 采煤一队：30401运输顺槽皮带输送机 采煤二队：30401运输顺槽转载机、破碎机 采煤三队：30401工作面煤溜 1、常晚战负责采煤队设备检修工作全面计划、安排。 2、何早亮负责各类设备配件的备用及回收。 3、王云负责配合队内的检修人员做好后备工作。 4、王海龙负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。 5、刘永林负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。 6、景云林负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。 7、刘晋波、任志龙、刘必勤负责本班上设备运行观察、检修、汇报工作，及落实检修计划中的问题，发挥骨干带头作用。 8、田建兵、张志军、王进军全面负责配合支架检修工检修支架并监督验收当班检修工作的结果。 9、云永强、刘太平、李沁阳为各小队包机（采煤机）主司机，负责当班采煤机运行及故障处理与检修工作，并认真填写好设备检修记录，各班看线工负责当班电缆、线槽、水管的维护与异常处理工作。 10、张冯军、王彪、牛慧鹏负责管理好当班煤溜的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写设备检修记录。 11、张首魁、王小兵、冯国兵负责管理好当班转载机、破碎机的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写设备检修记录。12、 刘向阳、韩军战、侯军峰负责管理好当班皮带机的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写好设备检修记录。13、 李小增负责皮带输送机的维护保养及检修班对各部件的全面检查、维修、更换等日常检修工作。14、 王战楼负责转载机、破碎机、工作面煤溜的维护保养及检修班对各部件的全面检查、维修、更换等日常检修工作。15、 郑如会全面负责工作面支架的检查、维修、更换等日常检修工作。16、 各队副队长、质检员负责当班检修工作的检查验收情况，并及时提出意见进行深度处理。 三、严格执行“六检”制： 班检 日检 周检 月检 季检 年检 1.班检：正常生产过程中，例行随班检修，着重维护保养，一般故障处理； 2.日检：每日早班前半班进行检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），检修可能发生故障部位和零部件，基本保证生产班不出大的故障； 3.周检：每周五早班进行检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），在班检、日检的基础上进行全面的维修检修，对磨损、变形较大和漏堵零部件进行强迫更换，一般在6小时内完成； 4.月检：与每月最后一个周检合并检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），在周检基础上每月进行一次全面检修，统计出设备完好率，找出故障规律，采取预防措施，一般在12小时内完成； 5.季检：与每季最后一个月检合并检修。 6.年检（大修）：综采完毕一个工作面后重点检修采煤机、支架、煤镏及井上下其它一些大型设备。统计出设备完好率，验证故障规律，总结出经验教训。安全生产现场管理制度煤矿生产作业现场事故多发、伤亡大，是职业病危害严重的场所，为切实保障企业生产环境和生产工艺过程中的安全，从源头上抓好事故的预防，特制定以下条文：、 生产工艺过程中，作业人员要熟练本职技能，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”。、 安全生产现场管理人员，必须具有与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全知识和管理能力，能在生产现场发现潜存的隐患，并能及时组织人员进行消除。、 生产现场安全监管人员要在各自业务范围内，深入现场，进行安全检查，发现问题及时督促有关部门加以整改，对各种违章行为进行制止，预防事故的发生。、 生产现场的管理人员，要深入现场，靠直感，凭经验进行实地观察，看一看外观变化，听一听设备运转是否异常，嗅一嗅有无泄漏和有毒气体放出，摸一摸设备温度有无升高，查一查有无危害因素，针对可能引发新的不安全因素，要进行不间断检查。、 各生产作业点的班组长要组织工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。、 生产现场暴露或检查出的问题，现场管理人员要制定相应的处理办法，对于危险和隐患，要按责任制的要求由专人采取措施整改，本班（组）不能整改的，必须立即向上级有关领导和部门报告。目 录班组安全生产管理制度 1采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度 3采煤工作面班评估验收制度 4采煤工程质量检查验收制度 7安全办公会议制度 8管理人员现场安全负责制度 9井下交接班制度 10班前班后跟班队长、验收员碰头制度 11班前会制度 12规程措施制定、审批制度 13下井盯岗制度 15工程质量管理制度 16安全奖惩制度 17顶板、支护管理制度 19综采设备检修制度 20安全生产现场管理制度 24煤尘管理制度 1、炮掘工作面必须使用水炮泥。放炮地点及其前后20米范围内， 放炮前后必须冲洗煤（岩）帮，必须采取放炮喷雾措施，放炮净化水幕不得少于2道，喷雾装置安装的地点和喷雾的质量符合规定，喷雾时，能够有效地封闭巷道全断面。装煤时，必须洒水除尘。 2、各装煤点和转载点都必须安装合格的喷雾装置，阀门安装地点便于使用。 3、必须安排专人负责冲刷巷道和洒水灭尘。掘进工作面至少冲刷一次，外围所属巷道定期冲刷。保证巷道内没有厚度超过2mm、连续长度超过米的煤尘堆积。4、高瓦斯矿井及有煤尘爆炸危险的煤巷掘进工作面应按规程规定设置隔（抑）爆设施。爆炸材料领退、运送、使用管理制度为了搞好安全生产，确保爆炸材料的安全贮存、运输、领退、使用和管理，根据安全规程，结合我矿实际，特定以下制度：一、火工品领退1、 地面总库看库人要坚守工作岗位，无关无证人员不得随意进入库房。2、 看库人员必须定期检查安全设施及防雷电装置。3、 库内要确保通风、干燥、卫生。炸药、雷管贮存时不得超过规定。 4、炸药、雷管必须凭票证出入库，做到日清月结，帐物相符，不得白条出库和随意转借。 5、严禁受潮炸药、雷管入井，发现火工品受潮，必须分开存放，认真清理，及时申报和进行报废。 6、凡退库的炸药、雷管，必须点清数量，检查质量，严格退库手续，禁止失效火工品流入库内。二、火工品运送1、 运送炸药、雷管必须专车分别运输，专人押送，运输中途不得逗留，不得离人，确保运输安全。2、 必须事先通知绞车司机和井上、下把钩工。装有炸药或电雷管的车辆、堆放高度不得超过车辆上缘。车辆行驶速度，不得超过2m/s。3、 井下平巷或斜巷运送火工品，必须由放炮员亲自运送，运输队着专人摘挂车辆。平巷前后50米，斜巷前后100米不得摘挂其它车辆。严防跑车造成剧烈震动和撞击。4、 严禁在工人上下交接班时间运送炸药、雷管。严禁用刮板输送机运输爆炸材料。5、由爆炸材料库直接向工作地点用人力车送爆炸材料时， 应遵守下列规定：电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其它人员运送。电雷管和炸药严禁装在同一容器内，严禁将爆炸材料装在衣袋内，领到爆炸材料后，应直接运送到工作地点，严禁半途停留。三、火工品使用1、 井下爆破工作必须持证上岗。 2、 班组领用炸药、雷管，必须由放炮人员专人负责，不得其它人员代领、代退、代运。3、 班组领取炸药、雷管分箱加锁后，必须放在距工作面20米以外的支护完整的、顶板完好的新鲜风流中，并避开机械、电气设备，严禁乱扔、乱放。 4、 任何单位或个人，对当班多余炸药、雷管，必须如数清点、登记，不得擅自埋藏，以免失效或造成事故。 5、爆破工作必须严格执行“一炮四检”。 6、不得使用过期或严重变质的爆破材料，不能使用的爆炸材料，必须交回爆炸材料库。7、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。8、同一工作面不得使用不同品种的炸药。9、爆破工人必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁，严禁乱扔、乱放，爆炸材料箱必须放在顶板完好、支架完整、避开机械、电气设备的地点，爆破时必须把爆炸材料箱放到警戒线以处的安全地带。9、从成束的电雷管中抽取单个电雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，应将成束的电雷管顺好，拉住前端脚线，将电雷管抽出，抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭结成短路。10、装配起爆药卷时，必须遵守下列规定：1）必须在顶板完好，支架完整，避开电气设备和导电体的爆破工作地点附近进行，严禁架在爆炸材料箱上装配起爆药卷，装配起爆药卷数量，以当时当地需要的数量为限。2）装配引药时，必须防止电雷管受震动、冲击，折断脚线和损坏脚线绝缘层。3）电雷管必须由药卷的顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼，电雷管必须全部插入药卷内，严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。11、装药前，首先必须清除炮眼内的煤粉或岩粉，再用炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实，炮眼内的各药卷必须彼此密接。12、装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输装备、电气设备等导电体接触。13、无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破。14、爆破母线和连接线应符合下列要求:1）爆破母线必须符合标准。2）爆破母线和连接线，电雷管脚线和连接线，脚线与脚线之间的接头必须相互扭紧并悬结。3）爆破母线应随用随挂，不得使用固定爆破母线。4）只准采用绝缘线单回路爆破，严禁用轨道、金属管、金属网、水或大地等作回路，5）爆破前，爆破母线必须扭结成短路。特殊情况下爆破作业安全措施一、爆破工作必须执行煤矿安全规程的相关规定，存在下列情况时，不得装药爆破：1、掘进工作面的控顶距离不符合作业规程的规定，或者支架有损坏、伞檐超过规定时；2、爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时；3、在爆破地点20以内，巷道1/3断面被其他物体堵塞时；4、炮眼内发现异状、温度骤高骤低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、透老空时；5、掘进面风量不足时。二、爆破作业必须执行“一炮四检”制和“三人连锁放炮”制。三、特殊情况下爆破作业专项措施:（一）巷道贯通1、准确控制贯通距离必须有准确产测量图，每天在图上填明进度；当贯通的两个工作面相距将近20米时，技术科必须下达通知书，并在贯通前绘好两巷道的中、腰线，预测贯通地点。2、贯通的两个工作面相距20米（在有冲击地压的煤层中相距30米）时，必须停止一头掘进，只准从一个工作面向前接通。3、停掘工作面必须保持正常通风，掘进工作面爆破前必须派专人和瓦检员到停掘工作面检查瓦斯浓度，并应设立栅栏和警告牌，派专人负责。如瓦斯浓度有超限，必须立即停止掘进，然后处理瓦斯，只有在两个工作面及其回风流中瓦斯浓度都在1%以下时，掘进工作面方可爆破，距贯通5米时起，需加强支护。4、对于继续掘进的工作面，每次装药前、爆破前、爆破后都需执行“一炮四检制”和“三人联锁制”。5、超过贯通距离而没有贯通时，应立即停止爆破，查明原因，重新采取贯通措施。6、贯通后立即调整通风系统，待风流稳定后方可恢复工作。（二）、穿透“老空”1、打眼、爆破时，如果炮眼内发现出水异常，温度骤高骤低、有大量瓦斯涌出，煤岩松等情况，都是接近老空的预兆，要停止打眼工作，查明原因。2、如果老空区位置清楚，那末在老空15米前，必须通过打探眼等有效措施，探明老空的准确位置和范围，以及老空中的水、瓦斯和火等情况，针对查明的情况，制定出相应的安全措施。3、穿透老空爆破时，必须撤离人员。爆破后，必须进一步查明老空区的情况，确认无危险时，才能允许恢复工作。4、必须坚持“在掘必探、先探后掘”的原则，避免重大事故的发生。（三）、接近积水区1、接近积水地区时，要根据实际情况，编制切实可行的探放水设计和安全措施，否则禁止爆破。2、接近积水地区时，如发现在透水预兆时，要停止爆破工作，及时汇报，并查明原因；如果情况危急，工作不员要立即撤出受水威胁地点。3、接近积水地区爆破时，如果出现煤岩变得松软、潮湿，以及炮眼渗水等异状，要停止爆破。如果在打眼时发现炮眼渗水，不要拔出杆子。安全生产奖惩制度、 对造成机电事故、质量事故和违章者，根据情节轻重进行处罚。、 对不按时参加安全活动的每次罚款并必须补课。、 对发现事故征兆立即采取措施及时报告上级，以及制止“三违”，避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后，抢救事故有攻人员或举报“三违”有功人员给予奖励。对无中生有、故意诬陷者一经查出，将根据有关规定严肃处理。、 不接受安全检查人员检查，防碍安全检查人员正常工作者，给予罚款。、 对于隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者罚款，情节严重的给予行政纪律处分或下岗处分。、 放炮崩碹或砌碹体厚度不够、干缝、重缝超过规定者罚款。、 放炮后不喷雾，开工前不刷洗岩帮，不执行综合防尘措施，责任者罚款。、 风筒距迎头距离超过有关规定，现场班组长罚款。、 同时敞开两道风门或敞开风门不关或用车头撞风门，一经发现对责任者罚款。10、放炮封泥不符合要求或不使用水炮泥者罚款。11、违反顶板管理规定停止作业，分析事故，追究责任，对责任者罚款。巷道贯通管理制度、 一般掘进巷道贯通前，必须由通风科编制巷道贯通调整通风系统的安全技术措施，经总工审批，通风队干部现场指挥。掘进巷道与已密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通前，必须制定相应的安全技术措施，并报上级煤炭主管部门审批，贯通时必须由矿总工程师现场指挥。、 掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50米前、其他巷道在相距20米前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。、 用放炮方法贯通井巷时，必须有准确的测量图，每班在图上填明进度，调度室每班必须掌握贯通距离等有关情况，并报当日调度会或有关领导。、 当贯通两工作面相距煤巷30米（岩巷20米）前，技术科必须向矿总工报告，同时向调度室、通风科下达贯通通知单。、 通风队接通知单后，应做好正常的通风工作，保证两端巷道内不积存瓦斯，并做好贯通时调整风流的准备工作。、 贯通时通风队长必须现场统一指挥，确保施工安全。、 平行巷道（正副巷）与横贯贯通执行下列规定：1) 平行巷道必须按作业规程规定及时贯通，一个头超前另一个头距离不得大于横贯间距，贯通一方不得留下已经掘出的盲巷。2) 贯通两工作面相距煤巷30米（岩巷20米）时，只准从一个头向对方接通，不得对接，对方工作面必须保持正常通风。每次爆破前，班组长和瓦斯员要到对面工作面（或巷道）检查瓦斯情况，只有当对方工作面各处瓦斯浓度均在1%以下时，设好警戒，方可装药爆破。3) 正巷、副巷、横贯的施工，不得同时装药放炮，每次装药放炮都必须执行正副巷同时停电撤人，并设置警戒。4) 横贯贯通后，对后一横贯立即组织封闭，并随时进行移挂局扇风机。5) 贯通工作由安监部门负责人现场监督措施落实，进行贯通。、 对接巷道贯通执行下列规定：1) 生产队组接到贯通通知书后，掌握贯通距离，达到规定距离时，立即停止一个工作面掘进，只允许一个工作面向前接通。停掘工作面必须切断电源，设置栅栏，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超限时，停止对方工作面的掘进，进行处理。2) 掘进工作面每次装药放炮前，队、组长和瓦斯员必须共同到对方工作面检查瓦斯等情况，只有当各处瓦斯浓度在1%以下时，方可装药放炮。3) 每次放炮前，必须按“一炮四检”、“三人联锁放炮制”的有关规定在对方工作面栅栏以外全风压通风地点的进风侧设置专人警戒。4) 贯通时，要有一名通风部门的负责人现场指挥贯通，贯通后立即调整通风系统，并对相关区域的风量、瓦斯情况进行全面检查，发现问题及时采取措施进行处理。、 未经矿总工批准，严禁任何巷道与已采区、老窑和情况不明的巷道贯通。顶板、支护管理制度1、 开工前，生产队组长及安瓦员要首先检查辖区工作面的顶帮、支护情况及零处片活块，发现问题要及时处理。2、 任何工作面发现有地质变化和意外情况要及时制定安全补充措施，采用特殊式加强支护。3、 棚梁支护两端要平整，接口要严密合缝，无前缺后穷，抗肩错牙现象。4、 铺设金属网要做到铺设整齐，搭连合理，牢固，不符合规定的返工处理。5、 点柱支护时，必须刨柱窝，点要支在实底上，打紧，托板茬方向一致（托板大面朝上）。6、 要及时维护整修、失修的巷道，巷道失修率不得超过7%。井下爆破管理制度1、 井下放炮工作必须由专职放炮员担任。放炮员必须经过培训，考试合格后持证上岗。2、 每个放炮员使用的雷管必须是专人专号，不得转借，不得在工作地点存放，必须是当班领用，用不完的当班交库。3、 井下放炮必须使用放炮器，放炮母线必须是绝缘良好的双线，不允许有破口明线头。放炮器要随身携带，严禁转交他人。4、 放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单手续。每班在掘进工作实际消耗炸药量，要由当班队（组）长负责核实签字。剩余炸药要在当班全部退交火药库或火药发放点，做到领取、消耗、退回三对口，工作地点不得存放炸药，药质硬化炸药不得出库，也不得领用。5、 装配引药必须在顶板完好，支架完整，避开电器设备和导电体的地点进行，不得坐在炮药箱上装配引药。电雷管脚线必须扭结。严禁将雷管绑在引药外面。6、 装药前，首先必须清除炮眼内的煤粉，再用木质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实。眼内各药卷必须彼此密接。装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备、电气设备等导电体相接触。7、 各工作面放炮都必须使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥封实，严禁用煤粉、块状材料或其它可燃性材料作炮眼封泥。严禁无炮泥，封泥不足或不实放炮，严禁放糊炮。8、 放炮严格执行“一炮四检”制度，即打眼前、装药前、放炮、放炮后检查瓦斯，只有当放炮地点20米以内风流瓦斯小于1%时，才准装药放炮。9、 放炮严格执行“三人联锁”放炮制度。放炮前：放炮员持警戒牌，班组长持放炮命令牌，瓦斯员持放炮牌。放炮准备工作就绪：放炮员将所持警戒牌交给班组长。班组长接到警戒牌后，首先检查放炮地点的顶帮，支护情况，符合放炮要求后，将所持放炮命令牌交给安瓦员，并亲自布置警戒，并设警戒牌，严禁任何人员进入放炮地点。瓦斯员接到放炮命令牌后，首先检查放炮地点20米范围内的瓦斯煤尘情况，当符合放炮要求后，方可将所持放炮牌交给放炮员。放炮员接到放炮牌后，方可连接脚线和母线，最后撤出放炮地点，发出放炮警告，至少停5秒钟再进行放炮。放炮后，等炮烟吹出盲巷后，至少停30分钟，班组长、放炮员、安瓦员才可同行进入工作面检查瓦斯，检查是否有瞎炮，处理顶板活矸，认为无问题后，三牌各归原主，进入放炮前状态。10、 坚持“八不放炮”制度：（1）不检查瓦斯和瓦斯超限不放炮；（2）支护落后于作业规程式规定要求，有折梁断柱、顶板碎裂不放炮；（3）不使用放炮器不放炮；（4）放炮母线达不到要求或没有掩体不放炮；（5）不设警戒不发警号不放炮；（6）炮泥充填不符合要求不放炮；（7）回风流不切断电源不放炮；（8）放炮地点20米范围内，巷道堵塞三分之一以上时不放炮。11、 放炮撤人执行下列规定：掘进工作面不得小于75米，有拐弯巷道时，总距离不小于50米，拐弯后不小于10米。正副巷同时掘进的工作面，正巷放炮，正副巷都要撤人；副巷放炮，正巷可不撤人。间距小于20米的平行巷道，其中一个巷道放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。12、 严格执行放炮停电制度：掘进工作面放炮必须停盲巷道内电器设备电源；正副巷掘进，正巷放炮正副巷盲洞及回风必须停电，副巷放炮只停副巷盲洞及回风电。13、 掘进工作面要一次装药一次引爆，严禁一次装药分次引爆，瓦斯涌出量大的工作面要严格控制一次打眼和一次放炮的数量。掘进工作面每放一次炮都必须执行“一次四检”制，并将检查结果填入“一炮四检、三人联锁”放炮报表。14、 严禁瓦斯超限放炮，风量不足或无风时不准放炮，炮眼内发现异状、温度忽高忽低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、透老空等情况时，严禁装药放炮。15、 放炮后发现瞎炮时，必须执行下列规定：首先将瞎炮雷管的两脚线末端联在一起，并以明显标志保护。处理瞎炮应视作一次放炮，同样要先出净浮煤再联响瞎炮。由于连线不良造成的瞎炮，可重新连线放炮。在距瞎炮0.3米外另打同瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮，严禁用镐刨或炮眼中取出原放置的引药或从引药中拉出雷管。处理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管和炸药。发现瞎炮必须在当班处理完毕，如果当班未处理完毕，放炮员必须同下一班放炮员在现场交接清楚。16、 严格执行放炮前后洒水除尘制度。防止火工品丢失处理制度1、 火药库要建立台帐，要严格执行火工品领退制度各签字制度，一经发现丢失，要严查到底。2、 严格控制火工品消耗：节约时100%兑现工资作为奖励；超时200%的要工资中受罚。3、 井口检身工要对出入井人员进行严格的检身，一但查出有私自携带火工出入井者，扣处一个月的工资，并在矿部除名，并株连所在工作面班组长、放炮员和安瓦员各1000元。4、 在井下私存火工品者，一经查出，每发雷管罚1000元，每卷炸药罚1000元，并株连当班值班队长和队长各500元。5、 如未查出火工品出井，有人举报，一经查实，扣处携带者一个月的工资并在矿部除名，并株连所在工作面班组长、放炮员、安瓦员、火药库管理员、井口检身工各1000元，下岗培训1个月，奖励举他者3000元。6、 在井下私存火工口者，如有人举报，一经查实，每发雷管罚1000元，每卷炸药罚1000元，并株连当班值班队长和队长各500元，奖励举报者2000元。掘进班组管理制度一、考勤管理制度 1、病事假必须提前向队长请假。病假要出据休养证明，休养证明于病假后上班时出据，不得后补。对不请假或不出据休养证明的视为旷工。 2、休假前必须将本人手中的工具（钥匙、红灯、监管证等）交给本班班长，否则按影响生产处理，出现一次罚款50元。 3、旷职每天扣50元。 4、迟到、早退以（乘坐人车）为准，按矿规定（一般“三违”）处理。 5、井下不服从管理或消极怠工，班长有权停止工交队处理。二、工分管理 1、升井后不及时填写台帐的当班计零分，责任由班长负责；不及时分配的，班长计零分，其它平均分配，并不予补分。 2、班长工分分配必须与队下分相符，超出部分在班长所得工分中扣除。 3、虚报生产任务的，虚报部分在班长所得工分中扣除。 4、当班生产台帐填写必须简洁、明了。任务量明确，否则不计分。 5、生产进尺由跟班队长填写，任何人不得涂改，如涂改当班不计分。三、安全管理 1、现场必须严格规程、措施作业。规程、措施贯彻期间必须认真学习，不明白的当时问清并签字，不签字每人罚款20元，因不了解规程措施造成现场施工不兑现的，由施工人员自已负责。 2、各类罚款必须及时落实。 3、井下各类安全设施、施工牌板必须爱护，不得损坏、丢失。各班接班如发现有丢失、损坏立即向当班跟班队长汇报，否则按当班责任处理。 4、对全月无“三违”的班组，月末进行嘉奖。四、质量管理 1 、工程质量以现场安监员评估及队干现场验收为准，班评估以90分为基线，90分以上每多1分，当班工分嘉奖10%；90分以下每少1分，扣当班工分总额的10%。 2、班评估成绩必须属实，不得虚报。由跟班队长进行现场考核，否则虚报部分在班长工分中扣除。 3、当班各负责人负责本区段的文明生产，收拾文明生产、物料码放不计分，当班文明生产不合格，予以3050元罚款。五、成本管理 1、各班组实行生产成本定额及以旧换新制度。 2、各班组统一使用的工具（钳子、搬手）由队统一发放，各班自行管理。如有丢失、损坏，队不予负责。 3、撬、套头等各班要进箱存放，并以旧换新，否则不予发放。 4、铁锹、风镐、大锤等执行现场交接班制度。班长接班必须清点工具数量及丢失损坏情况。并向当班跟班队长汇报，如不及时汇报，按本班丢失损坏处理，不得下班汇报。 5、工具丢失按原价处罚。 6、锚杆打设必须成排成线后符合设计要求，锚杆打设不合格，进行补打的锚杆不计分。 7、锚固剂、螺丝等小型材料乱扔乱放的，按每个5元进行处罚。 8、打锚杆双