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文档简介

XXX单位工作例会制度按照高标准、零容忍管理好XXX区的要求,进一步加强科室、中队作风建设和效能建设，规范学习和工作制度化,经XXX办公会研究，特制定工作例会制度。一、目的1、实现有效管理，促进XXX各科室、中队的沟通与合作。2、提高XXX各科室、中队执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各科室、中队的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会（1）会议时间：时间为每周一（具体时间各科室、中队自行安排）。（2）会议主持人：科室、中队负责人。（3）会议参加人：本科室、中队成员。（4）会议内容：落实本科室、中队成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。科室、中队工作有进展难度时，应集体协商，并寻找具体解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行。追踪并改进日常管理工作。（5）会议记录人：科室、中队负责人或指定人员。周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各科室、中队负责人要在月例会时详实的汇报上月工作计划及总结，并将月和周计划、总结留档备案，报送办公室一份。2、月例会（1）会议时间：时间为每月15号（特殊情况将由办公室另行通知）。（2）会议主持人：XXX主任（特殊情况由指定领导班子成员负责）。（3）会议参加人：各科室、中队负责人。（4）会议内容：各科室、中队负责人分别汇报上月工作计划、总结及下月工作计划，并对未完成的计划任务详细说明原因。领导班子对各科室、中队上月工作计划落实情况进行讲评，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；同时根据单位工作计划，安排、布置下月工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。（5）会议记录人：办公室指定人员。月例会将作为滨湖办各科室、中队绩效考核的重要内容和依据。三、考核标准：依据局绩效考核办法。 XXXXXXXXXXX 二一一年八月一日XXX科室或中队XX月份第XX周工作计划表科室、中队名称负责人签字 日 期本周工作计划上周计划完成情况上周计划未完成情况及原因存在问题及措施小结XXX科室或中队XX月份月例会工作汇报表科室、中队名称
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