马云的冲击.doc

马云的冲击马云说， 天变了，狼来了！ 昨天 （6月13日），阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”，简直就是逆天的节奏！明摆着和银行抢生意啊。同样一万块钱，放银行里按活期利率算，一个月只有三十多块钱，而放在支付宝里转“余额宝”，一个月收益300-400元，你说，你会放银行还是放支付宝里？ 通过“余额宝”，真正实现了平民理财、懒人理财。“余额宝”其实是打着擦边球轻松地废了银行的垄断，革的是银行的命。马云在中南海里和温总理讲：“很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业，一些既得利益者对我很生气，但我绝对不会因为你生气就不去做我认为对的事情，因为我们没有把互联网当做一个生意，我们把互联网当作一场革命。 ”其实这话他讲了很多年，一直在做。 马云：天变了 世界在变，天已经变了。 传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。 不是我厉害，是互联网厉害。如果你想要增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强。 双十一”那天，191亿销售额是一个奇迹，1天1亿笔交易是个奇迹，但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了。 我再告诉大家，有些数据没有对外公布，今年9月29日，海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机，一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。可以想见，今后的商场会出现什么结局？ 我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能！我都不去！但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流，这是所谓的体验，绝不是买件衣服试一试 中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”，了，因为那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里，有两个小伙子造了一辆跑车，除了壳是模仿法拉利以外，里面所有的零部件都是在淘宝上采购的，这辆车破100多万一点问题都没有，他们还上车展了，最后以140万人民币卖掉了，叫“Made in Taobao”。 我们今年做到1万亿，3-5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少，我半点兴趣都没有，因为这已经是保证的事情了。 很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。电商不会过时，只会洗牌，先定好位，十年磨一剑，谁与争锋？ 危机来了，你在干什么？ 跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始！ 你呢? 准备好了没? 请跟我来 . 眼界决定宽度，观念决定 高度，脚步决定速度，思想决定未来! 1、中国最近的两部影片泰囧致我们终将逝去的青春搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。先不说影片 内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。 2、最近大家还听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。 3、最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。 4、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。马云今天正式宣布启动菜鸟计划，不知道行业大佬邮政快递会作何感想? 5、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院，为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。 6、还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗？柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！ 7、未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 8、跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式。 9、机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！ 10、要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。 11、未来，酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？ 12、你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事是数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。大数据时代，云计算的发展，一切都在经历一个推倒重来的过程。 13、你瞧不起，看不见，不以为然现在正在以突飞猛进的形式取代传统的营销模式。未来几十年的市场的天地，不看学历、背景、能力的低门槛的创业方式，受到青睐，冲击着各大企业的就业难问题。也引来商界、演艺界的名媛富豪纷纷为自己准备人生备胎。 所以说，我们要与时俱进！在洗牌的潮流里，借力，顺势，合作共赢。把自己的心门打开，像海绵般吸取积极、正能量的东西。 中国将面临着大洗牌，你准备好了吗！ 马云的冲击给我的震撼与思考2013第07期作者：谢家瑾发布时间：2013-8-12 11:36:01周末常收到我的朋友、国务院参事、经济学家汤敏发来的他自己写的或他喜欢的文章，读后既受启迪又很享受。前个周末，他转发了来自网上的题为马云的冲击一文，给我很大震撼，我转发给了一些朋友，并下载到电脑桌面，反复研读，十分受益。马云的冲击一文源于今年6月13日，阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”，客户将放在支付宝的钱转入“余额宝”，既能随时用于网上购物和转账等支付，一万元的月收益还比银行活期存款利率高10倍。有评论指出：此举将吸引更多闲散资金涌向支付宝，无疑是打着擦边球废了银行的垄断，抢了银行的生意。这也再次应证了马云在2011年网商大会演讲时表达的“阿里巴巴所做的一些业务是在革传统行业的命”。马云的冲击一文在“危机来了，你在干什么？”标题下提出“跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始！你呢? 准备好了没? ”该文对照马云的成功，提出“眼界决定宽度，观念决定高度，脚步决定速度，思想决定未来”，并从13个方面进行了具体分析。在谈到腾讯对移动的冲击时，该文指出“最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的”；在谈到跨界经营时，该文提出“跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式”。该文指出：“未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！”在深读马云的冲击一文的同时，我研究了马云在各种场合关于互联网革命、挑战传统行业、跨域经营、跨界分金等方面的讲话，十分受用。马云曾在中南海里和温总理讲：“很多人恨我，因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业，一些既得利益者对我很生气，但我绝对不会因为你生气就不去做我认为对的事情，因为我们没有把互联网当做一个生意，我们把互联网当作一场革命”。他在谈到阿里巴巴一天卖出12000台海尔洗衣机，拉断了海尔几条流水线时说：“不是我厉害，是互联网厉害。如果你想要增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，而我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强”，他在表达“这只是我们聚划算做的一个小项目而已”后反问：“今后的商场会出现什么结局？”马云提出“所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来”，他指出“很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及”。关于企业面对的环境，马云说“改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己”。他说“一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血”，“商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是必须有共享共荣的打算。三者缺一不可”。他表示“我们将会从消费流通领域进入到生产制造，然后再进入到第三步生活方式的改变，我们将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造，这将会是未来三年到五年，不管我们做与不做，这是社会的必然趋势”。正是在系列创新思维和大刀阔斧的实践中，马云从1995到现在，走过了18年的互联网道路，拥有了无尽的实力，掌握了无尽的资本，控制了最强大的平台，吸引了数量最多的商人，打造出了一个覆盖多个市场、提供多种服务的互联网帝国。阿里巴巴2007年在香港上市，如今，阿里电商，阿里金融和阿里物流三大板块的每项业务，都超越千亿美元，我们不得不承认这是奇迹。著名华裔经济学家姚树洁近日在马云和阿里可以成为MBA教案一文中指出：阿里集团的每一个发展方向，都是对传统模式的巨大挑战。他指出：阿里和马云的奇迹，得利于三个要素：一是技术，尤其是网络技术；二是中国的规模经济，使与网络为主的业务边际成本接近于零，而且业务量无穷大；三是私有经济特殊的灵活性。在阅读马云的冲击一文，研究马云思想和成功要素的同时，我始终考虑着物业管理行业的发展。近些年成本持续上涨使企业盈利空间越来越狭窄，招工难困扰着几乎所有的物业企业，传统发展模式已难以为继。在行业生存发展面临极大挑战的同时，以信息化、知识化、网络化、全球化为主要特征的新经济时代的来临，无疑为我们打开了转型升级的另一扇大门。中国物业管理协会始终号召和鼓励业内上下通过创新求变寻找新的经济增长点和生存发展空间。一些品牌企业在商业模式的创新，互联网技术的应用，延伸服务的拓展，高附加值获取等方面做了很多有益的探索，收获了可喜的社会效益和经济效益。万科物业在坚守专业与品质的同时，通过“云生活、社区一卡通、安防与停车管理、设施设备远程管理、移动APP智慧之家”五大科技的运用，以及社区资源整合与经营性业务拓展，正在由物业管理专家向“房务管家，资产管家，生活管家”升级；绿城物业正逐步实现服务内容向提供全方面生活服务，服务模式向“咨询、全委、代管”并重，服务周期向为建筑产品和业主提供全生命周期服务转型；长城物业借助高速发展的网络技术实现了成本降低和品质提升，通过涵盖社区商务、公寓短租、商业运营、长者服务等领域的“1+N”多角化战略，实现着物业管理生态圈向社区商业生态圈的延伸；蓝光嘉宝以物业管理为原点，从单一物业管理服务向综合性物业管理服务，传统物业服务企业向多元房地产综合服务商转变，“社区商业经营、配套产业经营、尾盘和配套资产销售”三大产业在蓝光嘉宝产业链上的全新布局，解决客户“30分钟物业服务响应，500米社区商务消费支持”的目标和行动，成为其撬动物业管理溢价的直接推手和杠杆；兰州民召物业管理集团依托信息技术投资建设的96965家政信息平台，涵盖了包括家政服务、医疗保健、交通旅游、教育培训、住宿餐饮、庆典礼仪等20大项489余小项，涉及家庭生活与家政服务的方方面面。不仅跳出在管项目，将服务范围辐射到兰州四个行政区域，