首创置业管理调研信息汇总及下阶段工作计划

1 首创置业管理调研信息汇总 下阶段工作计划 2002年 8月 2 1 管理调研信息汇总 访谈人数 高层 总监及部门经理 3 6 本部分调研信息汇总的基本来源为管理访谈及管理资料的调研分析。 3 1 管理调研信息汇总 有关公司发展远景： 置业发展远景目标基本清晰 远景目标中的 “ 业务类 ” 目标相对清晰，但对于 “ 管理 ” 目标的描述比较缺乏， 因此构建人力资源管理体系的基本战略略显模糊 公司员工对远景目标的理解主要体现为 “ 业务 ”目标，对公司下一步的管理提升目标尚未达成共识，因此有可能成为公司下阶段发展的障碍点 4 1 管理调研信息汇总 有关公司的组织结构设置： 员工对规划中的组织结构基本认同 在组织结构基本框架已建立但尚未细化的情况下，具体的管理职责分配及管理关系已成为员工普遍关注的问题，需尽快加以确定 在基本框架下，具体的岗位设置及人员安置尚未落实。人力资源项目的工作进程极大地取决于组织工作的进程 5 1 管理调研信息汇总 有关公司的人员素质需求分析： 从目前的业务发展需求角度看，员工的基本素质比较优秀 从公司未来上市公司的发展角度看，置业的人员素质仍有待提升，首要表现为核心业务人员的素质仍需发展提升，需建立必要的人员晋升、淘汰机制 6 1 管理调研信息汇总 有关公司的绩效管理： 阳光、科技及航宇的绩效管理均存在一定的基础，表现为对项目的考核、评价与奖惩机制已基本建立，但绩效管理的基本思路与执行方式存在差异 已有的绩效管理以对项目公司的考核为主，对人员的考核比较淡化 7 1 管理调研信息汇总 以经营指标考核项目公司的方式普遍被员工接受，一方面体现出经营指标的重要性，另一方面也体现出指标设定的粗放性 考核周期以年度为主，难以实现即时性的管理和激励 个人的绩效考核结果与其薪酬没有进行规范的关联 部门管理人员只能评价下属人员的绩效，却难以根据其绩效结果进行有效的物质奖惩，管理人员普遍期待绩效能与薪酬挂钩 8 1 管理调研信息汇总 有关公司的薪酬管理： 突出表现为员工对置业的薪酬待遇存在极大的心理期待 部门经理的期待薪酬为 15-25万左右（基本薪金） 普通员工的期待薪酬为 7-10万左右（基本薪金） 薪酬等级应能体现出岗位的价值差异，如优秀的设计师、销售业务员的待遇应再提升 部分岗位的薪酬待遇有可能导致人员的外流 9 1 管理调研信息汇总 目前阳光 ,科技及航宇的薪酬水平存在一定的差异 ,置业各项目公司的薪酬制度应尽可能保持一致 ;在此基础上 ,考虑各项目公司利润的差异 ,置业各项目公司的薪酬水平可根据其利润贡献度的大小设定一定程度的差异 ,实现弹性的薪酬 在基本薪酬体系规范的前提下，应进一步建立高层的期权期股制度 10 1 管理调研信息汇总 其他汇总信息： 公司目前的培训体系尚待规范，但员工对培训的关注程度普遍较低 对公司的企业文化缺乏共同的认识和考虑 11 2 下阶段工作计划安排（ 9月 20日前） 时间 工作内容 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 备注 人力资源 规划 方案设计 方案设计 方案确认 顾问公司主导完成、结果需与置业确认 工作分析 培训 赚写 修订 初步赚写由置业完成、顾问公司进行修订 绩效体系 设计 研讨指标 研讨指标 研讨指标 方案设计 方案设计 方案设