薪酬绩效管理(试行)办法2018.05.31.docx

薪酬绩效管理（试行）办法1、目的建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。2、范围本规定适用于公司全体员工。3、内容3.1薪资3.1.1薪资构成员工的薪资由月工资、年终奖构成。月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资，基本工资、岗位工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，绩效工资为月薪的10%-60%左右不等。年终奖=月薪*N（奖金系数），N根据员工在1年内的工作表现及项目的盈利情况而给予的一种福利补贴，视情况发放工资的N倍（N大于0，可为小数，可为整数），不满1年的按工作时间折算，于每年年末发放。3.1.2薪资计算方法月薪=（基本工资+岗位工资+绩效工资）/当月应出勤天数*实际出勤天数+补贴3.1.3薪资的发放办法每月28日发放工资，每年春节前发放年终奖。3.1.4试用期薪资所有新入职的员工均需经过三个月的试用期，表现突出可提前转正，试用期员工按任职岗位享受试用期工资。试用期满转正后予以拟定转正工资。3.2绩效考核3.2.1绩效考核目的通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。3.2.2考核对象、周期考核对象公司全体员工，考核周期一个月，次月初5日内上报人事，人事组织考核小组5日评出结果并公示。3.2.3考核机构公司成立绩效考核小组（简称：考核小组），考核小组构成：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理、行政人事专员3.2.4考核方法绩效考核分两类，即基层管理与中层管理。基层管理指专工、技术员、各部门职能人员；中层管理指各部门、各专业负责人。3.2.5考核程序相关绩效考核者根据公司制定的考核表格对被绩效考核者进行考核，人事行政部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核小组审批，最后公布考核结果。对绩效考核结果不满者，可向人事行政提起复议，最后人事行政部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。3.2.6考核表格基层管理者绩效考核表 被考核人姓名：考核指标考核项目考核标准等级AA（双优）A（优）B（良）C（中）D（差）E（较差）综合素质团队合作（1）承认个体之间存在差异；（2）能与别人配合工作；（3）能一定程度上分享自己的资源和观点。成果导向（1）在一定程度上有把事情做得更好的主观愿望；（2）基本上按约定俗成的标准做事情。敬业精神能够遵照工作职责与岗位规范、制度等要求来做事，并能够对工作中存在的问题进行积极思考。责任心（1）在上级指引下工作，工作有始有终；（2）对本人工作内容和职责有初步、概括的认识；（3）清楚自己工作对实现公司目标的重要性。主动性在工作目标或工作任务清晰的情况下，能够按既定的规则完成工作。小计工作能力目标与计划管理能力（1）在上级的指导下能够编制短期（周、月）工作计划与目标；（2)能将工作计划及目标与下属的工作职责相结合，目前任务要求和衡量标准，指导下属工作。（3）能对各项任务进行检查、分析和评估，并及时向上级汇报。专业知识与技术能力(1)具有岗位需要的业务或技能水平；（2）能够按照岗位操作规程进行操作；（3）愿意接受与学习新知识、新技术。过程控制能力清楚地分配具体工作项目、任务和职责范围，并能让员工明确其岗位所需要的知识、技能和素养。人际交往与沟通能力能够与他人相处，建立正常的工作关系；能够为工作事项进行联系或相互简单交流。执行能力能按时完成上级主管交办的各项工作任务及制度规定的工作任务。小计汇总中层管理者绩效考核表 被考核人姓名：考核指标考核项目考核标准等级AA（双优）A（优）B（良）C（中）D（差）E（较差）综合素质大局意识能够站在公司的角度来完成公司的战略使命要求，同时能兼顾公司的整体利益与长期发展需求。团队合作（1）关心他人，愿意帮助他人解决困难；（2）以团队目标为己任，主动支持、配合他人开展工作；（3）主动与他人分享资源、观点和成果。成果导向（1）有力争上游的精神，给自己设定具有挑战性的工作目标；（2）为达到目标而采取系统性、综合性的行动。敬业精神能够主动勤奋地完成工作，对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，找到原因，并能有效提出改善对策。责任心（1）把工作的事情放在第一位，投入全部的时间和经历；（2）尽心尽责，信守自己的承诺；（3）关注本职工作之外的相关事情，关注公司整体利益。主动性工作积极主动，能够按时完成工作任务，同时能够指导下属完成工作，给出具有建设性和创造性的建议。小计工作能力目标计划管理能力（1）能够独立制订所负责的团队或者所管辖的领域的目标与计划，并能对目标进行有效分解；（2）能够预判目标与计划实施过程中潜在的风险与障碍，并制订应对措施；（3）能够有效运用目标计划管理，对所管辖工作进行高效、熟练的运作，并能利用目标计划管理对工作中的核心问题进行合理的分析改进。团队管理能力（1）根据工作的需要，主动为所管辖的人员提供有针对性的培训；（2）调查分析所管辖人员工作能力状态，并能制订相应的能力提升方案；（3）能够根据公司级绩效指标来分解并制订绩效数据，组织对绩效目标达成情况进行总结、分析，并形成分析报告。组织管理能力（1）明确管辖领域的职能，能够对所管辖领域现有的组织结构提出优化建议，并根据分解的工作职能进行岗位设计，独立完成定岗、定编和定员；（2）能够根据工作需要独立制定或完善相关工作制度。专业知识与技术能力（1）具有一定的专业理论知识和相对丰富的业务操作知识；（2）能够熟练处理本部门遇到的常规技术问题；（3）具有传授技术、管理并培训员工的能力。领导能力（1）增进团队成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员；（2）考虑员工个人优势，合理分配工作任务，提高团队绩效。决策能力能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提高合理的决策建议，能对影响决策因素进行全面分析，决策较准确。过程控制能力能在恰当的时候给予辅导，并能够灵活调整下属的工作任务和进度，以应付工作重点的转变。人际交往与沟通能力与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系；能够与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通文法规范、能够抓住重点、易于理解。创新能力（1）纪检营造创新氛围，鼓励他人在工作中提出解决问题的新方法和新观点；（2）善于吸收和利用他人的新方法和新观点进行创新。执行能力经常提前完成工作任务，能主动思考并提出有效提高工作效率的建议。小计汇总3.2.7考核规则公司实行奖励为主惩罚为辅，奖优罚懒，绩效考核结果工资总量是提高的，其目的是激发大家的工作热情，鼓励大家争先创优，积极主动参与工作。基层管理：考核由行政人事将AA、A、B、C、D、E等级分别转化成数字6、5、4、3、2、1汇总统计出各项目（各部门）内部人员排名，考核小组最后根据行政人事统计结果评出6个等级：AA、A、B、C、D、E，各级占比如下：等级项目占比绩效系数AA（双优）约0-5%2A（优）约15%1.5B（良）约20%1.2C（中）约50%1D（差）约7%0.8E（较差）约0-3%0.5中层管理：考核由行政人事将AA、A、B、C、D、E等级分别转化成数字6、5、4、3、2、1汇总统计出各项目（各部门）内部人员排名，考核小组最后根据行政人事统计结果评出6个等级：AA、A、B、C、D、E，各级占比如下：等级项目占比绩效系数AA（双优）约0-5%2A（优）约10%1.5B（良）约15%1.2C（中）约50%1D（差）约15%0.8E（较差）约0-5%0.5连续三次评C则绩效系数降0.1，连续四次评C则绩效系数降0.2，连续6次评不到一次B，则直接降为E。 连续两次评A，第三次系数可加0.2，最高不超过2，连续两次评B，从第三次开始每次系数可加0.1，最高不超过1.5。公司结合项目部在业主处各标段的排名情况以及平时特殊表现，给予一定的奖励与惩罚：奖励情况：（1）如业主评比排名前二，则该项目部A的比例增加10%，B增加15%，C的比例调整为30%，取消C、E档；（2）如标段业主评比排名前四，则该项目部A的比例增加5%，B增加10%，C的比例调整为36%，取消E档；（3）被业主直接点名表扬者当月考核结果晋升一级；（4）对公司有特别贡献的，当月考核结果系数增加0.1-0.5；（5）给公司提出合理化建议被采用者，当月考核结果系数增加0.1-0.5；不影响情况：（6）业主评比排名第五、六，则该项目部比例名额不调整；惩罚情况：（7）业主评比排名第七，则该项目部基层管理A、B比例各降10%， C、D比例各增加5%，E增加10%；中层管理直接按D定级。（8）业主评比排名第八，则该项目部基层管理直接归入C、D、E三挡，C占比50%、D占比30%、E占比20%；中层管理直接按E定级。（9）被业主点名批评的，视情节严重性定级C、D、E；（10）给公司造成一定损失的，3000-10000元定级为D，10000元以上的定级E；（11）违反公司报销制度，当月考核结果系数降低0.1；（12）违反公司车辆制度，当月考核结果系数降低0.1；（13）当月累计通报批评超过3次，考核系数降低0.2。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。3.3职位级别与薪资关系岗位分高层、中层、基层，每个岗位分五级，从低到高一次为5、4、3、2、1。高层：副总，基本工资为3000元，岗位工资从5000元开始，每涨一级岗位工资增加2000元。中层：项目经理、项目副经理、部门经理；基本工资都为3000元，项目经理岗位工资从3500元开始，每涨一级岗位工资增加700元；项目副经理岗位工资从2300元开始，每涨一级岗位工资增加500元；部门经理岗位工资从2300元开始，每涨一级岗位工资增加500元。基层：主办会计、专工、采购、技术员、资料员、物资、会计、出纳、商务、人事